采購價格管理流程

1、采購價格管理流程編號：QXY107062008一、目的為進一步規(guī)范采購價格的構成、審核、洽談、審批等行為，尋求最佳性價比，實現(xiàn)公司最低成本供應商的目標，特制定本規(guī)定。二、適用范圍及類別公司一切物資采購和外協(xié)加工1、配套采購類。具體包括：鋼材等原材料、密封件、標準件、量具刃具、輔料、設備配件等；2、外協(xié)類。具體包括：成品油缸、成品筒桿、外協(xié)加工件、工序委外等；3、技術改造類。具體包括：設備大修、設備項修、工裝、工藝路線改造、信息工程、網(wǎng)絡

2、工程等項目采購；4、其它類。具體包括：信息設備、勞保用品等。三、管理職責1、公司價格委員會為價格管理的最高決策機構，主要由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、技術發(fā)展部、財務部、管理部、紀委等部門負責人組成。2、物資和設備采購業(yè)務部門是采購價格的第一責任人，負責具體價格的談判、制定和審批，并對最終成交價格負責；3、所有最終成交價格必須在財務部備案存檔，財務部負責對最終成交價格進行復核，審查成交價格與市場價格的一致性。4、管理部、紀委為采購價格的監(jiān)