《人員優(yōu)化方案》word版

1、人員優(yōu)化（裁員）方案人員優(yōu)化（裁員）方案1.目的目的因公司戰(zhàn)略調(diào)整及生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)完善，及工作分析，結(jié)合公司現(xiàn)況，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和裁員計(jì)劃。2.裁員對(duì)象裁員對(duì)象2.1各部門試用期內(nèi)員工（除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀的，可以保留外）；2.2各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽）；2.3各部門績(jī)效表現(xiàn)不佳的正式員工；2.4其他各部門根據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定認(rèn)為可以裁減的人員。3.裁員整體原則裁員整體原則3.1穩(wěn)定員工心態(tài)第一；3.2能給員工認(rèn)同裁員的原因

2、；3.3從感情上讓裁員以和平的心態(tài)接受；3.4為員工做好后路鋪墊（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）；3.5低調(diào)處理，不影響其他同事；3.6快速解決，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4.裁員工作主要流程裁員工作主要流程4.1召開(kāi)會(huì)議，由公司管理層宣布裁員決定寄裁員原因；4.2被裁人員名單及補(bǔ)償方案；4.3下發(fā)“解除勞動(dòng)合同通知單”，收到通知單的員工于回執(zhí)上簽字確認(rèn)，由部門負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，統(tǒng)一交于人事行政部，如員工拒收通知單，

3、則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)；4.4被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《離職交接單》；4.5員工工作交接手續(xù)辦理完成后，將《離職交接單》交人事行政部；4.6人事行政部確認(rèn)其履行完工作交接手續(xù)后和財(cái)務(wù)部對(duì)接，由財(cái)務(wù)部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金并完成發(fā)放工作，同時(shí)簽訂《離職補(bǔ)償協(xié)議》。5.員工領(lǐng)取工資和及相關(guān)補(bǔ)償后，人力資源部負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具解除合同證明。6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案經(jīng)

4、濟(jì)補(bǔ)償方案采用N1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式。6.1N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；6.21=提前通知金，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天以書面形式通知被裁減員工；二是不提前通知，但需支付員工1個(gè)月的工資。7.本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)7.1人事行政部負(fù)責(zé)主持裁員工作，做好通知書的發(fā)放

5、和回執(zhí)的回收工作，離職面談工作，負(fù)責(zé)做好離職手續(xù)辦理工作和各部門的協(xié)調(diào)溝通事宜；7.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核查本次裁減員工中是否存在賬款問(wèn)題，，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作，準(zhǔn)備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）；7.3被裁員部門經(jīng)理協(xié)助做好離職員工的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作，包括工作交接、材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；7.4公司保安負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，