S船載光電監(jiān)控項目的風險管理研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，國家對科技發(fā)展越來越重視，科研項目呈現(xiàn)出經費和數(shù)量雙增長的趨勢，項目延期和完成率低下也成為一個難題，如何科學有效的對科研項目進行管理，降低項目實施風險，降低損失逐漸成為高校科研院所十分關心的課題。我國對項目風險管理研究起步較晚，研究多針對工程項目或企業(yè)項目，在風電、房地產、大型工程等多個領域開展了豐富的研究，但關于科研項目的風險管理研究相對較少，理論研究一般針對識別、評估、應對中的某種方法，總體實踐應用研究很少，集中在航

2、空航天科研項目和大型裝備類科研項目。本文首次以船載光電項目作為研究對象，根據(jù)船載光電類項目獨特特點，借助項目管理、風險管理相關理論方法，研究如何對S船載光電監(jiān)控項目研發(fā)過程中可能的風險點進行識別、評估和應對，選擇合適的方法，并記錄實施效果，總結經驗，其中，如何選取有效的識別方法、評估方式和應對措施是本文的難點。
　　第一章緒論主要介紹研究背景、意義、內容方法和技術路線，第二章闡述了本文用到的相關理論和研究現(xiàn)狀，第三章對S船載光電監(jiān)

3、控項目進行了總體概述，主要從執(zhí)行項目背景、研發(fā)內容和目標、項目架構三個方面進行介紹，其中對項目架構進行了WBS(Work Breakdown Structure)、OBS(OrganizationBreakdown Structure)、PBS(Product Breakdown Structure)分解，為風險識別打下基礎，然后制定項目風險管理規(guī)劃，制定風險管理方案。第四章建立WBS-OBS-PBS模型，通過歷史資料法、檢查表法和頭腦

4、風暴法識別項目風險點，利用層次分析法構建判斷矩陣，根據(jù)權重對風險進行排序，在此基礎上運用模糊評價法對項目開展風險評價。第五章根據(jù)權重和排序將風險分為三種類型，對于重要風險，制定“事前-事中-事后”應對措施，降低風險損失，對于一般風險，制定“控制、規(guī)避、轉移、轉換、補償”相應對策，制定突發(fā)風險應對策略，動態(tài)循環(huán)實施風險監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)風險，降低損失。第六章將項目風險管理實施效果分別與合同和歷史項目進行對比，檢查風險管理效果，總結實踐經驗。第