QC生物質(zhì)發(fā)電廠成本控制研究.pdf

1、生物質(zhì)是僅次于煤炭、石油、天然氣的第四大能源，作為農(nóng)業(yè)與林業(yè)大國的中國有著廣闊的發(fā)展空間。但目前國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)虧損面大，行業(yè)發(fā)展面臨難以持續(xù)的困境，其關(guān)鍵原因在于產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張、燃料價格上漲，成本監(jiān)控不利，控制管理工作不深入造成的。
　　管理大師彼得·德魯克認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。對生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)而言更是非常貼切?？巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡說:“多掙錢的方法只有兩個:不是多賣，就是降低管理費(fèi)”，實(shí)際上反映了生物質(zhì)發(fā)電廠自身

2、降低固定成本和變動成本的的兩個有效方式:一是控制成本，二是增加發(fā)電量。
　　本論文從生物質(zhì)行業(yè)發(fā)展過程、借鑒國外同行業(yè)成本特點(diǎn)、結(jié)合QC電廠的燃料采收案例與經(jīng)營實(shí)踐成果，運(yùn)用目標(biāo)成本管理、價值鏈、成本動因、對比法等多種分析方法，對行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，生物質(zhì)電廠受困于資源瓶頸、設(shè)備效率、生產(chǎn)管理等多方面約束，部分電廠經(jīng)營將持續(xù)困難，部分優(yōu)勢項(xiàng)目可以獲得一定盈利。
　　生物質(zhì)資源利用領(lǐng)域卻面臨巨大行業(yè)歷史發(fā)展機(jī)遇，高附加值利用