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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)文化建設(shè)能賦予員工共同的價(jià)值觀念，將企業(yè)核心價(jià)值觀融入到員工的行為中去，使員工對(duì)工作和企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、責(zé)任感與榮譽(yù)感和自覺意識(shí)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，克服信息不完全和合約不完全帶來的管理交易成本增加問題，從而提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)能力。這種內(nèi)生管理作用比規(guī)章制度的效用更持久，能夠有效提升企業(yè)管理效率。因此完善企業(yè)文化體系，強(qiáng)化企業(yè)文化的落實(shí)，是企業(yè)提升管理水平和經(jīng)營績(jī)效的必然之路。
2、本文在闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理效率關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)T煙草公司在企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，指出了其存在的主要問題，探索性地提出來T公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與對(duì)策。從物質(zhì)、行為、制度與觀念四個(gè)層面入手，完善企業(yè)文化的傳播、推進(jìn)、創(chuàng)新與評(píng)估體系，使企業(yè)文化真正發(fā)揮提升管理效率、優(yōu)化管理系統(tǒng)的作用。
本文從以下五個(gè)方面進(jìn)行了分析與論述:第一部分闡述本論文的研究背景、目的和意義，指出了文章的研究?jī)?nèi)容和方法;第二部分是對(duì)企業(yè)文化理論
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