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文檔簡介
1、隨著鐵路改革的不斷深入，圍繞“政企分開、網(wǎng)運分離、引入競爭、加強監(jiān)管”的總體思路，依附于鐵路運輸主業(yè)的工附業(yè)企業(yè)被逐漸“分離分立”，成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的獨立核算法人主體。面對激烈的市場競爭環(huán)境，研究工附業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找出應(yīng)對措施具有十分重要的意義。本文從鐵路工附業(yè)企業(yè)與運輸主業(yè)的關(guān)系，分析了鐵路工附業(yè)在國有資產(chǎn)的界定、職能定位、企業(yè)經(jīng)營責任和經(jīng)營權(quán)的落實、鐵路建立現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)如何建立有效的監(jiān)督機制以及存在的三個不到
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