報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策

1、報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策報(bào)紙印刷企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策翁玉芳（福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，福建福州350003）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高，各個(gè)行業(yè)工作人員的薪酬都需要隨之發(fā)生變化。報(bào)紙印刷企業(yè)是一個(gè)比較特別的企業(yè)，它不僅要根據(jù)新聞更新更快的特點(diǎn)來(lái)確定印刷內(nèi)容，還要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。本文通過(guò)分析報(bào)紙印刷企業(yè)在薪酬管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)對(duì)策，完善報(bào)紙印刷業(yè)的薪酬管理體系。關(guān)鍵詞：報(bào)紙印刷企業(yè)；薪酬管理問(wèn)題

2、；對(duì)策中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2014）13020002前言報(bào)紙是大眾傳媒新媒的媒介之一，報(bào)紙印刷企業(yè)有保質(zhì)保量保時(shí)效的要求。要達(dá)到這個(gè)目的不僅需要印刷工人能夠高效、認(rèn)真地完成每個(gè)印刷流程，還需要設(shè)備維護(hù)人員保證印刷設(shè)備能無(wú)故障順利的運(yùn)行，以此來(lái)確保新聞的時(shí)效性。要想提高企業(yè)員工的效率，就要通過(guò)企業(yè)的薪酬管理來(lái)激發(fā)員工的辦事效率。而報(bào)紙企業(yè)在薪酬管理方面存在著各種各樣的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的淺析

3、，提出了一些應(yīng)對(duì)方略。1報(bào)紙印刷企業(yè)人力資源概述刷企業(yè)，老員工實(shí)行事業(yè)單位實(shí)行檔案工資的薪酬體制，而新員工則執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)合同制的聘用工資。針對(duì)不同的薪酬管理體制，薪酬的水平也會(huì)有所不同，這樣便造成了“同工不同酬”問(wèn)題，極大地影響了員工的工作積極性。實(shí)行如此不完善的薪酬管理體制，不利于企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展以及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。3.2薪酬管理不規(guī)范薪酬管理是企業(yè)工資的微觀管理，不僅局限在對(duì)“勞”的分配，也存在如何通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)在薪酬提升員工滿意

4、度的問(wèn)題。薪酬管理不規(guī)范使得企業(yè)在人力資源管理上存在著極大的困難，在大多數(shù)的報(bào)紙印刷企業(yè)中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高學(xué)歷高技能的專業(yè)技術(shù)人才所占比例極低，普通職工所占比例居高不下，復(fù)合型人才稀缺。報(bào)紙印刷企業(yè)中從事人力資源管理的人員，往往不是專業(yè)的人力資源人員，專業(yè)能力不足，沒(méi)能制定一套合理的薪酬管理制度，如崗位技能培訓(xùn)、薪酬分配等，導(dǎo)致薪酬管理不規(guī)范。個(gè)別企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，多采用內(nèi)部招聘的方式，從而致使員工的薪酬分配存在著裙帶的問(wèn)題。在調(diào)整薪