中層的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

1、感悟中層的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)感悟中層的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)讀《贏在中層》體會(huì)讀《贏在中層》體會(huì)☆中航工業(yè)吉航崔艷媚近段時(shí)間，吉航公司在中層干部中發(fā)起了讀《贏在中層》一書活動(dòng)，讀書就會(huì)闡發(fā)和感悟，感悟中必定會(huì)有學(xué)習(xí)的收獲和提高。讀了《贏在中層》，學(xué)到的是中層管理人員的工作技巧和處事方法，領(lǐng)悟到的是當(dāng)好中層應(yīng)具備的職業(yè)操守和對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。中層處在高層與下層之間的“夾心”層，中層的工作藝術(shù)，工作技巧，工作能力，工作態(tài)度，既是高層意志的體現(xiàn)，也是引領(lǐng)下層前進(jìn)的方

2、向，其地位不算顯赫，但中流砥柱的作用不可小視。那么，怎樣當(dāng)好中層，讀《贏在中層》的幾點(diǎn)體會(huì)：一、找準(zhǔn)角色定位一、找準(zhǔn)角色定位中層在公司中扮演著“夾心餅”的角色，在企業(yè)中承擔(dān)著四種使命：溝通者、協(xié)調(diào)者、建設(shè)者、執(zhí)行者，“中層既要擔(dān)當(dāng)管理的角色，又要做一名優(yōu)秀的被管理者”?！囤A》中提到中層精力的分配法則：70%對(duì)上管理，20%部門管理，10%同級(jí)協(xié)調(diào)，猶如一顆樹，對(duì)上負(fù)責(zé)為根基，部門管理為中堅(jiān)，同級(jí)協(xié)調(diào)為樹頂。作為一名中層首先要清楚自己所處

3、的位置，明確自己的職責(zé)范圍及應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任義務(wù)和應(yīng)完成的主要工作。在基層工作，中層領(lǐng)導(dǎo)間要分工明確，各負(fù)其責(zé)，各個(gè)角色都要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策意圖，更要保證政令暢通。同時(shí)，還要做好上下及橫向間的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮好承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)帶面的作用。明確角色定位，發(fā)揮好指揮的功能，才能做到“到位”而不“越位”，帶領(lǐng)員工完成好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，有的放矢地開展工作。二、提高學(xué)習(xí)力二、提高學(xué)習(xí)力能讓權(quán)力失去威力，無的放矢。特別是在制度的執(zhí)行上，

4、絕不能因人而異，親疏有別，要堅(jiān)持原則，一視同仁，對(duì)違反制度規(guī)定者絕不能姑息遷就，對(duì)問題的追究必須一查到底，落實(shí)責(zé)任，決不能不了了之。既不擴(kuò)大矛盾，又不能放過問題，以此維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，正所謂沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。在其位當(dāng)謀其政，中層全身心投入到自己的本職工作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在執(zhí)行中，中層首先要以身作則，“吾日三省吾身”，既要用好權(quán)力，更要勇?lián)?zé)任，這既是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)事業(yè)的負(fù)責(zé)。四、提高管理力四、提高管理力

5、“管理從思想上來說是哲學(xué)，從理論上來說是科學(xué)，從操作上來說是藝術(shù)”，達(dá)到三者的統(tǒng)一即為能力。管理的能力體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的管理。布魯諾蒂茨說：“一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對(duì)細(xì)節(jié)無限的愛”。中層就像一個(gè)“管家”，怎樣減少部門的費(fèi)用支出，控制成本，提高工效，實(shí)現(xiàn)收益的最大化是每名中層管理能力的體現(xiàn)。當(dāng)年，我們從邯鋼經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了“倒算成本法”，從日本的看板管理、“5S”管理到現(xiàn)行的“6S”管理，無不強(qiáng)調(diào)了管理的細(xì)節(jié)化。如何當(dāng)家理財(cái)是每個(gè)人在生活

6、和工作中必須面對(duì)的問題，特別是對(duì)于中層來說，樹立科學(xué)理財(cái)觀念尤為重要。中層必須植入先進(jìn)的管理方法，對(duì)本單位的工作流程進(jìn)行分析、篩選、整合、優(yōu)化，保證作業(yè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的合理、簡捷和有效，還要靠技術(shù)創(chuàng)新，提煉并推廣“崗位最佳操作法”，以提高整體工效?！捌髽I(yè)是以盈利為目的的，只有賺錢才會(huì)獲得生存，才能有更大的發(fā)展。一個(gè)項(xiàng)目做得好不好，需要業(yè)績來說明，一個(gè)帶來業(yè)績和利潤的目標(biāo)才是一個(gè)好目標(biāo)”。企業(yè)中層要樹立起“賺錢才是硬道理”的原則，并把這樣的