采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制(顧聞知)12742

1、感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)中心公開(kāi)課事業(yè)部1采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制【時(shí)間地點(diǎn)】2011年7月2223日上海|2011年7月2829日深圳【參加對(duì)象】采購(gòu)、品管、客服、SQE、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、生管及其它供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士【費(fèi)用】￥2800元人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【網(wǎng)址鏈接】《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》(顧聞知)●課程目標(biāo)課程目標(biāo)◇了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方

2、法◇掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧◇正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法◇不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略◇比質(zhì)比價(jià)的策略◇洞察成本日益升高之內(nèi)幕◇洞悉采購(gòu)部門(mén)橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化采購(gòu)系統(tǒng)，降低成本◇采購(gòu)部門(mén)的成本考核方法及考核體系借鑒●授課形式：授課形式：講解架構(gòu)、實(shí)例說(shuō)明、角色演練、小組研討、三人教學(xué)、案例分析●課程大綱課程大綱第一講第一講采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制A.采購(gòu)核心

3、價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值采購(gòu)是為公司省錢(qián)還是掙錢(qián)！2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系3.物料采購(gòu)策略的制定B.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購(gòu)流程8部曲C.采購(gòu)中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移JIT臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師臺(tái)灣中華航空公司修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子公司OperationMGR美國(guó)加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷(xiāo)配送物流經(jīng)理中國(guó)廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)現(xiàn)任中國(guó)深圳派德諾供應(yīng)鏈顧問(wèn)

4、公司總經(jīng)理.顧先生長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌在同行中享有較高的知名度.顧先生擁有超過(guò)十六年的工作經(jīng)驗(yàn)十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷.在跨國(guó)公司任職期間輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

5、的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通.顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論其授課方式生動(dòng)活潑企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧啟發(fā)深層思維調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù).培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車(chē)、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬雅馬哈電子中興新通信長(zhǎng)城電腦東風(fēng)汽車(chē)奧林巴斯深科技南孚電池同洲電子騰邦物流惠州港業(yè)鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)TCL國(guó)際電工TCL海外事業(yè)部湛江通用電器大亞灣核電站三和國(guó)際深圳太太藥業(yè)三洋

6、電機(jī)國(guó)際物流公司西安山脈科技有限公司深圳奧拓電子建興光電科技等.輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:中興新通信惠州港業(yè)深科技東風(fēng)汽車(chē)指定物流公司永澳和平物流TCL國(guó)際電工同洲電子鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)大亞灣核電站等.顧先生先后在全國(guó)著名雜志發(fā)表過(guò)非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇從掌控物料開(kāi)始”“訂單管制”“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”“常用EDI簡(jiǎn)介”“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等文章并在20041213接受記者“趙皎云周應(yīng)”的個(gè)人專(zhuān)訪長(zhǎng)期扼稿人.主講課程：生產(chǎn)企業(yè)物流供