跨文化背景下D公司員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程的加快，一些企業(yè)在國際化進(jìn)程中，存在著不同民族、不同文化背景下的交叉現(xiàn)象，當(dāng)管理者面對與自己的文化不同的經(jīng)營環(huán)境和勞動力資源時，一般的激勵原則與理論需要進(jìn)行修正，使其能更好的適應(yīng)具體的文化環(huán)境。激勵是人力資源中的重要內(nèi)容之一，是激發(fā)人的行為的心理過程；在管理中運用激勵機(jī)制，是為了更好的激發(fā)員工的工作熱情和動機(jī)，達(dá)到實現(xiàn)組織目標(biāo)和自身需要的雙贏結(jié)果。
　　 本文對處在跨文化的背景下的D公司所作的分

2、析研究，運用跨文化管理的理論以及文化差異分析的四緯度理論，依據(jù)馬斯洛的需要理論和赫茨伯格激勵-保健理論，輔助奧爾德弗的存在-關(guān)系-成長(ERG)理論，本著激勵機(jī)制要與人的需要相符合的思想，從物質(zhì)激勵(薪酬激勵、考評激勵)和精神激勵(培訓(xùn)激勵)以及文化激勵等方面，進(jìn)行了激勵機(jī)制設(shè)計；在短期激勵的基礎(chǔ)上，著重長期激勵，實現(xiàn)D公司的激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)的多元化，設(shè)計了有效的激勵機(jī)制，并對D公司激勵機(jī)制實施保障、實施、評估與反饋等進(jìn)行了分析和說明。