試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

1、試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變?cè)囌摵怂阈蜁?huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變摘要：經(jīng)濟(jì)信息化日益發(fā)展的今天，當(dāng)各種會(huì)計(jì)軟件自動(dòng)記帳模式逐漸取代傳統(tǒng)的手工記帳模式，會(huì)計(jì)人員從繁重的記帳中解脫出來后，如何實(shí)現(xiàn)從“算帳先生”到“企業(yè)管理人員”角色的轉(zhuǎn)變，如何提升會(huì)計(jì)人員整體梯隊(duì)在企業(yè)管理中的位置和角色，實(shí)現(xiàn)從事后算帳向事前監(jiān)督和事中控制職能的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，本文擬從會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能、素養(yǎng)、責(zé)任能力、執(zhí)行力等方面作一探討。會(huì)計(jì)

2、是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。核算型會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過填制會(huì)計(jì)憑證、記帳和編制會(huì)計(jì)報(bào)告向公司決策層和外界提供會(huì)計(jì)信息，專注于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的事后核算與監(jiān)督；管理型會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)將要發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)

3、發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析控制，向公司決策層和經(jīng)營(yíng)層及時(shí)提出管理建議，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程實(shí)施管控。管理型會(huì)計(jì)是利用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)控制方法和手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依力，提高企業(yè)整體成本管理水平。二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型管理人才加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)會(huì)人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是關(guān)鍵，如何培養(yǎng)一支專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理分配、工作覺悟高、人員流動(dòng)

4、機(jī)制靈活的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。然而，在大多數(shù)企業(yè)，由于不注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不注重多個(gè)知識(shí)面的積累和專業(yè)知識(shí)的精細(xì)化追求管理，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員仍停留在做憑證、記帳、出報(bào)表等根據(jù)經(jīng)濟(jì)往來而進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理中，難于向綜合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的人員制訂不同的培訓(xùn)計(jì)劃，劃分不同的培訓(xùn)梯次，建立財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、輪崗流動(dòng)機(jī)制等，使人才隊(duì)伍中有專業(yè)性強(qiáng)的、綜合性強(qiáng)的、知識(shí)面廣