發(fā)電企業(yè)EAM應用研究.pdf

1、自2002年開展電力體制改革以來,我國電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展速度。而市場開放和由此帶來的競爭也逼迫電力企業(yè)加快了其信息化進程,以提升其管理水平,達到降本增效的目的。作為資產(chǎn)密集型企業(yè),發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)中脫離不了對企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)的重點關(guān)注。本文從發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特征和生產(chǎn)管理方式出發(fā),結(jié)合電力信息化建設(shè)浪潮和我國電力體制改革的背景,主要分析了我國發(fā)電企業(yè)當前EAM應用中出現(xiàn)的問題和因為,并結(jié)合發(fā)電企業(yè)對管理軟件的需求特點,綜合

2、各種行業(yè)研究資料和個人研究心得,給出了發(fā)電企業(yè)EAM應用與實施建議。本文可分為以下四個部分:
　　 第一部分,EAM概述,分別對EAM的理論基礎(chǔ)、系統(tǒng)特點和發(fā)展路線進行了總結(jié)和歸納,并在此基礎(chǔ)上分析了EAM與ERP的區(qū)別。
　　 第二部分,我國發(fā)電企業(yè)EAM應用現(xiàn)狀與問題分析。分別通過對電力體制改革對發(fā)電企業(yè)造成的影響、發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)情況的分析來闡述發(fā)電企業(yè)信息化現(xiàn)狀。同時,根據(jù)發(fā)電企業(yè)對管理軟件的需求特點和面臨問

3、題,探討EAM應用的障礙。
　　 第三部分是本文的重點,通過對EAM決策支持目標和功能的分析來闡述EAM對發(fā)電企業(yè)管理層的決策支持；通過對發(fā)電企業(yè)EAM基本流程分析、基本模塊功能以及基層實施時應加強的工作來探討EAM在發(fā)電企業(yè)基層的應用管理。
　　 第四部分是總結(jié)和展望,提出了筆者對EAM在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)應用中的一點思考,并對EAM的應用趨勢進行了展望。根據(jù)發(fā)電企業(yè)EAM應用的一般規(guī)律,認為EAM與ERP的融合將是一種趨勢