基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價實證研究.pdf

1、作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，企業(yè)績效評價不僅是企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的新的管理工具。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，傳統(tǒng)的績效評價體系已不能適應(yīng)信息時代企業(yè)管理和競爭環(huán)境的需要，因而，企業(yè)績效評價體系理應(yīng)隨之保持更新。
　　 傳統(tǒng)的績效評價體系以財務(wù)績效為主，其范圍僅局限于公司內(nèi)部過去績效的評價，只反映結(jié)果，不反映過程，沒有衡量那些驅(qū)動未來財務(wù)績效的非財務(wù)指標(biāo)，只

2、能說明企業(yè)一時的競爭優(yōu)勢，未能說明企業(yè)對環(huán)境持久的適應(yīng)能力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價體系并不包含適合企業(yè)自身特點的衡量指標(biāo)，管理者無法了解戰(zhàn)略實施情況，也就無法及時修正戰(zhàn)略方案，最終使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略藍(lán)圖形同虛設(shè)。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外有關(guān)績效評價研究的進展，然后闡述企業(yè)績效評價傳統(tǒng)的評價方法，指出傳統(tǒng)評價體系的局限性，進而應(yīng)用平衡計分卡理論，納入社會責(zé)任，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系。進而，本文運