人力資源經(jīng)理(主管)筆試試題

1、人力資源部經(jīng)理筆試試題（人力資源部經(jīng)理筆試試題（4545分鐘）分鐘）姓名分數(shù)一、一、單擇題：（３分單擇題：（３分題合計３０分）合計３０分）得分：得分：1、關于崗位說明書的編寫錯誤的說法是(Ａ).A使用語言應該具有較強的專業(yè)性；B工作職責的羅列應該符合邏輯順序；C對于基層員工工作的描述應更具體詳細；D可以用完成某項職責所用的比重來說明該職責的重要性；2、人力測評中了解人際關系能力最有效的方法是(Ｄ).A集體面試B資歷審核C文件筐測驗D無領

2、導小組討論3、對生產(chǎn)管理人員的績效考評最經(jīng)常采用的是(Ｂ).A)行為觀察法B以結(jié)果為導向的考評方法C以關鍵事件為導向的考評方法D以行為或品質(zhì)特征為導向的考評方法4、與角色扮演法相比模擬訓練法更側(cè)重于(Ａ).A操作技能的培訓B反應評估C分析問題解決問題能力的培訓D晉升前的人際關系訓練5、下面哪項不是部門結(jié)構(gòu)設計的模式（Ｂ）A直線制B橫向職能制C模擬分權(quán)制D事業(yè)部制6、工作分析的基本方法不包括那項（Ｄ）A面談法B調(diào)查問卷法C典型事件法D個人

3、評估法7、不適宜心理調(diào)整和心理訓練的培訓方法（Ａ）Ａ｜思想滲透法Ｂ＼角色扮演法Ｃ＼拓展訓練法Ｄ＼行為模仿法8、單位與勞動者提出解除《勞動合同》需提前（Ｂ）天Ａ＼３１天Ｂ／３０天Ｃ＼２８天Ｄ＼２１９９9、以下那條是屬于解除勞動合同的條件（Ｄ）人資類試題第3頁共4頁５.對人才培養(yǎng)情況進行評估。2、薪酬制度的調(diào)整方法有幾種，請分別陳述？工資定級性調(diào)整；物價性調(diào)整；工齡性調(diào)整；獎勵性調(diào)整；效益性調(diào)整；考核性調(diào)整3、員工離職面談應注意哪些細節(jié)？主

4、要作用是什么？快速做出反應（或表示出對員工的重視）保密（為員工改變主意留有余地）為員工解決困難（看有沒挽回的可能）作用：幫助組織發(fā)現(xiàn)潛在的問題，有助于保持與員工的良好關系維護組織形象。4、闡述《勞動合同》的內(nèi)容？法定：勞動期限＼工作內(nèi)容＼勞動保護和勞動條件＼勞動報酬＼社會保險＼勞動紀律＼勞動合同終止的條件＼違反勞動合同的責任。約定：試用期限＼培訓＼保密事項＼補充保險和福利待遇＼當事人協(xié)商約定事項。5、如果你要重組人力資源部或改變員工工作