投資項目可行性研究

1、投資項目可行性研究,,§ 項目可行性研究概述,一、項目可行性研究1.項目概念 項目一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資。2.投資項目分類 第一類為基本投資項目，簡稱基建項目，如一個工廠、一條鐵路、一個水電站等。 第二類為設(shè)備更新和技術(shù)改造項目。,3、項目可行性研究的定義 項目可行性研究是從市場上、技術(shù)上、

2、經(jīng)濟上論證建設(shè)項目可行性的綜合文件。是預(yù)測項目的經(jīng)濟效益及生命力，籌措資金，開展設(shè)計，進行談判和簽訂各種合同，進行施工準(zhǔn)備的重要依據(jù)。,二、投資項目周期,投資機會研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究投資決策項目實施項目后評估,1、投資項目進展過程,2、投資前的四個階段,投資前期是決定項目效果的關(guān)鍵時期，是研究的重點。 （1）機會研究：對可能的投資機會或工程設(shè)想進行鑒定，以確定投資方向。（2）初步可行性研究：在進行詳細(xì)可行性研究

3、之前，先進行初步可行性研究，是機會研究和詳細(xì)可行性研究的中間環(huán)節(jié)。由此判定是否進行下一步工作。,（3）詳細(xì)可行性研究：是初步可行性研究的深化和提高，在這個階段進行多方案比較，尋求一定條件下的最有方案。直接影響到項目的決策。（4）項目評價與決策：在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目進行綜合評價，決定項目的取舍。,由此可見可行性研究是投資前期的主要和核心的工作。,三、可行性研究的一般要求,1、必須站在客觀公正的立場上進行調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)資料的收

4、集工作。2、可行性報告的內(nèi)容深度必須達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本內(nèi)容要完正，應(yīng)盡可能多的占有數(shù)據(jù)資料。避免粗制濫造，搞形式主義。在做法上，掌握以下四個要點：先論證后決策處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系，哪個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究。要將調(diào)查研究貫徹始終多方案比較，擇優(yōu)選取3、保證咨詢設(shè)計單位足夠的工作周期。,四、可行性研究的主要內(nèi)容,1、投資的必要性2、技術(shù)的可行性3、財務(wù)的可行性4、組織的可行性5

5、、經(jīng)濟的可行性6、社會的可行性7、風(fēng)險因素及對策,§7.2 可行性研究報告的撰寫,總論市場分析與預(yù)測投資條件與項目選址技術(shù)方案環(huán)境保護與勞動安全企業(yè)組織和勞動定員項目實施進度安排投資估算與資金籌措財務(wù)分析國民經(jīng)濟與社會效益分析結(jié)論與建議,一、市場分析和預(yù)測,1、市場分析和預(yù)測的意義做好市場分析和預(yù)測是搞好可行性研究的前提和基礎(chǔ)，是提高可行性研究工作水平的需要市場分析和預(yù)測是提高投資決策水平，提高

6、社會經(jīng)濟效益的需要,2、市場調(diào)查和分析的內(nèi)容了解領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對有關(guān)項目產(chǎn)品的指令性安排、長遠(yuǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)政策和意向調(diào)查、預(yù)測國內(nèi)外市場對項目產(chǎn)品的需求調(diào)查市場的需求量預(yù)測國內(nèi)市場對產(chǎn)品的未來需求量調(diào)查預(yù)測項目產(chǎn)品的國內(nèi)供應(yīng)調(diào)查預(yù)測產(chǎn)品國外的供應(yīng)量調(diào)查預(yù)測產(chǎn)品進入國際市場的近況和出口前景對項目產(chǎn)品市場供需的全面分析銷售預(yù)測銷售價格預(yù)測和分析,3、市場調(diào)查方法普遍調(diào)查：對調(diào)查對象進行全樣本調(diào)查。抽樣調(diào)查：抽取調(diào)查對象樣

7、本進行調(diào)查。抽樣調(diào)查需要根據(jù)擬調(diào)查問題的性質(zhì)和調(diào)查對象的具體情況進行抽樣設(shè)計。主要抽樣方法有：隨機抽樣、分層抽樣和分群抽樣等。專家調(diào)查：專家訪談、專家會議等。檔案研究：通過收集和查閱有關(guān)資料獲取信息?？衫玫馁Y料包括宏觀社會、經(jīng)濟統(tǒng)計資料、公眾傳播媒介信息、專業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)信息等。調(diào)查方式：書面問卷、電話訪談、當(dāng)面訪談等。問卷設(shè)計要盡量避免偏差。,4、市場預(yù)測的方法定性預(yù)測購買者意向調(diào)查 購買意向

8、調(diào)查表（你打算在未來一年內(nèi)購買電動車嗎？）專家意見法,擬定調(diào)查提綱,專家小組選定專家組成,發(fā)出信件詢問,反饋意見,意見較為集中,得出預(yù)測結(jié)果,答謝專家,,,,,,,定量預(yù)測移動平均法加權(quán)平均法,二、投資條件與項目選址,自然條件基礎(chǔ)設(shè)施條件原材料及輔助材料供應(yīng)燃料動力供應(yīng)人力資源條件技術(shù)支持條件產(chǎn)業(yè)協(xié)作條件社會、經(jīng)濟、人文條件政策環(huán)境,主要原材料、燃料動力費用估算土地費用其它應(yīng)考慮的因素與政府的關(guān)系

9、經(jīng)濟體制與市場機制目標(biāo)市場戰(zhàn)略布局各備選方案比較,選址的原則,符合國家政策滿足生產(chǎn)技術(shù)的要求綜合成本最低,三、技術(shù)方案,產(chǎn)品及工藝方案產(chǎn)品功能產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法技術(shù)參數(shù)和工藝流程主要工藝設(shè)備選擇主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)生產(chǎn)車間布置方案廠內(nèi)外運輸方案存貯方案,土建工程主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計建筑材料土建工程造價估算其他工程給排水工程 動力及公用工程防災(zāi)設(shè)施

10、生活福利設(shè)施,技術(shù)方案選擇,技術(shù)方案選擇要考慮的制約條件需求制約（現(xiàn)存的需求結(jié)構(gòu)及需求結(jié)構(gòu)可能的變化）資源制約（資金、人力資源、自然資源、其它要素）環(huán)境制約（經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境）技術(shù)方案選擇的原則經(jīng)濟性原則（以最小的投入取得最好的效果）發(fā)展原則（發(fā)展的前景及適應(yīng)發(fā)展的能力）兼容性原則（與原有經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會的兼容性）相關(guān)效果原則（相關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、社會效果）技術(shù)方案選擇的視角技術(shù)先進性

11、技術(shù)適用性,產(chǎn)品方案評價,產(chǎn)品功能的合理性，產(chǎn)品在技術(shù)上的先進性；產(chǎn)品在功能、技術(shù)、成本上的競爭優(yōu)勢；其它產(chǎn)品替代該產(chǎn)品的可能性；產(chǎn)品的市場生命周期及目前所處的階段；有無可能形成產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品群；是否符合國家有關(guān)技術(shù)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。,工藝方案評價,技術(shù)的先進性所采用工藝和設(shè)備的技術(shù)效能、效率、能耗水平等技術(shù)參數(shù)的先進程度技術(shù)生命周期及所采用技術(shù)在生命周期中所處的階段技術(shù)的成熟程度實驗室技術(shù)經(jīng)過中試的技術(shù)已經(jīng)工業(yè)化應(yīng)

12、用的技術(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本技術(shù)發(fā)展趨勢及所采用技術(shù)的發(fā)展前景與競爭技術(shù)相比，所采用技術(shù)的優(yōu)勢及缺陷,四、環(huán)境保護與勞動安全,環(huán)境現(xiàn)狀項目主要污染源項目主要污染物擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護方案環(huán)境監(jiān)測制度環(huán)境保護投資估算環(huán)境影響評價結(jié)論,生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督保障機構(gòu)消防措施和設(shè)施方案,五、企業(yè)組織和勞動定員,企業(yè)組織企業(yè)組織形式企業(yè)工作制度企業(yè)薪酬制度勞動定員和

13、人員培訓(xùn)勞動定員項目年人工費用估算人員培訓(xùn)計劃及費用估算,六、項目實施進度安排,項目實施的各階段資金籌措安排技術(shù)獲得勘察設(shè)計與設(shè)備訂貨工程招標(biāo)與施工準(zhǔn)備工程施工生產(chǎn)準(zhǔn)備試運轉(zhuǎn)竣工驗收項目實施進度安排,項目實施管理機構(gòu)項目實施費用建設(shè)單位管理費生產(chǎn)籌備費生產(chǎn)職工培訓(xùn)費辦公家具購置費勘察設(shè)計費其他應(yīng)支出的費用,項目實施進度計劃方法,橫道圖（甘特圖）,項目實施進度計劃方法,網(wǎng)絡(luò)圖（例）,七、投資估算與資金

14、籌措,固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)構(gòu)建費用無形資產(chǎn)獲取費用遞延資產(chǎn)預(yù)備費流動資金估算流動資產(chǎn)流動負(fù)債,資金籌措資金來源項目籌資方案建設(shè)期貸款利息投資使用計劃投資使用計劃借款償還計劃,八、財務(wù)分析,財務(wù)預(yù)測投資估算與資金籌措銷售收入預(yù)測成本費用預(yù)測財務(wù)報表編制損益表資產(chǎn)負(fù)債表資金來源與運用表現(xiàn)金流量表其它輔助報表,資金規(guī)劃資金來源與運用資金平衡財務(wù)效果評價盈利能力評價清償能力評價不確定性

15、分析盈虧平衡分析敏感性分析概率分析,九、國民經(jīng)濟與社會效益分析,公共項目和對國民經(jīng)濟和社會利益有重要影響的項目，在可行性研究中需要作國民經(jīng)濟與社會效益分析。,確定國民經(jīng)濟與社會目標(biāo)確定國民經(jīng)濟與社會效益評價參數(shù)項目國民經(jīng)濟與社會效益綜合評價,第八章 項目財務(wù)評價,財務(wù)評價，又稱財務(wù)分析，是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，從項目財務(wù)角度分析、計算項目的財務(wù)盈利能力和清償能力，據(jù)以判斷項目的財務(wù)可行性。,§8.1

16、 財務(wù)評價的目的和內(nèi)容,一、財務(wù)評價的目的從企業(yè)或項目角度出發(fā)，分析投資效果，評價項目竣工投產(chǎn)后的獲利能力確定進行某項目所需要資金來源，制定資金規(guī)劃估算項目的貸款償還能力為協(xié)調(diào)企業(yè)利益和國家利益提供依據(jù),二、財務(wù)評價的主要內(nèi)容財務(wù)預(yù)測編制資金規(guī)劃與計劃計算和分析財務(wù)效果,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)測,現(xiàn)金流量表損益表借款償還表資產(chǎn)負(fù)債表,盈利能力分析償債能力分析不確定性分析,,,編制,分析,§8.2 財務(wù)評價的基本報

17、表的編制,一、現(xiàn)金流量表 反映項目計算其內(nèi)閣年的現(xiàn)金收支，是進行項目財務(wù)盈利能力分析的主要報表。編制現(xiàn)金流量表用以計算財務(wù)內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等反映項目財務(wù)盈利能力的指標(biāo)根據(jù)投資計算基礎(chǔ)不同，現(xiàn)金流量表可分為全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表和自有資金現(xiàn)金流量表一般來說，有借貸資金的情況下，全部投資的效果與自有資金投資的效果是不相同的。,附表6-全投資現(xiàn)金流量表,附表7-自有資金現(xiàn)金流量表,設(shè)全部投資為K，自有資金為K0，貸款為

18、KL，全部投資的收益率為R，自有資金收益率為R0，貸款利率為RL，由投資收益率公式，得：,K=K0+KLR0= = =R+ （R—RL）,,KR—KLRL,K0,,（K0+KL）R—KLRL,K0,,KL,K0,當(dāng)全投資內(nèi)部收益率R大于貸款利率RL時，自有資金的內(nèi)部收益率R0必定大于全投資內(nèi)部收益率R且債務(wù)比例 越高，自有資金的內(nèi)部收益率越高。,,KL,K0,R0=R+ （R—RL）

19、,,KL,K0,二、損益表損益表是反映項目計算期內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況，用以計算投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率等靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)的表格。三、借款償還表反映項目借款償還期內(nèi)借款支用、還本付息和可用于償還借款的資金來源情況，用以計算借款償還期或者償債備付率和利息備付率指標(biāo)，進行償債能力分析的表格。四、資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映各年末的資產(chǎn)、負(fù)債和資本的增減變化情況以及他們相互之間的關(guān)系，可用來檢查項目的資產(chǎn)、負(fù)債及

20、資本結(jié)構(gòu)是否合理和項目是否具有較強的償還能力。,§8.3 財務(wù)分析,財務(wù)分析包括：財務(wù)盈利能力分析、清償能力分析和不確定性分析1、財務(wù)盈利能力分析投資利潤率投資利稅率財務(wù)凈現(xiàn)值財務(wù)內(nèi)部收益率,2、清償能力分析資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額反映企業(yè)總體償債能力，資產(chǎn)負(fù)債率越低，償債能力越強流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債反映企業(yè)在短期償還債務(wù)的能力，流動比率越高，償還短期負(fù)債的能力越強速動比率=（流動資產(chǎn)總額-

21、存貨）/流動負(fù)債總額反映企業(yè)在很短的時間內(nèi)償還短期負(fù)債的能力，速動比率越高，則在很短時間內(nèi)償還短期負(fù)債的能力越強貸款償還期=償清債務(wù)年份-1+償清債務(wù)當(dāng)年應(yīng)付本息/當(dāng)年可用于償債的資金貸款償還期小于銀行所規(guī)定的期限，則表明企業(yè)有足夠的償還能力貸款償還期大于銀行所規(guī)定的期限，說明企業(yè)還款能力不足 3、不確定性分析盈虧平衡分析敏感性分析,案例分析,案例基本情況 本項目規(guī)劃用地85畝，建設(shè)生產(chǎn)性廠房、倉儲用房、辦公及配套

22、用房共計61 000平方米，按年生產(chǎn)200萬套床上用品的規(guī)模購置新增設(shè)備，加上電力、通訊網(wǎng)絡(luò)、水、氣、消防、環(huán)保、綠化等費用，項目固定資產(chǎn)投資8 008萬元，土地費用投資1955萬元，流動資金2 012萬元，總投資計12 395萬元，預(yù)計項目達(dá)產(chǎn)后實現(xiàn)年銷售收入50 000萬元。,項目具體情況說明,1.資金來源 項目總投資12 395萬元，所需資金由自籌4 395萬元，其余8 000萬元商請銀行貸款解決。 2.建設(shè)期利息

23、 項目在建設(shè)期由于所投入資金需要向銀行貸款，共計8 000 萬元,預(yù)計2005年到位3 000萬元，2006年到位5 000萬元。當(dāng)年貸款的利息減半計算， 2005年和2006年的利息全部計入固定資產(chǎn)投資，年利率按6％估算，2005年產(chǎn)生的利息為90萬元，2006年需支付利息330萬元，2007年起的項目貸款利息480萬元全部計入生產(chǎn)成本。,3.原材料、能耗費用 項目所需的原材料主要是各類布藝，原材料的費用占銷售收入的比例

24、為60％左右。按照建設(shè)規(guī)模以及生產(chǎn)所需要的原材料數(shù)量進行估算，在達(dá)產(chǎn)年份原材料和能耗的費用為38540萬元，當(dāng)然這個費用按照目前的價格確定，遇到原材料價格波動費用會有一定的影響。4.員工工資福利費用 在正常生產(chǎn)年份，公司員工人數(shù)為1000余人，加上各種保險、福利費用，員工工資費用按平均每月1300元計算，共計1036萬元。,5.設(shè)備維修費用 設(shè)備維修費用在正常生產(chǎn)年份按每年25萬元計算。6.攤銷費用 無形

25、資產(chǎn)即土地費用列入攤銷費用，土地費用按照50年進行攤銷，每年攤銷39.1萬元。具體見攤銷費用表。7.折舊費用 本項目建設(shè)期為2年，但固定資產(chǎn)的投入按兩個年度展開，因此，折舊按照不同年份用平均年限法計算折舊，具體見折舊費用表。,8.財務(wù)費用 本項目預(yù)計在2005年取得項目貸款3 000萬元，2006年貸款5 000萬元，項目貸款的年利率初步按照6%計算。當(dāng)年貸款的利息減半計算，2005年和2006年的利息全部計入固定

26、資產(chǎn)投資， 2005年產(chǎn)生的利息為90萬元，2006年需支付利息330萬元，2007年起的項目貸款利息480萬元全部計入生產(chǎn)成本。,9.銷售稅金及附加 本項目屬于生產(chǎn)性項目，需要考慮增值稅和所得稅，由于本項目銷售收入是不含稅價格，因此增值稅在現(xiàn)金流量中不予考慮；同時項目所處經(jīng)濟開發(fā)區(qū)又是外資企業(yè)，所得稅上有一定的優(yōu)惠，所得稅按稅法規(guī)定實行“二免三減”政策，即第一、第二年免征所得稅，第三至第五年減半征收。銷售稅金按照銷售收入的5%

27、估算。10.銷售費用 銷售費用按銷售收入的2％計算。,附表1-總投資估算表,,附表2-總成本費用表,附表3-損益表,附表4-還款付息表,附表5-固定資產(chǎn)折舊表,附表6-全投資現(xiàn)金流量表,附表7-自有資金現(xiàn)金流量表,財務(wù)效益估算,1.利潤估算 由總成本表可知，項目的總成本費用在達(dá)產(chǎn)正常年份為43 770萬元，正常年收入為50 000萬元，扣除稅金，年利潤為4 400萬元左右（由于各年的利息費用和所得稅不同導(dǎo)致每年利潤有差異）

28、，具體各年利潤情況見損益表。,2.獲利能力分析（1）全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率和投資回收期、凈現(xiàn)值 根據(jù)全投資現(xiàn)金流量表可以計算出： 項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為28.58%。 靜態(tài)投資回收期為5.60年（從2004年的建設(shè)期開始計算）。 項目的凈現(xiàn)值（I=10%）為11 726.64萬元。,（2）自有資金財務(wù)內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值、投資回收期 根據(jù)自有資金現(xiàn)金流量表可以計算： 項目的自有資金財務(wù)內(nèi)部收益率為35.45%。

29、 靜態(tài)投資回收期為5.47年（從2004年的建設(shè)期開始計算）。 財務(wù)凈現(xiàn)值為11 772.67萬元。（3）根據(jù)損益表和投資估算表計算 項目的投資利潤率＝正常年份利潤/投資總額×100％＝36%。,1.盈虧平衡點計算 盈虧平衡點＝固定成本/(銷售收入-銷售稅金－變動成本)×100%＝55.7% 計算結(jié)果表明，本項目要求生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計能力的55.7%，就可以保本。,不確定性分析,2.敏感性分析

30、 據(jù)分析，影響本項目效益的主要因素是銷售收入、原材料費用和固定資產(chǎn)投資，通過變化銷售收入、原材料費用和固定資產(chǎn)投資，幅度為10％，計算全投資內(nèi)部收益率的變化情況。 計算表明：經(jīng)營成本的變化對內(nèi)部收益率的影響最大，當(dāng)經(jīng)營成本減少10％時，內(nèi)部收益率上升到54.53％；銷售收入的變化對內(nèi)部收益率的影響次之，當(dāng)銷售收入增加10％時，內(nèi)部收益率上升到54.1%。以上分析可知，收入和成本是本項目較為敏感的因素。,財務(wù)分析結(jié)論,1.本項目財務(wù)

31、效益良好，貸款償還能力強 根據(jù)全投資現(xiàn)金流量表可以計算出： 項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為28.58%。 靜態(tài)投資回收期為5.60年（從2004年的建設(shè)期開始計算）。 項目的凈現(xiàn)值（I=10%）為11 726.64萬元。 根據(jù)自有資金現(xiàn)金流量表可以計算出： 項目的自有資金財務(wù)內(nèi)部收益率為35.45%。 靜態(tài)投資回收期為5.47年（從2004年的建設(shè)期開始計算）。財務(wù)凈現(xiàn)值為11 772.67萬元。,2.項目實施風(fēng)

32、險小 項目最大的風(fēng)險是收入下降。由于該項目的目標(biāo)是占領(lǐng)國際市場，國際市場的訂單將會是長期的、穩(wěn)定的，因此收入下降是可以避免的。況且在國際市場不景氣的時候完全可以占領(lǐng)國內(nèi)巨大的市場。,你的解決方案有多好？,練習(xí)： 1、你是路易10世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個新地牢，讓你做一個規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 2、小地牢很難設(shè)計，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢設(shè)計要5周，施工要6周；大地牢設(shè)計只要1周，

33、但建造要用9周。 3、你有一個設(shè)計師和一個建筑師，設(shè)計師不會建造而建筑師不會設(shè)計。 4、要建好這三個地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？,Q、R、T分析,,Q：三個地牢 （最不靈活因素）,T：時間最短（依你的設(shè)計而定，靈活因素）,R：一個設(shè)計師、 一個建筑師（人員固定，但在開展具體工作的順序上有變動余地，較不靈活因素）,質(zhì)量或數(shù)量,資源,時間,規(guī)劃時不同的思路,思路一,思路二,理性的選擇,思路一的缺點：

34、 從一開始就關(guān)注單個產(chǎn)品這樣的細(xì)節(jié)。容易造成只見樹木，不見森林思路二的關(guān)鍵： 建造可以根據(jù)設(shè)計的整體安排進行調(diào)整。要取得最佳效果必須安排好工作的起點與排序,思路二指導(dǎo)下的工作安排,1、先設(shè)計小地牢2、先設(shè)計中地牢 3、先設(shè)計大地牢,?,?,?,最后工期太長,,可行方案甘特圖,盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計的過程中進行，以達(dá)到節(jié)省時間的目的,情境轉(zhuǎn)換,先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個更

35、實際的例子：假設(shè)你剛買了一套三居室的房子現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多快好?。〞翰豢紤]廳、廚、衛(wèi)）你的裝修進程規(guī)劃還是和剛才設(shè)計、建造地牢的方案一樣嗎？,裝修的Q、R、T分析,,Q：三房（最不靈活因素）,T：時間最短（靈活因素）,R：設(shè)計圖、施工隊、工錢、工料（較不靈活因素）,思 路,方案是這樣的,這兩周怎么辦？施工隊吃住在你家，用你的水電煤氣，不干活還要白拿工錢??！,嗎？,想想有什么好辦法嗎？,參

36、考解決辦法,1、讓設(shè)計師加班，提前兩周完成設(shè)計，以保證不耽誤施工隊連續(xù)作業(yè)（注意支付加班費的合理性問題）,在你如此人性化的管理下，說不定你這三房的裝修質(zhì)量會有意想不到的提高哦！,2、讓施工隊晚兩周進駐你家開始干活,3、人性化方案：讓施工隊晚一周零四天進駐你家，留出一天以供他們放松休息,可行方案甘特圖,盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計的過程中進行，以達(dá)到節(jié)省時間的目的,真的很遺憾,設(shè)計建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，