2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、名詞解釋名詞解釋:1、風(fēng)險:、風(fēng)險:是損失的不確定性,是各種造成損失的風(fēng)險事故發(fā)生的不確定性,這種不確定性是可以運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的方法估計出來的。2、風(fēng)險管理:、風(fēng)險管理:是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興管理科學(xué),是指風(fēng)險管理單位通過風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策管理等方式,對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理損失的過程。3、風(fēng)險管理、風(fēng)險管理成本:成本:政府、企業(yè)或個人為規(guī)避各類風(fēng)險進(jìn)行投資融資的貨幣資本總和。4、風(fēng)險管理收

2、、風(fēng)險管理收益:益:風(fēng)險管理單位采取風(fēng)險管理措施所減少的損失。5、風(fēng)險識別:、風(fēng)險識別:管理人員運(yùn)用有關(guān)知識和方法,系統(tǒng)、全面和連續(xù)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理單位面臨的各種風(fēng)險。6、風(fēng)險評價:、風(fēng)險評價:在風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)上,將損失頻率、損失程度以及其他因素綜合起來考慮,分析風(fēng)險的影響,并對風(fēng)險的狀況進(jìn)行綜合評價。7、風(fēng)險度評價:、風(fēng)險度評價:對風(fēng)險事故造成損失的頻率或者損害的嚴(yán)重程度進(jìn)行的綜合評估。8、風(fēng)險規(guī)避:、風(fēng)險規(guī)避:是指風(fēng)險管理單

3、位主動采取措施放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險或者完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險的行為。9、損失控制:、損失控制:是指風(fēng)險管理單位有意識的采取措施,防止風(fēng)險事故的發(fā)生,控制和減少風(fēng)險事故造成的經(jīng)濟(jì)和社會損失。10、風(fēng)險自留:、風(fēng)險自留:又叫風(fēng)險承擔(dān),是指風(fēng)險管理單位自己承擔(dān)風(fēng)險事故造成的損失。11、風(fēng)險管理方案:、風(fēng)險管理方案:是風(fēng)險管理單位以實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)為目的,指定的各種風(fēng)險管理計劃。12、價格風(fēng)險:、價格風(fēng)險:是指因市場價格的不確定性給企業(yè)帶來的收益與確定

4、性價格帶來收益的差異程度,其偏差越大,則風(fēng)險越大,反之越小。13、風(fēng)險決策管理:、風(fēng)險決策管理:根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo),選擇經(jīng)濟(jì)合理的風(fēng)險處理技術(shù)和手段,進(jìn)而制定風(fēng)險管理的總體方案和行動措施,即從兩個以上備選方案中進(jìn)行篩選,選出最經(jīng)濟(jì)最合理的風(fēng)險管理方案的過程。問答:1、風(fēng)險的類型:、風(fēng)險的類型:1)按產(chǎn)生原因分為自然、社會、政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險;2)按性質(zhì)分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險;3)按產(chǎn)生環(huán)境分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險;4)按對象分為財產(chǎn)、人身

5、、責(zé)任、信用風(fēng)險;5)按損失范圍分為基本風(fēng)險和特定風(fēng)險;6)按分擔(dān)方式分為可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險。2、風(fēng)險管理特點(diǎn):、風(fēng)險管理特點(diǎn):對象特殊、范圍廣泛、應(yīng)用性、全面性。3、確定風(fēng)險管理目標(biāo)的原則:、確定風(fēng)險管理目標(biāo)的原則:現(xiàn)實性明確性層次性定量性。4、風(fēng)險管理程序:、風(fēng)險管理程序:風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險決策管理、風(fēng)險管理方案實施、風(fēng)險管理績效評價。5、因果圖繪制步驟:、因果圖繪制步驟:確定風(fēng)險事故;將風(fēng)險

6、事故繪在圖紙右側(cè),從左至右畫一個箭頭作為風(fēng)險因素分析的主骨,將影響結(jié)果的主要原因作為大骨;列出影響大骨的原因作為中骨,用小骨列出影響中骨的原因,以此類推;根據(jù)各因素的重要程度進(jìn)行標(biāo)識;記錄必要的相關(guān)信息。6、因果圖法的缺點(diǎn):、因果圖法的缺點(diǎn):1)對于導(dǎo)致風(fēng)險事故原因調(diào)查的疏漏,會影響因果圖分析的結(jié)論;2)不同風(fēng)險管理者對風(fēng)險因素重要性的認(rèn)識不同,會影響因果圖分析的結(jié)論;3)風(fēng)險管理者的觀念影響因果圖識別風(fēng)險的結(jié)論。7、事故樹法的優(yōu)缺、事

7、故樹法的優(yōu)缺點(diǎn):點(diǎn):1)優(yōu)點(diǎn):不僅可以識別風(fēng)險,還可以判斷系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生變化的靈敏度;可以確定消除風(fēng)險事故的措施。2)缺點(diǎn):事故樹的繪制需要專門的技術(shù);此法識別風(fēng)險的管理成本比較高;相關(guān)概率的準(zhǔn)確程度直接影響著估測的結(jié)果。8、風(fēng)險度評價法的優(yōu)缺點(diǎn):、風(fēng)險度評價法的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):便于風(fēng)險管理人員或其他人員使用風(fēng)險評價的結(jié)果;缺點(diǎn):對風(fēng)險度評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類較難;管理成本較高。9、直方圖評價法的優(yōu)缺點(diǎn):、直方圖評價法的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):通過觀察直方

8、圖的分布狀態(tài),以及將其與公差標(biāo)準(zhǔn)相比較,可以評價風(fēng)險因素是否存在風(fēng)險隱患,分辨風(fēng)險單位是否存在異常狀態(tài),便于風(fēng)險管理者采取必要措施,將風(fēng)險隱患和異常狀態(tài)消除在萌芽狀態(tài);缺點(diǎn):只能提供風(fēng)險單位所處風(fēng)險的大致狀況,但是無法提供存在風(fēng)險隱患的原因;直方圖評價需要大量的有關(guān)風(fēng)險單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的真實性影響評價效果。10、矩陣圖評價法的優(yōu)、矩陣圖評價法的優(yōu)缺點(diǎn):缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):矩陣圖評價法是采用多維思考方式評價風(fēng)險因素的一種比較有效的風(fēng)險管理

9、方法,可以對導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的各種風(fēng)險因素有一個大致的評價,可以分辨出主要、次要和可疑的風(fēng)險因素,具有簡單明了的特點(diǎn),為風(fēng)險決策管理提供了可靠的依據(jù);缺點(diǎn):風(fēng)險管理者對風(fēng)險因素重要性的認(rèn)識具有主觀性;風(fēng)險管理者獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)資料比較困難。11、風(fēng)險規(guī)避的方式:、風(fēng)險規(guī)避的方式:完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險、放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險。12、風(fēng)險規(guī)避的適、風(fēng)險規(guī)避的適用情形用情形:1)適用于發(fā)生頻率高且損失程度比較大的特大風(fēng)險;2)適用于損失頻率雖不大,但損

10、失后果嚴(yán)重,且無法得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險;3)適用于采用其他風(fēng)險管理技術(shù)的成本比較高,且超過風(fēng)險規(guī)避成本的情形。13、損失控制的類型:、損失控制的類型:1)按目的分為風(fēng)險預(yù)防和損失抑制;2)按時間分為損失前控制、損失時控制、損失后控制。14、風(fēng)險自留類型:、風(fēng)險自留類型:主動風(fēng)險自留、被動風(fēng)險自留。15、風(fēng)險管理方案的內(nèi)容:、風(fēng)險管理方案的內(nèi)容:風(fēng)險管理概況、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險管理計劃和對策、風(fēng)險管理方案涉及的單位和部門、風(fēng)險管理工

11、作的檢查和評估。16、價格風(fēng)險的影響因素:、價格風(fēng)險的影響因素:供給因素、需求因素、宏觀經(jīng)濟(jì)波動、其他因素(政策性因素、突發(fā)性因素、季節(jié)性價值波動)。17、防范價格風(fēng)險的措施:、防范價格風(fēng)險的措施:利用市場定價策略、利用期貨市場進(jìn)行套期保值、利用期權(quán)市場規(guī)避產(chǎn)品價格風(fēng)險、簽訂銷售合同。18、企業(yè)收、企業(yè)收入損失風(fēng)險的識別:入損失風(fēng)險的識別:企業(yè)中斷損失的風(fēng)險、產(chǎn)品利潤損失的風(fēng)險、租賃收入減少的風(fēng)險、應(yīng)收賬款損失的風(fēng)險、意外事故引起的費(fèi)用

12、增加。19、企業(yè)收入損失風(fēng)險的防范:、企業(yè)收入損失風(fēng)險的防范:1)完善風(fēng)險管理制度:建立消防管理制度,防止火災(zāi)事故發(fā)生,避免由此造成的經(jīng)營中斷;建立治安管理制度,防止經(jīng)營場所遭受破環(huán)造成營業(yè)中斷;完善員工福利制度、保障制度,防止個人原因造成企業(yè)收入損失。2)加強(qiáng)市場調(diào)研、新產(chǎn)品研發(fā)的管理;3)加強(qiáng)租賃財產(chǎn)管理;4)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理;5)建立企業(yè)應(yīng)急機(jī)制。20、企業(yè)責(zé)任損失風(fēng)險的識別:、企業(yè)責(zé)任損失風(fēng)險的識別:1)企業(yè)責(zé)任風(fēng)險是由于侵權(quán)行

13、為引起的法律責(zé)任;2)根據(jù)違反法律責(zé)任所涉及的損害方將其分為刑事責(zé)任和民事責(zé)任。21、企業(yè)法律責(zé)任風(fēng)險主要包括以下幾個方面:、企業(yè)法律責(zé)任風(fēng)險主要包括以下幾個方面:違反企業(yè)程序法的法律責(zé)任損失風(fēng)險、企業(yè)產(chǎn)品責(zé)任損失風(fēng)險、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人濫用職權(quán)等職業(yè)責(zé)任損失風(fēng)險、企業(yè)公眾責(zé)任風(fēng)險、企業(yè)違反合同的責(zé)任風(fēng)險。22、企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任的前提條件:、企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任的前提條件:企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任必須以合同的合法有效為前提,同時具備兩個條件:要有違約事實、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論