環(huán)境成本在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究——以江蘇ABC發(fā)電廠為例.pdf

1、有效利用經(jīng)濟(jì)手段和市場機(jī)制，將環(huán)境成本納入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析和決策過程，改變過去無償使用環(huán)境并將環(huán)境成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)的做法，對(duì)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施具有深遠(yuǎn)意義。本研究的目標(biāo)是探討如何進(jìn)行企業(yè)層面的環(huán)境成本核算，試圖開展火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制的經(jīng)濟(jì)分析討論，回答火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制和相應(yīng)效果。本文提出了基于案例研究基礎(chǔ)上的火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本作業(yè)成本核算方法。包括：結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造環(huán)境成本控制體系，建立嵌入企業(yè)流程的環(huán)境成本核算體系。并

2、對(duì)其有效性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 本文為應(yīng)用性研究，首先從環(huán)境成本理論有關(guān)內(nèi)容入手，針對(duì)ABC發(fā)電廠應(yīng)用的有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，提出ABC發(fā)電廠實(shí)施環(huán)境成本的關(guān)鍵所在；同時(shí)，結(jié)合ABC發(fā)電廠環(huán)境成本應(yīng)用現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀，歸納出環(huán)境成本管理理念中對(duì)企業(yè)有借鑒意義的論點(diǎn)和模式，并以ABC發(fā)電廠為例，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)用和實(shí)施環(huán)境成本管理進(jìn)行研究。筆者希望，通過本文的研究，可以為廠應(yīng)用環(huán)境成本管理研究提供參考，本研究擬定以下的研究目的： 1、探討國內(nèi)

3、外環(huán)境成本應(yīng)用和管理的現(xiàn)狀。 2、歸納出環(huán)境成本理論中對(duì)企業(yè)有價(jià)值的核算和管理模式。 3、針對(duì)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，提出企業(yè)環(huán)境成本應(yīng)用的必要性、作用、架構(gòu)和關(guān)鍵點(diǎn)。 4、以ABC發(fā)電廠為例，探討應(yīng)用環(huán)境成本核算的可行性、目標(biāo)等，以及如何對(duì)實(shí)施環(huán)境成本管理。 本論文的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在：（1）具體分析了ABC發(fā)電廠為例實(shí)施環(huán)境成本管理的必要性；（2）按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提出了環(huán)境成本管理的措施與建議，這一研究對(duì)同類型的