信息化落地成敗關鍵在于人

1、信息化落地成敗關鍵在于人信息化落地成敗關鍵在于人管理變革的本質是調整生產關系以解放生產力，本質上是圍繞人、為了人在傲文章，人才是信息化落地的關鍵。文陳永斌劉迅祁神軍信息化是建筑施工行業(yè)的必然趨勢，已經在業(yè)界得到了共識。但實踐中，施工企業(yè)信息化之路坎坷崎嶇，有的經歷過多次挫折仍在苦苦探索；有的因為信息化建設的動力源于升特或面子工程，建成后變成雞肋：有的缺乏對信息化的深刻認知，缺乏信息化建設的頂層設計，走了不少冤枉路；有的缺乏推動信息化變革

2、的得力干將而裹足不前；有的信息化在很多老總眼中說起來重要，忙起來次要，做起來不要，不一而足。成功的信息化建設規(guī)律總是相似的，不盡人意的信息化建設總能找出各不相同的理由。信息系統(tǒng)只是工具，但信息化包含了信息系統(tǒng)、硬件、絡基礎設施、人等有機結合體，通過把先進管理理念和模式固化到系統(tǒng)以提升管理達成經營目標，信息化的過程是以引入信息系統(tǒng)為契機的管理變革。管理變革的本質是調整生產關系以解放生產力，本質上是圍繞人、為了人在做文章，人才是信息化落地的

3、關鍵。信息化落地常見的幾種誤區(qū)把信息化當成技術問題。2000年以前，IT技術比較滯后，很多基本的功能需求實現(xiàn)都頗費周折。如今，IT技術飛速司題都解決了。實際上，信息化系統(tǒng)只是一種工具，跟鐵器和蒸汽機一樣，代表了一種先進生產力。信息系統(tǒng)本身不是管理，并不能提升企業(yè)的管理水平，打個比方，用石頭和手槍攻擊敵人，盡管手槍能更快更遠更多地攻擊敵人，但是有了手槍不等于瞄準和射擊技術就自動提升。有了工具本身，更需要積極思考與工具配套的新的業(yè)務戰(zhàn)略和商

4、業(yè)模式、新的資源觀、執(zhí)行力和企業(yè)文化等，圍繞工具打造新的核心能力。開啟信息化，司題不是減少了，而是更多了。信息化落地的難點所在經過多年的信息化理念推廣和實踐摸索，施工企業(yè)也越來越深刻地理解信息化了。但真正成功應用信息化的仍寥寥無幾，信息化落地究竟難在何處？施工企業(yè)天天都跟業(yè)務打交道，從來都不缺業(yè)務專家：越來越多的施工企業(yè)開始關注管理提升企業(yè)競爭力的問題，不乏有企業(yè)投入巨資引進管理咨詢，進行戰(zhàn)略梳理、管控模式和體系構建、組織的再造和流程的