開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的陪護(hù)管理舉措及體會(huì)

1、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的陪護(hù)管理舉措及體會(huì)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的陪護(hù)管理舉措及體會(huì)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動(dòng)開展以來，心血管內(nèi)科作為示范科室之一，本著一切以病人為中心的遵旨，將患者的滿意作為評(píng)價(jià)護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，為患者提供了溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，贏得了廣大患者及家屬的廣泛好評(píng)。一人生病，全家忙碌；一人住院，全家受累是許多患者的家屬面臨的到共同問題。為了實(shí)現(xiàn)“還病人家屬時(shí)間，還病人家屬空間”及為患者提供安靜、整潔的住院環(huán)境。我們決定利用“開展優(yōu)質(zhì)

2、護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”這一契機(jī)來加強(qiáng)陪人管理。我科在陪人管理方面主要采取了以下措施：一、制定陪人管理制度，做好入院宣教，限制陪人數(shù)量。根據(jù)我科特點(diǎn)，制定陪護(hù)制度，早8點(diǎn)至10點(diǎn)病區(qū)無陪人，10點(diǎn)后憑陪人證進(jìn)入病區(qū)，11點(diǎn)3014點(diǎn)、16點(diǎn)20點(diǎn)為探視時(shí)間。陪人管理有章可循、按章辦事?；颊呷朐簳r(shí)，辦公護(hù)士首先告知陪人管理制度。責(zé)任護(hù)士對(duì)患者的病情、意識(shí)狀態(tài)、活動(dòng)能力、心理狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估后再次向患者及家屬介紹入院須知、陪護(hù)制度、探視制度，說明病區(qū)

3、陪人多對(duì)患者的不利因素，讓其理解限制陪人的目的是為了為患者提供安靜的修養(yǎng)環(huán)境。對(duì)病情輕、自理能力好的患者，盡量不安排陪護(hù)；病情重，存在安全危險(xiǎn)因素的患者，憑陪人證留一名陪人。二、提高護(hù)士素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。只有高素質(zhì)的護(hù)人存在的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。陪人床統(tǒng)一放置在病房的固定位置，除夜間休息外其余時(shí)間不許打開。發(fā)現(xiàn)陪人不按時(shí)關(guān)電視、大聲喧嘩時(shí)及時(shí)制止，從而保證患者有良好的住院環(huán)境，有利于休息。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，并不是意味著完全排

4、斥患者陪護(hù)，而是患者和家屬看到有我們的護(hù)理人員在照顧病人，在關(guān)心病人，生活得很好，沒有什么顧慮和擔(dān)心，自然而然就不會(huì)留在病房了。同時(shí)適當(dāng)?shù)谋Ａ艏胰伺阕o(hù)，也是為了增進(jìn)患者與家人的親情和溫情溝通，使患者增添戰(zhàn)勝病魔的勇氣和自信。如今，心血管內(nèi)科各個(gè)護(hù)理小組護(hù)士愉快地在自己的責(zé)任病人床前，或開心交談，或作細(xì)心的疾病指導(dǎo)，或給予梳頭、洗臉……一切都是那么自然，護(hù)患之間，護(hù)士與家屬之間少了隔閡，多了親切。當(dāng)護(hù)士做完每一項(xiàng)操作，患者和家屬總會(huì)誠摯地