(精選)總裁辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位說明書

1、聚仁堂集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位說明書總裁辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位說明書1、總裁辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)立二級管理部門為綜合管理處和效能管理處，崗位編制為10名，暫配為8名。2、總裁辦部門職責(zé)（1）組織使命“有規(guī)矩，成方圓”，統(tǒng)籌管理集團(tuán)及其下屬產(chǎn)業(yè)板塊子公司院校的行政管理工作、后勤服務(wù)工作、信息化建設(shè)及集團(tuán)公司管理效能（運(yùn)營計(jì)劃的制定與實(shí)施、總經(jīng)理辦公室重要事項(xiàng)督辦督導(dǎo)、法務(wù)服務(wù)等），共享集團(tuán)公司行政辦公資源，規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)

2、、保證集團(tuán)公司員工在內(nèi)部工作高效和生活和諧。（2）部門職責(zé)：行政規(guī)劃與行政管理：①進(jìn)行集團(tuán)公司整體行政規(guī)劃，推進(jìn)集團(tuán)公司總部、產(chǎn)業(yè)板塊子公司院校行政體系建設(shè)，建立順暢的集團(tuán)公司行政流程和上傳下達(dá)溝通氛圍；②負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會議會務(wù)記錄、紀(jì)要整理，集團(tuán)公司工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告131聚仁堂集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位說明書集團(tuán)公司效能管理與集團(tuán)化管理體系推進(jìn)①負(fù)責(zé)督促檢查集團(tuán)公司總部各部門（處）、所屬產(chǎn)業(yè)子公司院校及控股企業(yè)對集團(tuán)公司總經(jīng)理

3、辦公室決議和決定的執(zhí)行及落實(shí)情況，及董事長交代的重要事項(xiàng)。②集團(tuán)管控體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與推進(jìn)實(shí)施：推進(jìn)集團(tuán)總部各部門、子公司院校積極參與集團(tuán)公司集團(tuán)化管控體系的設(shè)計(jì)與體系優(yōu)化工作，召集集團(tuán)公司各部門、子公司院校關(guān)于集團(tuán)化管控體系建設(shè)各類議題的研討、修改和優(yōu)化工作。具體內(nèi)容包括：推動集團(tuán)公司總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與維護(hù)；督導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部對集團(tuán)公司預(yù)算計(jì)劃體系的制定制定與實(shí)施；推動集團(tuán)公司制度流程體系建設(shè)；督導(dǎo)企業(yè)管理部、院校管理部對各自管理的產(chǎn)業(yè)

4、板塊院校組織架構(gòu)、制度、流程制定和持續(xù)改進(jìn)，推動并督導(dǎo)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行組織績效考核體系建設(shè)；督導(dǎo)發(fā)展運(yùn)營部對重大項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施。③參與集團(tuán)公司有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)（受）讓、重大并購、利潤分配、資本運(yùn)作、抵押、擔(dān)保等重大事項(xiàng)的監(jiān)督管理工作。④協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各職能及產(chǎn)業(yè)子公司院校業(yè)務(wù)部門，監(jiān)查、控制并防范企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、法律等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。⑤督促各所屬產(chǎn)業(yè)子公司院校貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，提升經(jīng)