戴爾PC核心競爭力動(dòng)態(tài)管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,擁有獨(dú)特的核心競爭力對企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要,特別是技術(shù)要求很高的PC行業(yè)。然而,核心競爭力的構(gòu)建和維護(hù)不是一勞永逸的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持核心競爭力的領(lǐng)先性就必須根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和外部經(jīng)營環(huán)境的變化對其核心競爭力進(jìn)行連續(xù)性、循環(huán)性、實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)管理,不斷提升、強(qiáng)化甚至是重新培育核心競爭力。這同時(shí)也是企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略管理能力之一。如果說核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,那么核心競爭力的動(dòng)態(tài)管

2、理能力就是企業(yè)核心競爭力保持長久生命力的有力保障。本文以戴爾公司為對象,研究核心競爭力動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容、運(yùn)行機(jī)理和手段,對戴爾公司和我國PC業(yè)的健康、快速發(fā)展具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先介紹了核心競爭力理論并探討了核心競爭力動(dòng)態(tài)管理的概念、必要性,分析了動(dòng)態(tài)管理的研究對象和內(nèi)容,為后面的研究提供了理論指導(dǎo)。第三章主要介紹了戴爾公司的發(fā)展概況,分析了戴爾PC的核心競爭力和現(xiàn)存不足,并和惠普、宏碁、聯(lián)想等國內(nèi)外品牌的核心競爭