招聘管理的四級(jí)模型

1、招聘管理的四級(jí)模型招聘管理的四級(jí)模型招聘，不是很簡(jiǎn)單的事情嗎？招聘不就是找個(gè)人來干活嗎？其實(shí)，招聘水平是分段位的。把簡(jiǎn)單的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差異。一級(jí)招聘管理水平——隨意性招聘（1）招聘意識(shí)：找個(gè)人干活；就如同找個(gè)人結(jié)婚一樣的認(rèn)識(shí)。（2）招聘基礎(chǔ)：沒有成型的崗位說明書，僅僅是根據(jù)用人單位和領(lǐng)導(dǎo)指派而進(jìn)行招聘；干什么樣的活，說個(gè)大概；要什么樣的人，說個(gè)大概；給多少錢，有個(gè)大致范圍。（3）招聘渠道：臨時(shí)抱佛腳式

2、的招聘渠道，一般是匆忙到網(wǎng)絡(luò)上、招聘會(huì)上去招聘，甚至貼出小廣告招聘。招聘文案簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制一把，根據(jù)自己情況改改。（4）招聘技術(shù)：沒啥技術(shù)，面試人員進(jìn)來，就是憑借領(lǐng)導(dǎo)和用人單位經(jīng)理的眼光和智慧。（5）招聘流程：面試流程比較隨意。都是那些人員參與招聘流程以及承擔(dān)什么職責(zé)，不甚清晰。大多由招聘經(jīng)理一人跑前跑后負(fù)責(zé)。在招聘過程中，讓招聘人員填寫一張表格，招聘經(jīng)理根據(jù)感覺面試一下；然后領(lǐng)到用人單位和領(lǐng)導(dǎo)前，由其火眼金睛來識(shí)別。（6）模塊連結(jié)：與

3、就職引導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)展等沒啥連結(jié)，員工自生自滅。二級(jí)招聘管理水平——規(guī)范性招聘（1）招聘意識(shí)：招聘是合理用人、產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）招聘基礎(chǔ)：有成型的崗位說明書和編制，具有相應(yīng)的績(jī)效要求和薪資待遇水平；對(duì)人員的能力要求等僅僅具有簡(jiǎn)要而模糊的描述。（3）招聘渠道：具有長(zhǎng)期合作的招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò)招聘長(zhǎng)期合作）和自身的網(wǎng)站等渠道；具有規(guī)范的公司介紹和招聘文案；具有規(guī)范簡(jiǎn)歷文檔供填寫（在線或紙面）。（4）招聘技術(shù)：對(duì)學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、時(shí)間經(jīng)驗(yàn)、

4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等具有篩選標(biāo)準(zhǔn)；具有簡(jiǎn)單的測(cè)評(píng)技術(shù)、面試技術(shù)。（5）招聘流程：具有相對(duì)規(guī)范的招聘流程。招聘經(jīng)理、用人單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有各自責(zé)任和義務(wù)。招聘技術(shù)融入到招聘流程中。（6）模塊連結(jié)：與崗前培訓(xùn)和崗前引導(dǎo)進(jìn)行連接。三級(jí)招聘管理水平——精益性招聘（1）招聘意識(shí)：招聘解決人企匹配、人崗匹配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對(duì)人才更好的融入組織、更好地使用、發(fā)揮自身能力和創(chuàng)造績(jī)效具有巨大影響。（2）招聘基礎(chǔ)：有成型的崗位說明書和編制，具有相應(yīng)的績(jī)效要求和薪資待