新媒體運營kpi初

1、新媒體運營KPI（初稿）第一章第一章總則總則一、目的與宗旨為加強公司新媒體事業(yè)部運營口的隊伍建設(shè)，提高公司競爭力，合理評價員工及團隊月度工作計劃完成情況，促進整體績效改進，鼓勵管理團隊注重對下屬進行幫助、提升，促進團隊擴張和發(fā)展，特制定本考核辦法。二、適用范圍本辦法適用于新媒體運營所有在職員工三、考核原則1.運營人員根據(jù)有效客戶運營情況進行考核。2.運營考核周期是每月一次。3.每月薪資在次月1515日發(fā)放。4.每月次月1日開始整理統(tǒng)計上

2、月運營項目運營數(shù)據(jù)。5.對每月考核的結(jié)果如有異議，運營專員可向人資部提出，人資部將根據(jù)制度核對解答，如仍有異議，由總經(jīng)理裁定。如需調(diào)整部分在次月核算時調(diào)整。三三在競爭中出現(xiàn)舞弊，虛假結(jié)果處罰在競爭中出現(xiàn)舞弊，虛假結(jié)果處罰在競爭中如出現(xiàn)作弊，虛假結(jié)果等，由總經(jīng)理審批后扣除其小組當(dāng)月全部績效工資，并處罰其小組負責(zé)人兩月績效工資。四四額外獎勵制度額外獎勵制度額外獎勵制度是指：在新媒體運營過程中，所負責(zé)的項目作出對公司品牌有積極性的推廣，并做出

3、顯著效果。如：爆炸性新聞，立場站隊明確，產(chǎn)生正面意義轉(zhuǎn)發(fā)（分享）達五百以上。有效的宣傳公司產(chǎn)品并達成大量銷售的等等。五五獎勵制度獎勵明細獎勵制度獎勵明細文案類：文案類：1.1.新聞事件立場明確，產(chǎn)生正面意義的轉(zhuǎn)發(fā)分享新聞事件立場明確，產(chǎn)生正面意義的轉(zhuǎn)發(fā)分享500500以上，閱讀以上，閱讀5萬以上獲得其個萬以上獲得其個人績效工資人績效工資10%10%。轉(zhuǎn)發(fā)分享。轉(zhuǎn)發(fā)分享10001000以上且閱讀以上且閱讀1010萬以上獲得其個人績效萬以上

4、獲得其個人績效30%30%。依次。依次酌情遞增。酌情遞增。2.2.有效的企業(yè)或產(chǎn)品宣傳文案，轉(zhuǎn)發(fā)，分享，評論，任意一項達到有效的企業(yè)或產(chǎn)品宣傳文案，轉(zhuǎn)發(fā)，分享，評論，任意一項達到500500以上，且閱以上，且閱讀量在讀量在5萬以上獲得其個人績效工資萬以上獲得其個人績效工資20%20%。酌情遞增。酌情遞增（待添加）（待添加）六六競爭制度要保證和諧友好的原則，團隊里沒有領(lǐng)導(dǎo)只有負責(zé)人，一視同仁，平等對待，做到對事情負責(zé)，競爭制度要保證和諧友