S外資公司低壓配電產(chǎn)品貼牌項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、當(dāng)前，對于外資公司來說，貼牌項(xiàng)目要想在本地激烈的市場競爭中立于不敗之地，則必須從產(chǎn)品的質(zhì)量入手。在激烈的現(xiàn)代競爭格局下，以及社會(huì)與人們對產(chǎn)品質(zhì)量管理理念的新變化，都將促使著企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，履行社會(huì)責(zé)任，從而提升企業(yè)的形象，樹立企業(yè)的品牌。但原有的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在現(xiàn)代激烈的競爭中顯得較為陳舊，無法與社會(huì)的需求相適應(yīng)，因此，必須尋求新的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
　　基于此，本文選擇S外資公司的貼牌項(xiàng)目——低壓配電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目作

2、為研究對象，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論及手段，構(gòu)建質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)體系，通過對各環(huán)節(jié)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評價(jià)、預(yù)防，最終對實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平的進(jìn)一步提升具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。針對貼牌項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)框架，六個(gè)一級指標(biāo)，二十八個(gè)二級指標(biāo)。利用層次分析法，對各指標(biāo)進(jìn)行篩選，僅留下二十個(gè)對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的因素，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。并利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、Borda序值法對各因素進(jìn)行評估。提出在貼牌項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，在顧客需求變更、工藝