園林公司績效考核辦法【一份非常好的專業(yè)資料，有很好的參考價值】

1、園林公司績效考核辦法園林公司績效考核辦法第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍適用范圍本辦法適用于園林綠化建設發(fā)展有限公司(以下簡稱發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條第二條考核目的考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價值評估體系，努力實現(xiàn)科學的價值評估，合理分配價值，使考核工作規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)向

2、上、人人爭先，從而驅(qū)動各部門及員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。(三)通過客觀評價各部門及員工的工作績效、工作態(tài)度和工作能力，幫助各部門及員工提升團隊精神、團隊競爭力、集體榮譽感、部門整體責任感、自身工作水平和能力，從而有效提升發(fā)展公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。第三條第三條考核原則考核原則(一)與公司戰(zhàn)略目標相匹配。(二)以提高各部門及員工績效為導向。(三)定性與定量考核相結合。(四)多角度考核。(五)公平、公正、公開。(

3、六)實行季度考核，逐步實現(xiàn)月度考核。(七)實行部門考核，逐步過渡到部門人員雙重考核。第四條第四條考核用途考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)薪酬分配(二)職務晉升(三)崗位調(diào)動(四員工培訓第五條第五條考核結果考核結果考核結果有優(yōu)、良、中、差四個等級(部門績效好可不必刻意尋找最低等級)?；诮窈蟮谋厝贿M程，目前每個部門無論考核結果如何，均須對部門員工進行等級劃分，同樣將員第九條第九條回避制度回避制度辦公室本部門的考核評價結

4、果和處理應當回避本部門人員，其考核評價結果和處理建議應由公司主管領導負責完成，最終結果交給辦公室按通常程序流轉(zhuǎn)。第三章第三章考核方法考核方法第十條第十條考核周期考核周期考核采用季度、年度考核相結合的辦法。對領導層和中層管理人員以季度考核為輔，年度考核為主；對其余人員的考核以月度考核納入季度考核合并計算為主，以年度考核為輔。第十一條第十一條考核維度考核維度考核維度是指對被考核各部門及人員進行考核的不同角度、不同方面，具體包括績效(包括任務

5、績效、管理績效和周邊績效)、工作能力、工作態(tài)度三個方面。其中工作能力、工作態(tài)度是對個人的考核，作為長期指標，工作能力、工作態(tài)度考核只進行年度考核。今后逐步實施季度、月度考核。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的部門、不同的考核對象、不同的考核周期應采用不同的考核維度、不同的測評指標。(一)績效：包括任務績效、管理績效和周邊績效，任務績效體現(xiàn)各部門本職工作任務完成的狀況，每個部門都有對應部門職能的績效指標。管理績效是體現(xiàn)部門管理人

6、員對下屬的管理和工作指導的績效。周邊績效反映本部門及人員對相關部門服務質(zhì)量的好壞。(二)工作能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所需的特殊能力和勝任崗位所需要的素質(zhì)和能力。針對不同考核對象的能力指標不同。(三)工作態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度，可以從積極性、責任心等方面考評。第十二條第十二條績效指標設立的要求績效指標設立的要求(一)可控性：指標必須是考核對象能影響或改變的。(二)重要性：指標項不宜過多，應注重對公司業(yè)績有直接影響的關鍵

7、指標。業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標應該直接反映各部門及員工業(yè)績，各部門及員工應該很清楚該怎樣努力完成該項指標。(三)可衡量性：指標要能夠測量或具有明確的評價標準，能量化的要盡可能地量化。(四)一致性：各層次指標應保持一致，下一級指標要以分解、完成上一級指標為基準。第十三條第十三條績效指標的設立績效指標的設立(一)期初，由直接上級或公司分管領導根據(jù)公司相關要求、被考核部門的職能及員工個人崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核部門