企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論重點復(fù)習資料

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第一章第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景：（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化；（2）市場競爭日趨激烈；（3）科學技術(shù)的不斷進步；（4）資源供應(yīng)日益緊張；（5）社會，政府，顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多；（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整2、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)

2、的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：全局性、長遠性、競合性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性。3、經(jīng)營戰(zhàn)略的地位：在企業(yè)管理中處于核心地位。4、經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)二、經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展二、經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形

3、成及其發(fā)展1、經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論：（1）安索夫的產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論主要觀點：A.戰(zhàn)略制定的過程B.制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境——保守穩(wěn)定型活躍的環(huán)境——效率反應(yīng)型可預(yù)測的環(huán)境——營銷先導型可探索的環(huán)境——戰(zhàn)略探索型極動蕩的環(huán)境——開拓創(chuàng)造型C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成（產(chǎn)品與市場領(lǐng)域；成長方向；競爭優(yōu)勢；協(xié)同合作）（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論和目標戰(zhàn)略理論主要觀點：A.把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略設(shè)計理論和目標戰(zhàn)略理論

4、。B.戰(zhàn)略的制定是一個有意識的思想過程。C.目標戰(zhàn)略理論觀點。D.SWOT（優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅）分析法。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點：A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。B.企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，達到動態(tài)平衡。C.組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和服務(wù)與戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)

5、展期的有關(guān)理論：（1）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論：A.首先明確企業(yè)的使命（企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營宗旨來說明）2、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析（1）政治環(huán)境分析（國內(nèi)外政局，國內(nèi)政治任務(wù)和政策環(huán)境分析）（2）（宏觀）經(jīng)濟環(huán)境分析A.國民經(jīng)濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析；B.國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析；C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析D.國際經(jīng)濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析（3）社會，文化，技術(shù)環(huán)境分析（4）資源環(huán)境分析（自然資源及其開發(fā)狀況；資源供應(yīng)

6、情況；資源利用和環(huán)保）3、企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的分析（1）市場需求分析A.總體市場（用戶的現(xiàn)實需要；用戶的潛在需要）B.細分市場C.用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析（生活資料和生產(chǎn)資料）生活資料產(chǎn)品的需求趨勢：需求層次將由生存型向發(fā)展型需要轉(zhuǎn)變；消費結(jié)構(gòu)中吃得比重將下降，穿、用、住、行等支出比重將上升；消費內(nèi)部結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)規(guī)律性變化。生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢：與最終產(chǎn)品的需求同起同落得規(guī)律；與其功能相同或相似的產(chǎn)品需求互為消長的規(guī)律；對生產(chǎn)資

7、料硬件產(chǎn)品的需求與其對軟件技術(shù)的需求相適應(yīng)的規(guī)律；“機、電、儀”一體化發(fā)展的趨勢；專用產(chǎn)品需求比重上升，通用產(chǎn)品需求比重下降的規(guī)律。（2）行業(yè)環(huán)境分析①內(nèi)容：A.行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景（壽命周期；行業(yè)規(guī)模；技術(shù)狀況；行業(yè)的戰(zhàn)略集團）B.行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析a.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭（同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比；行業(yè)發(fā)展速度；產(chǎn)品的差異化程度；用戶的轉(zhuǎn)換成本）b.新加入者的威脅（進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品差異優(yōu)勢；資金需求；原有企業(yè)對進入者的態(tài)

8、度和反應(yīng)）c.來自替代品的壓力d.買方的議價能力e.供方的議價能力②目的（領(lǐng)會）：為了弄清楚行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機會，弄清楚環(huán)境中存在的威脅，把握競爭的態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)（識記）：指行業(yè)各種競爭力量之間的相互關(guān)系及其力量對比。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、目的（領(lǐng)會）：（1）搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；（2）查出造成劣勢的原因，找出內(nèi)部的潛力2、企業(yè)經(jīng)營實力分