華爾街告別大投行時代

1、1華爾街告別五大投行時代曾經(jīng)有多少金融機構向往能夠成為雷曼那樣擁有悠久歷史的投行，而今天他們當中的絕大多數(shù)都在慶幸沒有成為雷曼。擁有85年歷史的華爾街第五大投行貝爾斯登(BearStearnsCos)賤價出售給摩根大通(JPMganChase&Co)；擁有94年歷史的美林(MerrillLynch)被綜合銀行美國銀行(BankofAmerica)收購；歷史最悠久的投行——158年歷史的雷曼(LehmanBrothers)宣布破產(chǎn)；139

2、年的高盛(GoldmanSachs)和73年的摩根士丹利(MganStanley)同時改旗易幟轉為銀行控股公司。擁有悠久歷史的華爾街五大投行就這樣轟然倒下，從此便成了歷史。華爾街對金融衍生產(chǎn)品的濫用就是導致此次“百年一遇”的金融災難的罪魁禍首。出售出售2007年8月，貝爾斯登內部的兩支對沖基金試圖在次級抵押市場中放手一搏，但血本無歸，致使貝爾斯登的首席執(zhí)行官詹姆士凱恩(JamesCayne)不得不批準提供32億美元以挽救這兩支基金。隨著

3、與抵押相關資產(chǎn)價值的不斷惡化，接下來的秋冬成為了貝爾斯登經(jīng)歷過的最嚴酷的季節(jié)。秋季和冬季的持續(xù)嚴重虧損，致使到2008年3月都沒有任何一家金融機構愿意向其提供任何新的資金。摩根大通前全球投行部及全球資產(chǎn)部負責人克萊頓羅斯(ClaytonRose)指出短期融資之所以不能奏效似乎因為次貸危機已經(jīng)變得一發(fā)不可收拾，因此貝爾斯登所面臨的挑戰(zhàn)不是缺乏資金的投入，而是缺乏應對每日流動需求的有效流動性。3果美國銀行自己發(fā)展投行業(yè)務將需要至少十年的時間

4、，而收購美林是最快捷的方法，并且收購美林能夠使美國銀行成為全美最大的金融機構。除此之外，盡管美林的投行業(yè)務受到重創(chuàng)，但其另一主營業(yè)務財富管理仍舊運營得有聲有色，美林持有的資產(chǎn)管理公司貝萊德(BlackRock)49%、價值約為150億美元的股份始終保持盈利，道瓊斯預計今年第三季度貝萊德的每股盈利將為2.24美元。因此，對于此次收購的受益者還有待商榷。與摩根大通相似，美國銀行也面臨著潛在回報與風險并存的局面，收購美林可能為美國銀行帶來品牌

5、和盈利能力的提升，同時美林龐大的問題資產(chǎn)有可能威脅到美國銀行風險控制系統(tǒng)的正常運轉。加之兩者均為有一定規(guī)模的企業(yè)，整合難度一定較大，對于美林來說未來的不確定性還有很多。盡管美林首席執(zhí)行官約翰塞恩(JohnThain)從上任伊始便著手采取一系列強有力的措施，例如大額融資、剝離不良資產(chǎn)和出售大額持股等，以求減少美林在從去年開始的次貸危機中所受的重創(chuàng)，美林最終仍難保獨立之身，由此可見，昔日的金融巨頭們在次貸危機面前同樣是如此的渺小。破產(chǎn)破產(chǎn)如