電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字時代的到來，國際文化產(chǎn)業(yè)的交流與競爭日益激烈，電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不僅脫離了對傳統(tǒng)電視媒體的依賴，獲得了快速的獨(dú)立發(fā)展，而且在世界范圍內(nèi)形成了立體化、多層次的全球電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競爭格局。在這種全球化的國際大環(huán)境中，確立電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力，擁有一種屬于電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特的競爭力的組合關(guān)系，對其在國際市場上獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展，都具有十分深遠(yuǎn)的意義。 然而，就目前學(xué)者的研究狀況來看，多數(shù)學(xué)者側(cè)重于研究如何

2、培養(yǎng)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)從電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研究，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部能力的積累和運(yùn)用以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而忽視了產(chǎn)業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的動蕩性決定了核心競爭力的動態(tài)性。本文則從考慮產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境出發(fā)，認(rèn)為電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力的確立不是一勞永逸的，而是需要對電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力進(jìn)行動態(tài)的、適時的管理。 本文從分析核心競爭力、電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力、電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理等定義出發(fā)，通過對其內(nèi)涵和特征的把握與理解，來探析電視內(nèi)容

3、產(chǎn)業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的原則、內(nèi)容、模式及具體方法。本文把電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理分為核心競爭力的確定、培育、應(yīng)用和評價四個階段，通過對這四個階段進(jìn)行系統(tǒng)的全過程管理和實(shí)時的循環(huán)管理，確保電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力能夠在不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。在電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力評價的過程中，本文還試圖運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建一種電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系，使之能夠清楚直觀地反應(yīng)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與發(fā)展情況。文中對電視內(nèi)