擴大NEMA電機出口技改項目的進度與成本管理.pdf

1、上海川也電機有限公司《擴大NEMA電機出口技改》項目是在北美洲地區(qū)電機生產(chǎn)企業(yè)向中國實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時由于市場需求在不斷增加，原來設(shè)計設(shè)備布局沒有充分考慮到NEMA電機市場容量，生產(chǎn)能力不足，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，需要投資進行技術(shù)改選，增添設(shè)備，擴大規(guī)模，以滿足日益擴大的美國市場需求的大背景下進行的。
　　 本文首先在介紹技改項目的定義、特點及項目進度管理、成本管理等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分別對擴大NEMA電機出口技改項目的進度

2、管理過程及成本管理過程進行了詳細的分析，運用甘特圖法對項目的進度進行詳細定義，同時采用橫道圖比較法對實際進度情況與計劃進度情況加以對比，找出項目進度過程中存在的問題；同時采用掙值法計算計劃工作與實際工作的各成本值，找出項目成本管理過程中存在的問題，并相應(yīng)的提出糾偏措施與計劃更新方法。
　　 通過以上分析，本文試圖從工程進度-成本管理的研究角度及實踐，分析該方法的優(yōu)越性及存在的主要問題，為擴大NEMA電機出口技改項目提供可供借鑒和