《企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)》教案

1、1魯南技師學(xué)院教案用紙首頁(yè)魯南技師學(xué)院教案用紙首頁(yè)教授班級(jí)16級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷班教學(xué)時(shí)數(shù)8課時(shí)授課時(shí)間2、28~3、10節(jié)次3~41~2課題項(xiàng)目1——走進(jìn)企業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)要求通過本項(xiàng)目學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解企業(yè)及企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展過程；熟悉企業(yè)管理的原理、方法和智能；了解現(xiàn)代企業(yè)制度惡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；能夠運(yùn)用企業(yè)管理的理論對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行診斷、分析。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)管理的原理和智能、現(xiàn)代企業(yè)制度教學(xué)方法教具講授法、案例分析法、多媒體設(shè)備

2、教學(xué)設(shè)想板書設(shè)計(jì)《企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)》是本學(xué)期新開設(shè)的課程，知識(shí)點(diǎn)多，部分內(nèi)容難度較大，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，教師對(duì)教材進(jìn)行組織，在講授新知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)學(xué)生自主搜集資料，分組進(jìn)行案例分析，充分發(fā)揮學(xué)生的積極主動(dòng)性。首先要識(shí)記、理解企業(yè)管理的基本原理和方法；在此基礎(chǔ)上，通過案例分析掌握所學(xué)的知識(shí)，才能熟練運(yùn)用。備課時(shí)間2、22教研室主任（組長(zhǎng)）審批系部主任審批3因?yàn)檫@些地區(qū)的獎(jiǎng)金高。他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點(diǎn)給你。華為是沒有錢的，

3、大家不華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。3030多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？能嗎？春節(jié)期間我去了拉美。以前都跑的是大國(guó)體會(huì)還不足，這次跑的都是小國(guó)，深刻體會(huì)拉美員工的艱難。兩個(gè)相鄰國(guó)，應(yīng)該一腳就邁過去了，因經(jīng)濟(jì)落后，沒有直達(dá)飛機(jī)。結(jié)果要轉(zhuǎn)三次飛機(jī)，每次飛4050分鐘，到一個(gè)機(jī)場(chǎng)等23個(gè)小時(shí)，再飛1小時(shí)；再轉(zhuǎn)一次飛

4、機(jī)，從下午飛，到第二天天亮才能到，而且全是經(jīng)濟(jì)艙。因此，我們要理解，他們不僅跨兩個(gè)大洋，隔我們兩萬公里。而且在陸地上，也非常不方便，有效工作時(shí)間也不足，在考核基線上，要考慮這些困難。我也經(jīng)歷過兩次空中危險(xiǎn)，幸虧飛行員迫降成功。員工乘經(jīng)濟(jì)艙連續(xù)飛行40多個(gè)小時(shí)，他們這么辛苦，哪里想擠出錢來養(yǎng)那些不想干活的人。公司允許我乘商務(wù)艙，比員工還好一些，乘坐頭等艙差價(jià)是我自己支付的，陪同人員的機(jī)票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病員

5、才允許陪同。我承諾，只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。在阿富汗戰(zhàn)亂時(shí)，我去看望過員工?！?。利比亞開戰(zhàn)前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時(shí)，利比亞就開戰(zhàn)了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：“我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰(zhàn)了。我不能用專機(jī)送你，不安全，我派保鏢送你?！苯Y(jié)果前后一個(gè)大車隊(duì)，十多名保鏢，連續(xù)奔馳一千多公里，把我送上了最后一架飛機(jī)。一路上換車

6、隊(duì)，就如從深圳到西藏，經(jīng)過廣西換廣西車隊(duì)；經(jīng)過貴州、云南換當(dāng)?shù)剀囮?duì)?；汢一直開到那里，那里就太顯眼了。我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己會(huì)踐行。謝謝在敘利亞、也門……奮斗的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽(yáng)……都認(rèn)為也門飯是世界最好吃的飯?！碧釂枺?、假如你是一家企業(yè)的高級(jí)管理人士，當(dāng)你看到并進(jìn)一步了解華為公司的狼性管理時(shí)，你有什么感想？2、你認(rèn)為華為公司快速做大做強(qiáng)的過程中，企業(yè)管理起到了什么作用？3、你怎么評(píng)價(jià)華為公司不養(yǎng)老的管理方法？4、對(duì)

7、于企業(yè)管理，你有什么認(rèn)識(shí)？【學(xué)生討論】結(jié)論：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！就黄浦R(shí)要點(diǎn)】第一章企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理（2課時(shí)）一、企業(yè)概述（一）企業(yè)的定義：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。具有以下一些基本要素：１擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金—財(cái)和物；２要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活