物流10684

1、廣西民族師范學(xué)院（畢業(yè)論文）設(shè)計(jì)淺談我國(guó)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包第1頁(yè)共8頁(yè)我國(guó)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包存在的問(wèn)題及對(duì)策我國(guó)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包存在的問(wèn)題及對(duì)策所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或銷(xiāo)售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司(第三方物流，3PL)運(yùn)作。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)一體化多

2、渠道市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)和物流服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)能力的擴(kuò)充和完善，物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)將逐步被社會(huì)認(rèn)識(shí)、了解、認(rèn)可和進(jìn)一步采用。物流外包作為一個(gè)提高物資流通速度、節(jié)省物流費(fèi)用和減少在途資金積壓的有效手段，確實(shí)能夠給供需雙方帶來(lái)較多的收益，盡管供需雙方均有信心和誠(chéng)意，但在實(shí)踐的過(guò)程中，物流外包又舉步維艱，常常出現(xiàn)中斷，甚至失敗。阻礙物流外包發(fā)展的因素既有體制的制約、人為的失誤，也有觀念的陳舊和技術(shù)的缺陷，這些因素既存在于物流供應(yīng)商方面，也存在于物流需求

3、商方面。物流外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種主要形式，也是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式，完全不同于傳統(tǒng)意義上的外委、外協(xié)，其目的是通過(guò)合理的資源配置，發(fā)展供應(yīng)鏈，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析當(dāng)前影響企業(yè)物流外包的約束條件及如何實(shí)施物流外包。本文的主要觀點(diǎn)來(lái)自于對(duì)企業(yè)物流的深入思考，并緊扣物流發(fā)展的前沿。一、我國(guó)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀雖然物流業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸被廣大企業(yè)和銷(xiāo)售行業(yè)青睞，同時(shí)也在不斷地發(fā)展之中，雖然現(xiàn)在的運(yùn)輸體系

4、有了很大的改變，但是物流外包的條件和時(shí)機(jī)尚未成熟，物流商家尚未消除企業(yè)在成本和時(shí)間上的顧慮消除企業(yè)擔(dān)憂，及時(shí)為企業(yè)顧客提供低萬(wàn)本的物流服務(wù)，正是企業(yè)物流外包的重要前提，也是最重要的外部約束條件。離開(kāi)這一點(diǎn)來(lái)談企業(yè)物流外包就只能是空談。所以要使我國(guó)企業(yè)可以正確實(shí)行物流業(yè)務(wù)外包需要正確認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀，影響物流業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部因素也有外在因素，同時(shí)也相當(dāng)多的好處。（一）影響物流外包的外在因素1.物流網(wǎng)絡(luò)體系物流網(wǎng)絡(luò)體系包括一系列的物流設(shè)施，各種各樣

5、的物流服務(wù)有了這樣堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，就可以在成本和時(shí)間方面消除客戶擔(dān)心，有這樣的物流體系可以形成一個(gè)比較完整的規(guī)模，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)入了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成廣西民族師范學(xué)院（畢業(yè)論文）設(shè)計(jì)淺談我國(guó)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包第3頁(yè)共8頁(yè)（一）、企業(yè)得到更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，從而降低營(yíng)運(yùn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自理物流系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對(duì)滯后。與企業(yè)自理物流相比，3

6、PL可以集成小批量送貨的要求來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有經(jīng)驗(yàn)、更專(zhuān)業(yè)化，從而降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，改進(jìn)服務(wù)，提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性。對(duì)于委托企業(yè)而言，它不可能獲得所需要的各方面人才。通過(guò)將物流外包給3PL，委托企業(yè)不但可以引入資金、技術(shù)，同時(shí)也可以根據(jù)自己的需要引入“外腦”。物流方面的專(zhuān)家或是專(zhuān)門(mén)人才不一定屬于該委托企業(yè)，卻可以成為企業(yè)所使用的一部分有效的外部資源。特別是對(duì)于那些財(cái)力、物力有限的小企業(yè)而言，通過(guò)將物流外包

7、，更容易獲得企業(yè)所需要的智力資本。（二）、解決本企業(yè)資源有限的問(wèn)題，更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化十分復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對(duì)于一個(gè)實(shí)力非常強(qiáng)大、有著多年經(jīng)驗(yàn)積累的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟(jì)的。物流外包策略對(duì)于企業(yè)有限資源的合理利用

8、非常重要，國(guó)內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過(guò)利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長(zhǎng)速度。利用物流外包策略，委托公司可以集中資源，建立自己的核心能力，并使其不斷提升，從而確保委托公司能夠長(zhǎng)期獲得高額利潤(rùn)，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，無(wú)論企業(yè)是處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的，通過(guò)3PL可以節(jié)約資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產(chǎn)生高效益并取得主要競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上。通過(guò)3PL不