關(guān)于全面推行四個(gè)階段二十二個(gè)環(huán)節(jié)流程的通知-財(cái)(2012)171號(hào)

1、－1－中國鐵建股份有限公司文件中國鐵建財(cái)〔2012〕171號(hào)關(guān)于全面推行“4個(gè)階段、22個(gè)環(huán)節(jié)”工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程的通知各集團(tuán)公司、公司:根據(jù)近年來責(zé)任成本管理工作開展情況，股份公司對(duì)各單位責(zé)任成本管理流程進(jìn)行了總結(jié)歸納，形成了“4個(gè)階段、22個(gè)環(huán)節(jié)”的工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的責(zé)任成本管理模式，現(xiàn)決定在工程項(xiàng)目全面推行“4個(gè)階段、22個(gè)環(huán)節(jié)”的責(zé)任成本管理流程，望認(rèn)真組織學(xué)習(xí)與推行。具體要求通知如下：一、各

2、單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本流程，掌握管理流程的實(shí)質(zhì)與精髓，把本單位工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理引向深入。二、各單位可結(jié)合自身管理特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化本流程，確保－3－附件：“4個(gè)階段、22個(gè)環(huán)節(jié)”工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是以工程項(xiàng)目為依托，以可控成本為對(duì)象，以責(zé)任者為主體，以利益為驅(qū)動(dòng)，以合同為載體，以獎(jiǎng)罰為手段的橫向到邊、縱向到底的全員、全過程項(xiàng)目成本控制方法。工程項(xiàng)目從信息跟蹤到最終竣工驗(yàn)交，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展歷程和不同時(shí)期成本控制的

3、重點(diǎn)，將其分為4個(gè)階段，分別是標(biāo)前階段、開工前階段、施工階段、竣工收尾階段。每個(gè)階段有不同的管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，共計(jì)22個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段：標(biāo)前階段包括：項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略等3個(gè)環(huán)節(jié)。1項(xiàng)目選擇對(duì)工程項(xiàng)目堅(jiān)持“五不攬”原則，即：不攬不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目、不攬與管理能力及規(guī)模擴(kuò)張不匹配的項(xiàng)目、不攬墊資或資金不到位的項(xiàng)目、不攬預(yù)期虧損的項(xiàng)目、不攬風(fēng)險(xiǎn)不受控的項(xiàng)目。2標(biāo)前測(cè)算以企業(yè)成本內(nèi)部定額為依據(jù)，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工期間工、料、機(jī)單