如何實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變(楊麗娟)

1、19如何實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變作者：楊麗娟【摘要】經(jīng)濟(jì)信息化日益發(fā)展的今天，當(dāng)各種財(cái)務(wù)軟件取代了傳統(tǒng)的手工記賬模式，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理職能必定從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理職能模式轉(zhuǎn)變。然而財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)，在什么條件下才能實(shí)現(xiàn)，在職能轉(zhuǎn)變中，財(cái)務(wù)人員又是如何實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變？文章對(duì)此作了初步的探討，認(rèn)為，信息化（即系統(tǒng)化管理）是實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變最有效的工具與基礎(chǔ)，結(jié)合中石化目前已應(yīng)用的各項(xiàng)信息管理系統(tǒng)看，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率已讓財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)會(huì)

2、計(jì)核算工作中解放出來(lái)，但財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和能力是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的前提，只有這樣，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的事前監(jiān)督、事中控制和事后分析的管理職能。經(jīng)濟(jì)信息化日益發(fā)展的今天，當(dāng)各種財(cái)務(wù)軟件取代了傳統(tǒng)的手工記賬模式，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理職能必定由事后核算與控制為重點(diǎn)的管理模式，向著財(cái)務(wù)分析和決策支持為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理職能模式轉(zhuǎn)變。正是這種信息化發(fā)展的需求，要求財(cái)務(wù)職能必須轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的角色必須轉(zhuǎn)變。那就是從會(huì)計(jì)管理模式向財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，從“算賬先生”

3、到“企業(yè)管理者”角色的轉(zhuǎn)變。那么如何實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變呢？一、從會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的必要性。核算型會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)填制會(huì)計(jì)憑證、記39保證了這筆資金的及時(shí)收回。如果財(cái)務(wù)部門只是按月核對(duì)資金賬，那后果也就未知了。所以企業(yè)的發(fā)展和信息化的強(qiáng)大，以前的核算型會(huì)計(jì)模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。為了能適應(yīng)目前的發(fā)展形勢(shì)，順應(yīng)訊息萬(wàn)變的時(shí)代，要求財(cái)務(wù)職能必須轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員角色必須轉(zhuǎn)變。二、信息化（即系統(tǒng)化管理）是實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變最有效的

4、工具與基礎(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，核算處理的工作量會(huì)隨之增加，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在此情況下如何才能降低核算處理時(shí)間和精力，并保證能夠完成日益增加的核算處理工作量呢？增加人員顯然不是根本的辦法，而讓財(cái)務(wù)人員從核算中解脫出來(lái)，降低核算處理分配的時(shí)間和精力的根本方法就是設(shè)法提高核算處理的效率，而最行之有效的辦法就是把機(jī)械式的核算交給計(jì)算機(jī)來(lái)處理。財(cái)務(wù)最有代表的信息化系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)。ERP是信息現(xiàn)代化、管理精細(xì)化的一套經(jīng)營(yíng)管理方案，它是以信息技術(shù)