中國中成藥行業(yè)發(fā)展策略及前景分析

1、網(wǎng)址網(wǎng)址::中國中成藥行業(yè)發(fā)展策略及前景分析中國中成藥行業(yè)發(fā)展策略及前景分析一、中國中成藥行業(yè)發(fā)展問題一、中國中成藥行業(yè)發(fā)展問題（一）原材料質(zhì)量難保證中成藥生產(chǎn)不像西藥那樣由原料廠家生產(chǎn)供應(yīng)所用原料，其原藥材的種植、采購、供應(yīng)是多渠道、多產(chǎn)地的，其中生產(chǎn)產(chǎn)地、收獲季節(jié)、加工炮制方法不同，以及運(yùn)輸、貯存條件不同都會(huì)直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。另外，中藥材炮制尚缺少科學(xué)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行的“中藥炮制規(guī)范”中，判斷炮制藥材質(zhì)量的好壞，缺少量的指標(biāo)，大部

2、分只靠定性描述，往往憑炮制工的經(jīng)驗(yàn)判斷，很難保證每批產(chǎn)品都一致，這就勢(shì)必影響產(chǎn)品質(zhì)量的均勻性。另外一方面，作為中藥產(chǎn)業(yè)基石的中藥資源，其保護(hù)和可持續(xù)利用缺乏有效地管理，中藥資源的破壞得不到遏制，保護(hù)和利用難以實(shí)現(xiàn)。很多中藥材基地把種植藥材作為短平快的首選項(xiàng)目，不遵守“道地藥材”的原則。出現(xiàn)了藥材質(zhì)量下降、農(nóng)藥殘留超標(biāo)、生產(chǎn)無人監(jiān)管、種養(yǎng)無章可循的局面。（二）科研技術(shù)較為落后1、中藥行業(yè)基礎(chǔ)科學(xué)研究薄弱我國中藥毒副作用機(jī)制的研究相對(duì)滯后。

3、90%以上的中藥毒性未能掌握。另外缺乏中醫(yī)藥臨床療效評(píng)價(jià)體系。造成了目前中醫(yī)藥臨床療效評(píng)價(jià)專業(yè)人才缺乏，評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)研究不夠。盡管中藥有了GAP標(biāo)準(zhǔn)，但是尚不能全面反映中藥產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足不了市場(chǎng)的需求。尤其是復(fù)方中藥成分復(fù)雜，其質(zhì)量控制的方法到目前為止都沒有指南。此外，中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)內(nèi)容尚不明確，專利保護(hù)不得力，造成中藥專利侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前國家隊(duì)中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可采取的手段、方法，各類新藥專利保護(hù)的范圍，如何處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件

4、等內(nèi)容，沒有明確的規(guī)定，在一定程度上影響了企業(yè)申請(qǐng)專利的積極性，制約企業(yè)在科研方面的投入。2、工藝技術(shù)不夠合理提取、分離、濃縮、干燥是中藥廠最常應(yīng)用的技術(shù)，而目前仍顯周期長、工時(shí)多、能耗大，導(dǎo)致效率低，質(zhì)量小穩(wěn)定.例如，由于提取時(shí)藥材處了靜態(tài)而不是動(dòng)態(tài)，藥材從投料到制成浸育或干膏需經(jīng)過幾十個(gè)小時(shí)的反復(fù)加熱過程，導(dǎo)致有效成分損失。一些傳統(tǒng)中藥網(wǎng)址網(wǎng)址::理西醫(yī)藥的方式和理念來管理中藥，忽視中醫(yī)藥的獨(dú)特性和復(fù)雜性。這種多頭管理的方式，必然存

5、在著難以解決的矛盾。2、中成藥生產(chǎn)管理模式落后中藥產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在管理創(chuàng)新方面與現(xiàn)代企業(yè)管理存在較大的差距。生產(chǎn)過程中的信息流、物流以及資金流不能在一個(gè)平臺(tái)上共享，與生產(chǎn)管理密切相關(guān)的物料管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理各自為戰(zhàn)，不能有機(jī)地統(tǒng)一起來，因而影響了生產(chǎn)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和快速性，阻礙了生產(chǎn)效率的提高.如何用信息化改造中藥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，這是中成藥生產(chǎn)企業(yè)的“脫胎換骨”工程，亟需引起重視。

6、3、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃在企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國中藥行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量所占比重97%以上。由于體制性的影響和結(jié)構(gòu)失衡，國內(nèi)中藥企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上難以有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)忽略新品研發(fā)和技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，著眼于眼前利益，側(cè)重市場(chǎng)營銷，通過價(jià)格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的經(jīng)營思維來發(fā)展企業(yè)。甚至有的企業(yè)利用國家法律的邊緣效應(yīng)，進(jìn)行不正當(dāng)甚至非法的促銷經(jīng)營，忽視了企業(yè)發(fā)展后勁的培育。這種發(fā)展模式的結(jié)果導(dǎo)致多年以來大部分中小企業(yè)既沒有優(yōu)勢(shì)品種，也缺乏銷售渠道，既沒

7、有研發(fā)能力，也缺乏營銷策略，主要依靠以往形成的低價(jià)格、多折扣、大流通的模式經(jīng)營，很難保持較好的盈利能力。只有依靠市場(chǎng)需求的持續(xù)擴(kuò)大來獲取生存空間。而中藥行業(yè)的大型企業(yè)多具有國有或集體所有制背景，國有“老大”的作風(fēng)和過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的習(xí)慣運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致它們大都“各自為陣”，經(jīng)營能力低下，代表性的案例如北京同仁堂藥業(yè)。二、中國中成藥行業(yè)發(fā)展策略二、中國中成藥行業(yè)發(fā)展策略（一）產(chǎn)品品牌經(jīng)營策略1、是東方最古老的中藥與現(xiàn)代技術(shù)的產(chǎn)物采用這種策略的含