《廣東新邦物流有限公司-汽運中心查詢部2008年績效考核方案》

1、文件編號文件編號XBKH(2008)版本A1A1考核類文件考核類文件汽運中心查詢部績效考核方案（試汽運中心查詢部績效考核方案（試行）行）頁碼第1頁共4頁8.28.2管理人員考核管理人員考核綜合運作考核和崗位職責考核兩項獎勵總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。A、經(jīng)理運作考核占總考核的權(quán)重30%，崗位職責考核占總考核權(quán)重的70%；B、主管運作考核占總考核權(quán)重的50%，崗位職責考核占總考核

2、權(quán)重的50%；九、考核細則九、考核細則9.19.1運作考核指標運作考核指標每月指標由汽運中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并報行政人事部備案。9.2查詢部管理人員的考核（1）運作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；（2）崗位職責考核辦法：職責考核以“記分制“方式進行考核制訂檢查表每天不定時的檢查實行加減分制（1分=5元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步