淺談市政項目的成本管理

1、淺談市政項目的成本管理淺談市政項目的成本管理而在工程項目招投標階段，項目的策劃階段和施工階段都需要對成本進行嚴格的控制和預測。下面本文就從時間軸線上從項目的投標階段開始，淺談市政工程項目的成本控制管理問題。工程項目投標階段的成本管理在公司準備對市政項目進行投資的時候，要對項目的總體情況做到詳細的了解，對于公司的外部和內部優(yōu)勢及劣勢有準確的把握。詳細的評估好業(yè)主的商業(yè)信譽，經(jīng)營情況，資金是否充足，其工作人員的整體素質，等等。對于企業(yè)的自身

2、情況，要詳細的考核企業(yè)的資本，人員，固定設備，材料等，能否滿足項目的要求，如果最低的企業(yè)配置不能滿足項目的要求，那么在實際的施工過程和項目的進行中，很容易產(chǎn)生意外的事件，難以保證成本的精準控制。這樣的話就要根據(jù)工程項目的具體要求，對企業(yè)的資源進行重新配置。根據(jù)市政工程項目不同的造價，要進行不同的風險評估策略。對于工程造價大于1億的，是A類項目，這類項目要成立分公司，來進行投標的決策。對于工程造價大于5000萬小于1億的B類項目，和工程造

3、價小于5000萬的C類項目，要組織經(jīng)營部進行投標評估，將評估的結果進行分析整理，對于不合格的項目，要堅決直接放棄。評估合格的，才進行投標。對于市政工程項目，公司要結合行業(yè)情況和自身對利潤的預計進行確定。如果公司的成本低于市場成本，那么根據(jù)公司成本而定，對于簽訂合同過程中，也可以考慮一些策略來控制成本。比如要重視工期，這對于建筑施工企業(yè)普遍的管理水平低下，辦事效率低具有很好的改善作用。并且可以提高人，財，物的利用率。減低成本。在國內的工程

4、施工企業(yè)普遍存在管理效率低下的情況，比如，人力的浪費，資源沒有充分的利用，尤其在業(yè)務交接的時候，很多人沒有履行本職的責任，認為自己的工作，標書的策劃，合同的簽訂已經(jīng)完成，后續(xù)的工作就跟自己沒有關系，沒有企業(yè)責任感，也沒有社會責任感，對于這種現(xiàn)象，更要對企業(yè)內部員工進行培訓。對人民負責，對項目負責，前期的準備工作是后續(xù)工作的奠基石。沒有充分的準備和溝通交接，在進行項目施工的時候，會造成工作量的重復，或者意外事件大大發(fā)生，成本的提高。因此，

5、前期在企業(yè)施工策劃的時候，對于成本的控制沒有很顯著的降低，但是少了這重要的一個環(huán)節(jié)，可能會使成本控制超出控制范圍。造成成本的大幅上升。甚至造成拖延工期等其他情況。工程項目施工階段的成本管理由于項目實施階段是項目真正進行的時候，所以在項目實施階段，進行成本控制的地方有很多方面。在物料管理和固定設備比如施工機械的管理方面，這個方面是成本管理的重中之重，大概占到成本的%50到%60。因此，在選擇供應物料和機械的公司時，要分包到合格的供應企業(yè)中