本鋼薪酬管理存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最大的和最關(guān)鍵的資源.人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn).人力資源管理的核心是薪酬管理.如何獲得人才、留住人才、用好人才,是企業(yè)界公認(rèn)的難題,其中最為復(fù)雜和困難的是怎樣做好人的激勵(lì),怎樣用好薪酬這把雙刃劍.薪酬已成為企業(yè)的人力資源投資,但薪酬又往往受到企業(yè)內(nèi)外部條件及職工個(gè)人情況的制約.建立起合理有效的薪酬管理體系,從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)

2、,這是成功企業(yè)的必經(jīng)之路.在中國(guó)已加入wTO及國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,如何建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的薪酬管理制度并通過發(fā)揮薪酬的功能來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?這是本鋼目前所面臨的重要問題.該文從薪酬管理理論出發(fā),結(jié)合本鋼實(shí)際,對(duì)本鋼薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,指出了需要改進(jìn)之處,提出了本鋼薪酬管理改革的思路和對(duì)策.該文由五個(gè)部分組成.其主要內(nèi)容如下:第一部分介紹了薪酬的概念、構(gòu)成、功能、分類及影響因素,簡(jiǎn)要分析了各種流派的薪酬管

3、理理論及激勵(lì)理論,為分析本鋼薪酬管理存在的問題并提出本鋼薪酬管理改革的對(duì)策及建議打下了理論基礎(chǔ).第二部分較為深入全面地介紹了本鋼的概況及本鋼薪酬分配制度現(xiàn)狀,重點(diǎn)介紹和分析了本鋼目前的崗位工資制度情況.第三部分指出了本鋼目前在薪酬管理上存在的問題,指出了本鋼薪酬管理改革的必要性和緊迫性.第四部分簡(jiǎn)要介紹了近年來國(guó)內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)薪酬分配制度改革情況,總結(jié)分析了這些改革對(duì)本鋼薪酬管理改革的啟示.第五部分結(jié)合該文前幾部分的研究,提出了本鋼薪酬