epc模式下業(yè)主的工作職能概述

1、工程總承包（EPC)模式下建設單位（業(yè)主）的主要工作,合作 團結 發(fā)展 交流 共贏 沒有完美的個人，只有完美的團隊,CONTENTS,目錄,……項目產(chǎn)生,……前期工作,……工程建設,……工程管理,,1,,2,,3,,4,……生產(chǎn)準備,,5,……心得體會,,6,項目產(chǎn)生,,1,EPC總承包模式,EPC總承包模式是指建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質(zhì)

2、量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程承包模式。EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。 按照住建部相關文件要求，結合項目實際，經(jīng)市政府和項目建設領導小組會議研究確定項目采用EPC模式建設，即由一個具有總承包資質(zhì)的設計單位對項目實行總承包

3、，由中標總承包單位選擇若干個具備相應專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績好、資信程度高的設計、施工單位進行分包，共同完成項目建設。,一、EPC總承包模式優(yōu)點：1.EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；2.工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商

4、；3.合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。4.能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；5.可以將業(yè)主從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。,EPC總承包模式,EPC總承包模式,二、采取EPC總承包模式的法律及政策、規(guī)章依據(jù) 法律依據(jù)：為加強與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設計-采購-施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制

5、，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位察設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。”  政策、規(guī)章依據(jù)：為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關規(guī)定，2003年2月13日，建設部頒布

6、了[2003]30號《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，在該規(guī)章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。三、采取EPC總承包模式的必要性 在建設模式上縮短工期，節(jié)約時間，控制項目成本，強化項目建設進度、施工安全和質(zhì)量控制，管控風險。,前期工作,A designer can use default text to simulate what text would look

7、 like. If it is not real text.,,2,,,,,,,取得項目建議書批復,《蘭州市水源地建設工程項目建議書》于2014年8月6日由甘肅省發(fā)改委正式批復，批復文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2014〕1088號”。,可研、初設階段工作,機構人員準備與資金籌措,成立蘭州水務建設管理有限公司負責項目建設及運維。財政撥付項目資金，國家開發(fā)銀行投放的基金，銀行貸款,完成項目可研招標；14個前置性報告獲得批復；《蘭州市水源地建設工

8、程項目可行性研究報告》于2015年6月26日由省發(fā)改委正式批復，批復文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2015〕688號”。 《蘭州市水源地建設工程項目初步設計》經(jīng)甘肅省項目評審中心評審，于2015年9月20日由發(fā)改委正式批復，批復文號“蘭發(fā)改〔2015〕588號”。,批復的項目建議書（立項）,項目建議書的編制,市政部分由中國市政工程西北設計研究院公司編制,水利部分由中國電建集團北京勘測設計研究院編制。,咨詢論證確定本項目為水利、市政綜合項目。

9、,按照國家政策確定大城市應采用多水源、多水廠供水系 統(tǒng),按照省住建廳遠期規(guī)劃設想蘭州市應建設第二水源供水,眾多專家學者人大代表提出建議蘭州市應采用雙水源供水,由中國水電顧問集團北京勘測設計研究院有限公司編制《甘肅省蘭州引水工程規(guī)劃報告》,中國市政工程西北設計研究院公司編制《蘭州市戰(zhàn)略供水規(guī)劃設想-劉家峽引水工程》,委托具備資質(zhì)的單位編制項目建議書,組織專家學者論證,組織專家學者論證,蘭州市政府蘭政辦發(fā)[2014]109號文件確定項目啟動

10、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、項目建議書,項目具體建設單位，負責項目建設及運營管理。,公司內(nèi)部機構設置,---,,,,,,,,,,,,部,部,部,部,部,,,室,部,---,,二、機構人員準備及資金籌備,業(yè) 主,EPC總包商,施工分包商,社會監(jiān)理,政府質(zhì)量監(jiān)督,設備供貨商,政府跟蹤審計,,,,,,,,,,,,,,,合同關系,合同關系,合同關系,監(jiān)理被監(jiān)理關系,委托被委托關系,,監(jiān)督被監(jiān)督關系,審計被審計關系,,,檢察院/檢察

11、室,,“兩聯(lián)系、兩促進”機制,,（朋友、紅娘、靠山/預防）,,,,,外部管理機構,,,資金籌措,二、機構人員準備及資金籌備,三、可研、初設階段工作,1.編制和報批了*********前置性專題報告，均已獲得批復。2.********省發(fā)改委正式批復，批復文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔******號”。前置性報告審批 據(jù)發(fā)改委行政主管科室對不同項目相應的前置性報告的要求（針對社穩(wěn)、環(huán)評、能評等方面），由建設單位委托或招標相關專業(yè)編制

12、單位進行編制。完成后向行政主管部門申請審批，待行政主管部門或評審中心組織專家召開相應評審會議，會后據(jù)專家意見修改上報后取得批復或直接取得批復。,可研階段工作,,,,,,省水利廳確認,水土保持方案報告,節(jié)能報告,移民規(guī)劃大綱及報告,水資源論證報告,防洪評價報告,社會風險穩(wěn)定評估報告,規(guī)劃選址意見書,地質(zhì)災害危險性評價報告,地震安全性評價報告,礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告,安全預評價報告,文物調(diào)查報告,,停止建設命令,環(huán)境影響評價報告,評審批復的可研報

13、告,項目范圍線及平面,土地復墾報告,審核土地利用總體規(guī)劃,用地說明,補充耕地初步方案,地質(zhì)災害危險性評估,礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告,爭取國家資金,籌措項目資本金,制定項目融資方案,人員準備,成立項目公司,移民實物調(diào)查細則,移民安置規(guī)劃大綱,移民安置規(guī)劃報告,,,,,,,,,,制度建設,,節(jié)約集約用地評價報告,土地利用修改方案,蘭州鯰國家級種質(zhì)資源保護區(qū)影響咨詢報告,環(huán)境監(jiān)測報告,三峽濕地保護的函,節(jié)水方案,縣區(qū)文物部門確認,市安監(jiān)部門備案,臨夏

14、州維穩(wěn)辦報備,蘭州市維穩(wěn)辦報備,蘭州市政府申請,省水利廳初審黃委批準,省水利廳初審中游局復審,市州符合規(guī)劃的函,三峽景區(qū)同意的函,蘆家坪水廠選址函,彭家坪水廠選址函,阿拉善盟補償協(xié)議,三峽礦業(yè)補償協(xié)議,,阿拉善盟補償協(xié)議,三峽礦業(yè)補償協(xié)議,復墾保證金的憑據(jù),永靖縣調(diào)規(guī)的方案,東鄉(xiāng)縣調(diào)規(guī)的方案,金塔縣新增地補充,證照辦理,定崗定編,管理制度,工作流程,考核辦法,員工培訓,村鎮(zhèn)認可移民意愿調(diào)查表,個人企業(yè)村集體認可的實物調(diào)查表,區(qū)縣州移民

15、安置意愿調(diào)查的確認函,區(qū)縣州移民安置相關意見的函,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項目土地預審申請,規(guī)劃選址論證報告,縣區(qū)符合規(guī)劃的函,縣區(qū)確認的規(guī)劃圖,市州確認的規(guī)劃圖,水資源文件,水土保持文件,社會風險文件,蘭州市水源地建設項目移民招標文件,蘭州市水源地建設項目復墾招標文件,蘭州市水源地建設項目防洪招標文件,蘭州市水源地建設項目地震招標文件,蘭州市水源地建設項目地災招標文件,環(huán)評文件,安全預評價招標文

16、件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,批復或備案的前置專題報告,,,14個前置性報告,,,,,,,,,1.項目EPC總承包、監(jiān)理招標,編制招標文件，通過公開招標確定蘭州市水源地建設工程EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位,2.初設批復、施工圖審核,協(xié)調(diào)EPC總承包單位編制《初步設計報告》并取得批復，協(xié)調(diào)施工圖

17、設計審核。,3.開工手續(xù)辦理,工程建設前手續(xù)辦理,4.永久土地征用、臨時征地,協(xié)調(diào)建設項目用地預審批復，取得土地證，進行復雜艱辛的臨時征地,三、可研、初設階段工作,初設階段工作,三、可研、初設階段工作,初設階段工作,1.項目EPC、監(jiān)理招標按照住建部相關文件要求，結合項目實際，經(jīng)市政府和項目建設領導小組會議研究確定項目采用EPC模式建設，即由一個具有總承包資質(zhì)的設計單位對項目實行總承包，由中標總承包單位選擇若干個具備相應專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績

18、好、資信程度高的設計、施工單位進行分包，共同完成項目建設。我司嚴格按照國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，對本項目EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位進行公開招標，確定黃河勘測規(guī)劃設計有限公司為蘭州市水源地建設工程EPC總承包單位，甘肅藍野監(jiān)理公司、甘肅水利水電研究院等為本項目監(jiān)理單位。2.初設批復 協(xié)調(diào)施工圖審計審核通過，取得初設批復。 3.開工手續(xù)辦理 將資料整理齊全辦理開工手續(xù)報批，資金落實到位。4.永久土

19、地征用、臨時征地 辦理土地證及臨時用地。,永久土地征用臨時土地取得,建設工程施工許可證,項目EPC招標、監(jiān)理招標,,,,EPC招標文件編制,監(jiān)理招標文件編制,EPC招標公告發(fā)布,EPC招標開標,EPC合同簽訂,監(jiān)理招標公告 布,監(jiān)理開標,監(jiān)理合同簽訂,,,,,,,,,,項目融資,,,市級政府建設用地請求文件,市級國土資源主管部門的審查報告,補充耕地信息確認單,,,,,,初步設計,施工圖設計,初步設計批復,施工圖設計審核,,

20、總承包單位,標準用地位置和地類的分幅土地利用現(xiàn)狀圖,財政撥款,資金落實,,,,銀行貸款,,建設工程規(guī)劃許可證,施工圖設計文件審核及技術交底,,,地質(zhì)勘探,建設用地規(guī)劃許可證,建設項目選址意見書,,土地合同或權屬證明,,施工圖紙審查通知書,,投資計劃,施工圖,,,建設用地規(guī)劃許可證,技術資料,監(jiān)理合同,初設批復施工圖審核,,,,,,,,,,,,,,,,市規(guī)劃局,,,投資計劃和資金到位情況,EPC及監(jiān)理合同,立項批復文件,項目法人的管理機

21、構和人員配備的情況,工程概況,施工組織設計及監(jiān)理規(guī)劃批準或?qū)徍?施工合同,工程施工許可證申請報告書,施工中標通知書,,,,用地規(guī)劃許可證申請表,項目審批文件,,,初步設計審定通知書,工程規(guī)劃許可證申報表,,,,環(huán)境評估報告,土地復墾方案報告,建設項目用地預審批復文件,建設項目批準,核準或備案文件,建設用地勘測定界技術報告,建設項目初步設計批準文件或國家有關部門確認工程建設,征占用林地審核審批文件,,,,,,,,項目一書四表,項目二證一書

22、,,規(guī)劃現(xiàn)狀地形圖,建設項目總平面圖紙,,,銀行存款證明,建設用地批準書,土地權屬證書或證明文件,土地合同,,,,質(zhì)量監(jiān)督備案,安全措施備案,,,,,,,,,征地、拆遷、現(xiàn)場“四通一平”,可行性研究報告編制和批復（立項批準）,工程建設,A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,3,,,,

23、組織準備,資金準備,人員準備,技術準備,物資準備,營銷準備,外部條件準備,,,,,,,,,,項目開工建設,中間驗收,中間交接,生產(chǎn)準備,,定崗定員,,,,,,,,,,,規(guī)程定制,,,,,,,,,人員配備,培訓實習,,,,,,,,,,,管理制度,技術資料,原輔材料,備品備件,生產(chǎn)費用,流動資金,營銷方案,銷售渠道,電氣通訊,安全環(huán)保,各類方案,,財稅管理,,建筑工程,控制系統(tǒng),機電設備及安裝工程,管道系統(tǒng),,,金屬結構工程,,,,,電氣系

24、統(tǒng),其他單項工程,合格單體,,,,工程建設,取水工程,輸水工程,,,凈水工程,,,,供水管網(wǎng),,,,,,,,安全控制,質(zhì)量控制,,,成本控制,,,,協(xié)調(diào)各方關系,進度控制,,,項目建設階段,一、進度控制1.編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。2.編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進

25、度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地?！　?3.實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。,項目建設階段,工程四大控制,項目建設階段,工程四大控制,4.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿

26、足工程質(zhì)量和進度的要求?！　?.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。　　6.搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。　　7.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)

27、濟上給予一定獎勵。,二、成本控制1.項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。2.項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。3.控制人工費用。

28、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。,項目建設階段,工程四大控制,項目建設階段,工程四大控制,4.控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。5.機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。6.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

29、。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。7.嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。8.控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。,項目建設階段,工程四大控制,三、質(zhì)量控制1.明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公

30、司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。2.嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度?！　?.確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量?！　?.重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。,項

31、目建設階段,工程四大控制,5.抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視?！》e極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來?！　?.樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量

32、。　　7.加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)?！　?.嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中?！　?.搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。,項目建設階段,工程四大控制,四、安全控制1.建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全

33、生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。2.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。4.加強安全培訓教育。要提高工

34、人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。,項目建設階段,工程四大控制,5.抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6.搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。,,,,,,工程

35、關鍵工作面節(jié)點,工程管理,A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,4,,,,,,,,,,,信息管理,,,,,使各類計劃密切配合、互相銜接，合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng),合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。,使業(yè)主滿意的同時還要使合同執(zhí)行不受大的影響。,提高工作效率，減少各方矛盾，縮短

36、有效工期。,保證所有的相關人員對項目的相關信息能夠及時掌控，成員之間以及各類信息的溝通順暢。,重點抓好五大管理,合同管理,計劃管理,項目溝通協(xié)調(diào)程序管理,項目重大變更管理,工程管理,重點抓好五大管理,1.合同管理 工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進度、質(zhì)量、造價、雙方權利、義務、規(guī)范雙方行為準則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設的依據(jù)，也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何

37、超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強項目的合同管理，領導項目組人員認真履行合同條款。 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO的全過程，首先項目經(jīng)理要組織學習合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。,工程管理,重點抓好五大管理,2.項目協(xié)調(diào)程序管理

38、60;  項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎上，為完成建設任務，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容。為了做好工程項目的建設工作，項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，因此，抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎。,工程管理,重點抓好五大管理,3.項目重大變更管理   在工程建設周期中

39、，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務，讓其滿意，同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應及

40、時核算出來，以書面報告業(yè)主代表請求批準。要使業(yè)主知道，變更是要花時間和費用的。,工程管理,重點抓好五大管理,4.計劃管理   項目的建設周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經(jīng)理要努力實現(xiàn)，并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝置總進度計劃、項目總體施工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一，要注

41、意計劃的層層約束，下級計劃一般應絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。,工程管理,重點抓好五大管理,5.信息管理   在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎資料、設計數(shù)據(jù)、設計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統(tǒng)一，對于控制和決策是

42、很重要的。所以信息管理是項目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,根據(jù)通用的EPC合同條件，業(yè)主或業(yè)主代表對承包商的管理大致包括設計管理、質(zhì)量管理、工期管理以及合同款支付與變更等方面的工作，其管理的具體內(nèi)容是：1.對設計方面的文件的審批。2.在質(zhì)量管理方面審

43、查承包商的質(zhì)量保證體系、對承包商編制的項目實施程序文件進行審查、在項目實施過程中監(jiān)控質(zhì)量動態(tài)。3.在工期管理方面，根據(jù)承包商提交進度計劃和每月進度報告以及定期和不定期的現(xiàn)場觀察確定項目的進度是否與計劃進度相一致，如果出現(xiàn)進度偏差，則可以要求承包商采取必要措施加快進度。,業(yè)主管理工作,工程管理,HSE管理體系建立情況,一、公司HSE管理體系文件基礎 為落實習近平總書記：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線”和“管行

44、業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的重要指示。 遵守自2014年12月1日起施行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，根據(jù)GB/T 28001《職業(yè)健康安全管理體系要求 》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》。公司建立了安全、健康、環(huán)境管理體系。,工程管理,,,,,,,,,,,01,02,03,安全（Safety）,在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)

45、不受損失、人民生命安全的前提下順利進行,環(huán)境（Environment）,指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。,健全健康（Health）,健全和完善公司、分包單位的安全組織機構,HSE管理體系,,工程管理,一、健全和完善公司、分包單位的安全組織機構 1、一把手親為主要負責人，組建健康、安全、環(huán)保管理文員會，分包單位一把手不在

46、現(xiàn)場，請重新任命一把手，班組要有安全員； 2、設專職安全員； 3、健康、安全、環(huán)保方面的設施要完善，列出清單； 4、應急搶險、搶救聯(lián)系方式要暢通，匯報程序要公開，并及時； 5、規(guī)程規(guī)定和工作需要的其他設施。,HSE管理體系,二、制度必須要完善主要管理文件至少還應包括：1、現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定；2、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理規(guī)定；3、生活辦公營地清潔衛(wèi)生管理規(guī)定；4、項目施工安全事故報告管理辦法；5、項目安全保衛(wèi)

47、管理規(guī)定；6、項目實施環(huán)境保護規(guī)定；7、項目安全事故應急預案；8、項目安全、健康、環(huán)保定期檢查、考核管理規(guī)定；9、項目安全、健康、環(huán)保定期檢查、考核工作記錄；,HSE管理體系,10、施工單位進場和新工人進場安全培訓管理辦法；11、開挖、爆破、炸藥管理辦法；12、危險通知制度，包括危險源和設備要及時通知各方，13、危險作業(yè)指導書；14、應急搶險、搶救管理規(guī)定，并備有急救箱；15、現(xiàn)場管理程序16、現(xiàn)場人員進出管理規(guī)定；

48、17、施工用電管理規(guī)定；18、周安全會議管理規(guī)定。19、國家及行業(yè)有關健康、安全、環(huán)保規(guī)程、規(guī)定、文件等有方面的規(guī)定；,HSE管理體系,三、健康、安全、環(huán)保各項制度及管理辦法落實管理 定期進行各項制度和管理辦法的落實檢查和整改，特別要專項檢查安全制度宣貫和相關工作的檢查，及時糾正一切不符合項的行為和想象。加大考核。加強對安全方面的制度落實和技術改造及工器具配備，保證安全管理方面的資金到位，要成立檢查組，定期和不定期，

49、經(jīng)常性的檢查安全工作，并及時宣貫有關安全制度和安全匯報制度。,HSE管理體系,生產(chǎn)準備,A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,5,1.供水相關政策、文件準備2.組織機構3.人員準備4.后勤準備5.技術準備6.管理制度準備7.物資準備8.安全準備9.消防準備10.外部條

50、件準備11.資金準備12.生產(chǎn)準備計劃,十二個生產(chǎn)準備,心得體會,A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text.,,6,心得體會,不能統(tǒng)一思想，可以統(tǒng)一目標,協(xié)作更重要（集合優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀資源、優(yōu)等技術）,業(yè)主在項目EPC模式下，要做到“盡職而不越位、幫忙而不添亂、切實而不表面”，“主動不代替