某地產(chǎn)學(xué)院的策劃方案

1、奧林匹克地產(chǎn)學(xué)院策劃方案,宗旨,宗旨,從中奧房聯(lián)各單位內(nèi)部需求入手，結(jié)合房聯(lián)豐富的理論及實踐資源知識，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容、方法和手段，培養(yǎng)出一批懂專業(yè)、具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦、適應(yīng)中國房地產(chǎn)市場競爭需要，又了解奧林匹克經(jīng)營理念與開發(fā)模式的房地產(chǎn)中高層人才。并以此為契機(jī)，將中奧房聯(lián)建設(shè)成為國內(nèi)第一個基于學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。,目標(biāo),目標(biāo),建設(shè)成在國內(nèi)享有相當(dāng)知名度的，集研發(fā)、培訓(xùn)于一體的，具有獨特優(yōu)勢的專業(yè)型學(xué)院，為社會

2、輸送具有高專業(yè)素質(zhì)的的房地產(chǎn)從業(yè)人員，并為奧林匹克花園的戰(zhàn)略擴(kuò)張儲備專業(yè)人才，成為中奧房聯(lián)堅實而有力的知識基地。具體目標(biāo)有以下幾點：,第一、 管理層人才的快速提升：企業(yè)迅速發(fā)展需要管理人員的快速成長，有組織的學(xué)習(xí)可以在短期內(nèi)給予管理人員有效的知識補(bǔ)充，迅速提升房聯(lián)人才的成長。,目標(biāo),第二、 提升員工知識結(jié)構(gòu)：各企業(yè)員工為中奧房聯(lián)培養(yǎng)一批具備良好素質(zhì)和心態(tài)、與國際慣例接軌的房地產(chǎn)從業(yè)人員，使中奧房聯(lián)的人才經(jīng)營上到一個嶄新的臺階。,目標(biāo),第

3、三、 秉承中奧房聯(lián)企業(yè)文化中創(chuàng)新、整合的精髓，為中奧房聯(lián)營造一種不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步的企業(yè)氛圍，為中奧房聯(lián)提供強(qiáng)而有力的智力支持。,目標(biāo),第四、 為中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮人才、信息和智慧谷地的作用，開創(chuàng)一個屬于整個行業(yè)的公開、共享的資源庫和平臺。,目標(biāo),定位,充分發(fā)揮中奧房聯(lián)的綜合優(yōu)勢，致力于介紹最新專業(yè)理論和推廣最佳專業(yè)時間，推出既與國際接軌又結(jié)合中國房地產(chǎn)實際的品牌課程，為房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)提供國內(nèi)一流的信息和交流平臺。,

4、定位,優(yōu)勢,第一、行業(yè)高端?！　≈袏W房聯(lián)是奧林匹克地產(chǎn)學(xué)院的主辦方，將以國內(nèi)第一品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟的高度為學(xué)院創(chuàng)造更多的條件；其所擁有的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系和信息資源，將極大地促進(jìn)學(xué)院的發(fā)展。,優(yōu)勢,第二、資源集中　　中奧房聯(lián)集合了國內(nèi)外最為優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)和最具實力的專業(yè)公司，從而使培訓(xùn)學(xué)院具備了強(qiáng)大的師資力量和教學(xué)資源。,優(yōu)勢,第三、注重實操?！　∨嘤?xùn)學(xué)院不同于傳統(tǒng)的教學(xué)機(jī)構(gòu)，它的授課內(nèi)容既要立足于房地產(chǎn)專業(yè)，但是又超越單純的房地產(chǎn)業(yè)

5、；既有專業(yè)的理論，但更加注重對整個行業(yè)的實操經(jīng)驗和方法的提煉與總結(jié)。培訓(xùn)學(xué)院出來的人，應(yīng)該是立即就能上陣、上陣就能殺敵的操作者。,優(yōu)勢,第四、互動教學(xué)?！　∮捎趯W(xué)員來源不同于一般的學(xué)院，奧林匹克學(xué)院的教學(xué)方式也有別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，師生之間的關(guān)系是一種互相促進(jìn)的教學(xué)相長關(guān)系。同時，學(xué)員可根據(jù)自身實際需要選修課程，學(xué)院也將視學(xué)員專業(yè)屬性進(jìn)行合理安排。樣板項目將作為學(xué)院實習(xí)基地，幫助學(xué)員迅速掌握奧林匹克花園開發(fā)的關(guān)鍵知識。,優(yōu)勢,第五、前

6、沿研究?！　∨嘤?xùn)學(xué)院既具備先天的資源優(yōu)勢，也是后天的交流平臺，在這樣的基礎(chǔ)之上，將有所側(cè)重的跟進(jìn)行業(yè)熱點，充分整合學(xué)院專家團(tuán)隊和行業(yè)力量，展開相應(yīng)的課題研究，為行業(yè)發(fā)展積累獨特的資料和信息。,優(yōu)勢,第六、行業(yè)貢獻(xiàn)?！　W林匹克地產(chǎn)學(xué)院不僅僅只是屬于中奧房聯(lián)，更重要的是，它屬于整個房地產(chǎn)行業(yè)。從學(xué)院辦學(xué)背景，師資力量，辦學(xué)資源和生源，它都是屬于整個行業(yè)的。立足房地產(chǎn)行業(yè)，關(guān)注地產(chǎn)企業(yè)，培養(yǎng)行業(yè)人才，積累地產(chǎn)智慧，傳遞行業(yè)信息，學(xué)院

7、既一個學(xué)習(xí)的基地，也是一個交流的平臺。,優(yōu)勢,運作形式,運作形式,a、建立中國房地產(chǎn)奧林匹克學(xué)院；b、開創(chuàng)理論與實踐相結(jié)合、以著名房地產(chǎn)企業(yè)為實習(xí)基地的全新房地產(chǎn)培訓(xùn)模式；c、在中國房地產(chǎn)界首次導(dǎo)入“企業(yè)大學(xué)”的概念。,招生對象,招生對象,奧林匹克房地產(chǎn)學(xué)院只針對房聯(lián)內(nèi)部企業(yè)以及相關(guān)合作單位，包括發(fā)起人單位以及加盟單位內(nèi)的所有從業(yè)人員，合作單位的管理人員以及相關(guān)專業(yè)人員，包括希望提高理論水平，增加知識儲備，的業(yè)界人士。,地產(chǎn)學(xué)院

8、課程描述,地產(chǎn)學(xué)院課程描述,10門必修的奧林匹克花園核心課程+不定期的專題研修,1、奧林匹克花園的核心理念（該課程主講由吳振綿擔(dān)任）奧林匹克花園核心的經(jīng)營理念以及一致推行的經(jīng)營理念已經(jīng)形成其獨具魅力的核心競爭力，每一個參與其中者都應(yīng)該熟悉并認(rèn)同該理念，并在實踐中秉承并發(fā)揚該理念。,地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課,2、奧林匹克花園房地產(chǎn)項目管理 （該課程主講由陳穗建擔(dān)任）主要討論房地產(chǎn)項目開發(fā)流程，包括前期報規(guī)報建、規(guī)劃設(shè)計、工程管理

9、、物業(yè)管理以及成本控制。,地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課,3、奧林匹克花園開發(fā)與案例研究（該課程主講由鄭東擔(dān)任）分析房地產(chǎn)開發(fā)過程以及國內(nèi)外成功與失敗的典型實例。探討房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)過程中扮演的角色、開發(fā)過程中其他有關(guān)各方所起的作用、及其相互關(guān)系。內(nèi)容包括：風(fēng)險管理，征地，政府審批程度，營銷策劃，預(yù)算，融資方案選擇，施工和物業(yè)管理等。有實踐經(jīng)驗的教授和業(yè)界精英指導(dǎo)進(jìn)行大量的案例分析和研討。,地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課,4、房地產(chǎn)公司企

10、業(yè)管理（該課程主講由王若雄擔(dān)任）通過分析國內(nèi)外先進(jìn)房地產(chǎn)投資、開發(fā)等相關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗，總結(jié)并推介房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、運作機(jī)制、企業(yè)文化等內(nèi)部管理。,地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課,5、規(guī)劃設(shè)計與都市開發(fā)（該課程主講由俞孔堅擔(dān)任）國際最新最前沿的現(xiàn)代建筑設(shè)計理論思想流派和典型作品。現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)的理論和實踐，政治和社會對城市規(guī)劃的影響，規(guī)劃過程以及總體規(guī)劃到局部詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計的基本方法。項目的規(guī)劃設(shè)計如何與營銷、融資等開發(fā)

11、環(huán)節(jié)相結(jié)合，設(shè)計方案評價等。,地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課,6、奧林匹克花園核心技術(shù)體系與設(shè)計管理7、奧林匹克花園社區(qū)運動體系的建設(shè)與經(jīng)營8、中奧房聯(lián)核心資源嫁接與采購平臺建設(shè)主要討論中奧房聯(lián)的采購平臺、項目管理平臺等核心資源如何與各項目形成良好的資源嫁接。9、奧林匹克花園住宅精裝修與新技術(shù)應(yīng)用,地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課,10、奧林匹克花園營銷體系主要討論房地產(chǎn)項目市場調(diào)研、項目定位、銷售策略的制定、銷售管理等各階段應(yīng)

12、該解決的核心問題和方法。,地產(chǎn)學(xué)院課程描述 –必修課,地產(chǎn)學(xué)院組織架構(gòu)描述,院長吳振綿,執(zhí)行院長王若雄,教務(wù)中心,事務(wù)中心,研究中心,,,,,,地產(chǎn)學(xué)院運營設(shè)想,一、 理念：建立學(xué)習(xí)型組織，形成不斷創(chuàng)新、知識共享、超越競爭對手的體系內(nèi)風(fēng)氣。,地產(chǎn)學(xué)院運營設(shè)想,二、 培訓(xùn)制度：◇ 包括強(qiáng)制性培訓(xùn)（特指《10門必修的奧林匹克花園核心課程》）◇ 引導(dǎo)性培訓(xùn)（指自愿參加的不定期專題研修）,地產(chǎn)學(xué)院運營設(shè)想,三、 培訓(xùn)的方法：項目啟動

13、前集中培訓(xùn)；開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)；系統(tǒng)化、連續(xù)性服務(wù)；,地產(chǎn)學(xué)院運營設(shè)想,四、 地產(chǎn)學(xué)院的階段性建設(shè)：啟動階段：利用《10門必修的奧林匹克花園核心課程》快速切入；完善階段：逐步形成奧林匹克花園自己的教學(xué)體系；成熟階段：成為國內(nèi)著名的企業(yè)大學(xué)，并為整個奧林匹克花園體系及房地產(chǎn)行業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。,地產(chǎn)學(xué)院運營設(shè)想,五、建設(shè)培訓(xùn)平臺1、奧林匹克地產(chǎn)學(xué)院；2、形成多媒體教材；3、通過網(wǎng)站建立在線遠(yuǎn)程培訓(xùn)；4、以內(nèi)部刊

14、物為培訓(xùn)載體；5、樣板項目培訓(xùn)基地概念。,地產(chǎn)學(xué)院運營設(shè)想,世界著名企業(yè)大學(xué),摩托羅拉大學(xué),發(fā)展歷程 早在二十多年以前，摩托羅拉大學(xué)已經(jīng)是推動摩托羅拉公司改革的一支生力軍。摩托羅拉大學(xué)在二十四個國家開展工作。摩托羅拉大學(xué)的培訓(xùn)和咨詢不僅滿足內(nèi)部員工的需要，并為外部企業(yè)服務(wù)。,宗旨與使命 宗旨： 　　通過業(yè)務(wù)咨詢、培訓(xùn)、質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，卓有成效地為摩托羅拉的顧客、供應(yīng)商、合作伙伴和其他潛在顧客帶來更多的價值

15、。 使命： 　　通過提高客戶的業(yè)績和持久的財政成果，與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴和其他潛在顧客一起分享摩托羅拉同業(yè)之最的經(jīng)驗及洞察力，提供全面的解決方案：培訓(xùn)、咨詢、實踐教學(xué)項目。,目標(biāo) 從主要培訓(xùn)內(nèi)部員工的企業(yè)內(nèi)部大學(xué)，轉(zhuǎn)向?qū)ν忾_放，為供貨商、客戶和戰(zhàn)略伙伴提供培訓(xùn)和咨詢，目標(biāo)是與更多亞太地區(qū)的企業(yè)結(jié)盟，把摩托羅拉公司70多年在全球累積的豐富經(jīng)驗來與合作伙伴分享，以改善他們的業(yè)績。

16、 根據(jù)客戶的需求，為所有的客戶、供貨商和合作伙伴提供完整的解決方案，以進(jìn)一步鞏固與它們的合作關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠度，在更深層次上去市場營銷、進(jìn)一步占領(lǐng)市場。,培訓(xùn)方式 摩托羅拉除了公司內(nèi)部的各類精英之外，將與各國的政府機(jī)構(gòu)、非政府組織、行業(yè)協(xié)會、咨詢機(jī)構(gòu)、大學(xué)等連手合作，通過課堂授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、電子教學(xué)等各類先進(jìn)授課模式，提供人力資源管理、組織變革管理、經(jīng)理人強(qiáng)化培訓(xùn)、生為流程管理及改造、摩托羅拉全質(zhì)量管理實踐、MB

17、A 系列培訓(xùn)及學(xué)歷教程、專項商業(yè)技能培訓(xùn)等課程和培訓(xùn)。,提供服務(wù)· 與公司客戶分享企業(yè)經(jīng)驗· 實施端到端的全面解決方案· 提供咨詢服務(wù)· 提供教學(xué)服務(wù)摩托羅拉大學(xué)還與其他許多培訓(xùn)及咨詢機(jī)構(gòu)合作，包括著名的高等學(xué)府和業(yè)界合作伙伴。,惠普商學(xué)院,簡介 惠普商學(xué)院是中國惠普公司專業(yè)從事管理類培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。主要任務(wù)是將惠普公司多年經(jīng)營實踐中積累的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和整理并推廣、介紹給國內(nèi)企事

18、業(yè)的中高層管理者。旨在幫助國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，使其更快地成長以適應(yīng)中國加入WTO的需要。,惠普商學(xué)院最顯著的特點惠普商學(xué)院最顯著的特點之一是100％“惠普特色”。 惠普商學(xué)院的講師全部是中國惠普公司的高層經(jīng)理，從總裁孫振耀先生開始，包括幾位副總裁及大批高層經(jīng)理都是商學(xué)院的“授權(quán)講師”。這些經(jīng)理均在惠普任職多年，在長期的工作實踐中積累了豐富的業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗，在授課過程中，他們將這些寶貴的經(jīng)驗與學(xué)員進(jìn)行交流，使

19、學(xué)員獲得了傳統(tǒng)高校商學(xué)院所鮮有第一手“資料”，因此深受學(xué)員的歡迎。,惠普商學(xué)院最顯著的特點之二是注重課程的“實戰(zhàn)性”。 商學(xué)院課程全部是惠普公司管理經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)和提煉，有極強(qiáng)的可操作性，學(xué)員能夠在培訓(xùn)后很快將所學(xué)內(nèi)容運用到自己的實際工作中，真正起到了通過培訓(xùn)改進(jìn)工作方法、提高管理質(zhì)量的作用。,開設(shè)的課程一類是“惠普之道MBA”，主要由7門核心管理課程組成，由中國惠普公司總裁孫振耀先生及幾位高層經(jīng)理主講，適合企業(yè)

20、高層領(lǐng)導(dǎo)參加。另一類為“惠普經(jīng)理人必修課”，包括十幾門管理及個人職業(yè)技能類課程，適合企業(yè)的基層或中層經(jīng)理參加。在此基礎(chǔ)上，商學(xué)院還可以專門為企業(yè)提供管理培訓(xùn)方面的咨詢服務(wù)，了解企業(yè)的真正需要，為企業(yè)度身訂做"培訓(xùn)解決方案。,發(fā)展歷程 　　正是堅持自己的特色，商學(xué)院自2001年1月成立以來，得到了客戶的高度評價。截止到目前，培訓(xùn)人數(shù)已超過1400人次，其中"惠普之道MBA"學(xué)員已達(dá)64人，相繼為吉通、