對漣源煤炭企業(yè)經(jīng)營調(diào)查附管理對策

1、對漣源煤炭企業(yè)的經(jīng)營思考及管理對策對漣源煤炭企業(yè)的經(jīng)營思考及管理對策作者：羅作者：羅罟一、前一、前言目前關(guān)于對漣源煤炭企業(yè)的公開資料和研究信息十分有限，本材料的信息來源渠道主要有：1.煤炭企業(yè)管理人員和技術(shù)專家訪談主要采訪對象包括沙坪謝家巷永福溫泉達家等煤礦企業(yè)的相關(guān)人員其中調(diào)查了相當多的生產(chǎn)一線員工.2.有關(guān)生產(chǎn)安全方面的培訓資料、教材本文綜合了目前個人通過上述渠道了解到的關(guān)于煤礦企業(yè)運營管理的主要信息在此基礎(chǔ)上綜合散見各處的零星數(shù)據(jù)

2、并結(jié)合個人管理經(jīng)驗得出的合理推論形成了一些初步的結(jié)論.由于本人水平有限加上許多信息來源于口頭交流和表面印象調(diào)查時間不足失誤和不準確之處在所難免歡迎所有接觸到本報告人士提出指正意見.關(guān)于如何經(jīng)營這種管理戰(zhàn)略和操作性建議純屬個人粗淺觀點僅供培訓中心領(lǐng)導決策參考.二、幾點說明二、幾點說明1.該文在體裁上首先不是一篇調(diào)研報告，作為調(diào)研報告體裁在材料組織上需要全面而深入，而我在整個準備過程中，調(diào)查的人員、比例、對象、范圍、時間和需要了解的問題都不

3、全面，由于多種原因而中斷，因此作者將其視角只好投放在企業(yè)管理內(nèi)部，因此文章中用很重的筆墨書寫的是個人的許多管理體悟。2.本文也沒有涉及到權(quán)力尋租、法律法規(guī)等既得利益方面，對于政府在煤炭行業(yè)治理上扮演的角色、作為和力量對比沒有論述，也沒有涉及執(zhí)法主體上的多頭、交叉問題，也是該文不能等同調(diào)研報告的重要原因。同時這篇材料在體例上也做了調(diào)整，這主要是基于以下思考和個人認識：①在我著手寫這個材料的時候，我一直在想煤炭作為漣源的主要經(jīng)濟支柱有沒有可

4、能朝集約化，產(chǎn)業(yè)化規(guī)模方向發(fā)展，進而產(chǎn)生企業(yè)家和企業(yè)家群體。（漣源煤炭行業(yè)似乎沒有出現(xiàn)真正意義上的企業(yè)家，煤老板的稱謂這種現(xiàn)象很值得研究）而即使作為企業(yè)家也是大多數(shù)民營企業(yè)家只經(jīng)歷了從小農(nóng)意識到小業(yè)主意識的第一次飛躍，現(xiàn)在必須有第二次飛躍，即從小業(yè)主意識轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)家意識。過去數(shù)年，以福布斯富豪排名行為為典型的企業(yè)家階層，引起了整個民族的興趣和關(guān)注，這是中國歷史上第一次出現(xiàn)如此規(guī)模和如此智慧的財富群落，但作為第一代創(chuàng)業(yè)者，這些企業(yè)家們

5、在某種程度上屬對大部分人而言，在做人方面是不相上下的，會做人的圣人少，大多數(shù)人都是有著正常七情六欲的經(jīng)濟人，不愿意承認員工是經(jīng)濟人，指望以領(lǐng)導的做人標準來要求企業(yè)所有員工的行為標準，從而達到控制員工思想維度和深度，在領(lǐng)導的思維半徑內(nèi)思考和行為，這是領(lǐng)導對自己領(lǐng)導力不自信的充分表現(xiàn)，試圖通過對人的思想和行為的改造，來達到提升客觀做事能力的管理，一旦成為主流思想，企業(yè)就只能陷入長期的內(nèi)部文革之中企業(yè)如果將管理的希望寄托在管理員工的做人上，那

6、么這個企業(yè)是危險的，做人標準的主觀性強，而做事的標準客觀性強，先做人后做事的文化使員工養(yǎng)成一種做事看動機，而不是看結(jié)果的思考習慣，企業(yè)內(nèi)部在動機的揣摸下，容易形成互不信任的企業(yè)內(nèi)部文化，由于做人標準的主觀性，給企業(yè)員工造成要處處表現(xiàn)自己會做人而不是做事的能力。④一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)十年成功靠膽略，二十年成功靠制度，五十年成功靠文化，百年成功靠思想，百年以后靠信仰，千年之久靠宗教。這段話也基本上反映了組織的成長路徑，這和王永福的西子集團的發(fā)展歷程

7、相同，西子的第一個十年是闖，十年能成就他靠的是機會和機遇，現(xiàn)在的西子已轉(zhuǎn)變了基因，從草本變成了木本，從手足企業(yè)變成了大腦企業(yè)，這個階段他靠的是制度和文化，而他自己，照他的話說，是學習的二十年，學優(yōu)秀的管理理念，先進的技術(shù)，來提高西子自身的綜合素質(zhì)，增強競爭力，對于致力于那些做大做強的企業(yè)而言也可以對照這段話有所反思和調(diào)整，我一直是以它作為我不同管理階段的思考方向，也在法律課程中傳達了這種觀點。⑤我總是喜歡把中國的企業(yè)放在世界范圍內(nèi)去比較

8、它，尤其是這些長期長不大的企業(yè)，我總想去探明它的原因即使對安全問題我也會從管理的視角上去看待、分析，縱觀我國的煤炭行業(yè)事故這么多，其本質(zhì)原因是因為中國的技術(shù)落后，但管理更落后造成了今天的這個局面，而管理除所以落后，其關(guān)鍵是觀念上的落后，當初中國加入WTO幾乎沒有人擔心過，唯獨當時的中國總理朱镕基感到憂愁，他不愧是一個大國的總理，他深知中國加入WTO在硬件上是可以和國際接軌的，但軟件上還存在相當大的差距，事實上如此，中國加入WTO后的許多

9、年，外國人對中國還是抱著很強的謹慎心里。三、關(guān)于重要管理思想的演進三、關(guān)于重要管理思想的演進1.什么是管理管理是人類走向文明的伴生物。管理實踐可以追溯到幾千年以前。管理思想的發(fā)展極大地促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，因而成為人類社會發(fā)展的基本動力之一2.古羅馬的管理思想古羅馬最初是意大利北部的一個奴隸制城堡，公元前3世紀逐漸強大起來，統(tǒng)一了意大利。我們從奴隸主政治家、思想家、哲學家的論述中可以發(fā)現(xiàn)其萌芽狀態(tài)的管理思想。概括起來，集中為以下幾點：第