藍(lán)城的開發(fā)模式概述

1、藍(lán)城的開發(fā)模式簡述藍(lán)城的開發(fā)模式簡述傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式，是開發(fā)商向政府購買土地，通過銀行及其它渠道籌集資金，規(guī)劃項目，開發(fā)建設(shè)，然后向消費者銷售，主體是開發(fā)商。而藍(lán)城的開發(fā)則是遵循合理的資源分配模式，其開發(fā)主體變更為消費者，通過這個新的模式進(jìn)行開發(fā)，更符合國家、銀行、開發(fā)商和消費者的利益，在操作過程中，具備更好的合理性，其具體操作模式如下：⒈政府預(yù)規(guī)劃（含底商及配套方案的小區(qū)），并用預(yù)規(guī)劃案吸引業(yè)主而不是開發(fā)商的資金加盟，加盟方式為預(yù)

2、交保證金。（每套2000元）⒉當(dāng)某項目的預(yù)規(guī)劃案能夠以其合理性吸引足夠比例（不低于30%）的預(yù)交訂金時，項目正式審批啟動。⒊項目審批啟動后，成立運做管理機構(gòu)，開通網(wǎng)站，發(fā)行周刊，吸引開發(fā)商群體以設(shè)計和服務(wù)書的形式加盟，向業(yè)主發(fā)布戶型圖和設(shè)計細(xì)節(jié)。⒋當(dāng)業(yè)主對某開發(fā)商的戶型圖產(chǎn)生明確意向后，可向銀行預(yù)交戶型定義費（成本的10%）。⒌當(dāng)某開發(fā)商的設(shè)計方案得到的戶型定義費達(dá)到一定比例（總應(yīng)收戶型定義費的30%左右）后，說明該方案的可行性和銷售前

3、景達(dá)標(biāo)，批準(zhǔn)建設(shè)。⒍業(yè)主向銀行申請6倍于戶型定義費的貸款，并委托銀行按月向開發(fā)商代付70%開銷。開發(fā)商應(yīng)按時保質(zhì)保量完成以政府招標(biāo)形式確認(rèn)的建筑項目，期間業(yè)主以出資方身份協(xié)助監(jiān)督。⒎項目驗收后，開發(fā)商根據(jù)預(yù)先約定的項目利潤率結(jié)算費用，后期銷售和管理由國家相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)，開發(fā)商的資金流加快，利潤率提高。⒏業(yè)主們?nèi)胱⌒^(qū)，得到其購買房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，并得到房產(chǎn)附屬底商（樓座底商、附建底商、停車費及其它收入）產(chǎn)生價值的50%獲益權(quán)。⒐國家可以在不售出

4、土地的前提下，得到遠(yuǎn)高于地價的稅收收入和50%的底商產(chǎn)值獲益權(quán)，以及減少實際所需的配套設(shè)施項目投資。⒑銀行在放貸時，已經(jīng)得到了足夠的資金保證，并且可以確保在發(fā)生欠費時收回房產(chǎn)所有權(quán)，有效規(guī)避了放貸風(fēng)險。這個開發(fā)模式可以給國家、銀行、開發(fā)商和業(yè)主四個利益集團(tuán)帶來以下好處：國家：⒈變土地銷售收入為稅收收入，在不售出土地的前提下，得到更高直接收入。合作蓋樓簡要描述合作蓋樓簡要描述⒈大家最關(guān)心合作蓋樓的哪些問題：安全：對于合作蓋樓這樣一個新鮮事

5、物來說，大家最關(guān)心的就是安全問題。便宜：合作蓋樓的目的，就是大家一起爭取自己的利益，所以便宜非常重要。服務(wù)：合作蓋樓與一般的房地產(chǎn)項目不同，業(yè)主自己成了項目的主人，那幺，物業(yè)怎幺實現(xiàn)，服務(wù)怎幺保證，費用怎幺結(jié)算，就是合作蓋樓的第三個問題。⒉合作蓋樓如何保證大家的安全：合作蓋樓是通過一套嚴(yán)格的、透明的程序來保證大家的安全的，主要有以下三點。保證金的收取，使得大家不用為其它人的不誠信付出不應(yīng)該付出的代價。全部通過銀行轉(zhuǎn)賬，賬目透明，每月有結(jié)

6、算上限的財務(wù)制度保證了大家承擔(dān)最小風(fēng)險。合理的掛牌出讓制度，為業(yè)主們的退出提供了可能，也避免了炒賣房號的問題。⒊合作蓋樓為什幺便宜？合作蓋樓是對房地產(chǎn)價值由房價、物業(yè)、底商三部分組成概念的詮釋。通過賬目透明，和良好的團(tuán)隊管理制度以及項目非營利的操作原則降低了成本。通過透明的物業(yè)服務(wù)賬單和協(xié)助監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、彈劾權(quán)保證了業(yè)主在物業(yè)的地位。通過規(guī)劃適量底商，減輕了大家的還貸壓力，使購買房價大幅度下降，房產(chǎn)價值上升。⒋合作蓋樓的物業(yè)服務(wù)怎幺運

7、做？合作蓋樓的項目運做期間以及物業(yè)管理過程中，會通過議薪制和彈劾權(quán)實現(xiàn)業(yè)主對物業(yè)員工的薪資支付和監(jiān)督管理，確保物業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)和工作積極性。在這個基礎(chǔ)上，合作蓋樓會通過項目網(wǎng)站（大樓局域網(wǎng)）每月分三次公布物業(yè)費用報表，分別為當(dāng)月預(yù)開銷表，經(jīng)業(yè)主討論后的預(yù)開銷表（轉(zhuǎn)賬單）和最終經(jīng)過財務(wù)制度審核后的當(dāng)月實際物業(yè)費用明細(xì)。業(yè)主不僅可以得到物業(yè)管理的詳細(xì)信息，更可以根據(jù)自己上月的開銷情況，有限制的選擇為哪些費用繼續(xù)買單，并可以合理的提出增加某