基于科技型中小企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究——以DC公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。科技型中小企業(yè)是以科技人員為主體，以追求創(chuàng)新為其核心，以實現(xiàn)科技成果商品化為主要內(nèi)容，以市場為導(dǎo)向，實行自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的知識密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)的投資對象相比，科技型中小企業(yè)的特殊性突出地表現(xiàn)在以下幾個方面:知識、技術(shù)和人才密集;創(chuàng)新性;高投入;高風險、高收

2、益;發(fā)展速度快;體制優(yōu)勢。科技型中小企業(yè)的健康成長將有利于引進競爭，有利于資源的更有效利用，有利于整個市場經(jīng)濟進入良性發(fā)展的軌道;有利于促進科技進步、增加就業(yè)和緩減經(jīng)濟可能受到的沖擊，必將成為我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展新的突破口。
　　本文研究的主要內(nèi)容是在充分了解全面預(yù)算管理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)上，特別針對科技型中小企業(yè)采用矩陣型組織機構(gòu)來組織生產(chǎn)經(jīng)營，在這種條件下所面臨的預(yù)算管理上的問題，提高并改進全面預(yù)

3、算管理的實施。提出根據(jù)其所處企業(yè)生命周期的特點提出應(yīng)以資本預(yù)算為重點的管理模式，通過討論適合矩陣型經(jīng)營方式特點來選擇適合的預(yù)算方法。以DC公司這一科技型小企業(yè)為例來介紹全面預(yù)算管理的內(nèi)容和管理系統(tǒng)的建立。
　　本文采用文獻分析和定性分析相結(jié)合的研究方法，通過對全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合DC公司這一科技型小企業(yè)的實際情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用組織行為學、作業(yè)成本法的理論來解決在科技型中小企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的問題。