黃江吉談小米的管理文化小米如何實(shí)現(xiàn)“輕管理”？

1、黃江吉談小米的管理文化：小米如何實(shí)現(xiàn)黃江吉談小米的管理文化：小米如何實(shí)現(xiàn)“輕管理輕管理”？黃江吉談小米的管理文化：小米如何實(shí)現(xiàn)輕管理？龐大的團(tuán)隊(duì)，繁雜的業(yè)務(wù)，小米卻號(hào)稱(chēng)自己在進(jìn)行輕管理，極度扁平化，無(wú)KPI，組織架構(gòu)簡(jiǎn)單得驚人，不做PPT，沒(méi)有工作報(bào)告和年終總結(jié)。如此，小米的輕管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的？摘自《中外管理雜志》記者謝丹丹的采訪小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉的報(bào)道文章：小米的輕管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的？2015年，小米成立五周年。在第五輪融

2、資后，公司估值高達(dá)450億美元，成為全球估值最高的未上市公司。據(jù)雷軍預(yù)測(cè)，按照既有速度，小米今明兩年將有機(jī)會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)。如果這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，小米將成為全球最短時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。2015年3月31日，在米粉節(jié)五周年溝通會(huì)上，雷軍發(fā)布了包括企業(yè)為什么需要那么多層級(jí)的管理者？因?yàn)楣景l(fā)展快，開(kāi)展了越來(lái)越多的多元化業(yè)務(wù)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不斷增大。但事實(shí)上，是不是公司越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，就能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品呢？從微軟走出來(lái)的黃江吉對(duì)此深有

3、體會(huì)，不一定！一個(gè)企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，人手有限，即使想做很多事情，創(chuàng)始人也必須思來(lái)想去，確定一件最重要的事情著手。有限的幾個(gè)人都集中精力在最重要的事情上。同時(shí)，由于大家也很希望做其他事情，所以，就用最快、最有效的辦法把第一件事情做好。因?yàn)橹挥羞@樣，才有資源開(kāi)始做第二件重要的事情。但往往在這個(gè)過(guò)程中，管理者不能一直保持聚焦。因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)的進(jìn)展，管理者會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，既然有那么多事情要做，為什么不多增加一些人手？那樣就可以同時(shí)開(kāi)展好幾項(xiàng)業(yè)務(wù)了。如果一