加強雨季頂板管理制度

1、1宏廈一建礦建二部宏廈一建礦建二部20122012年度雨季頂板管理制度年度雨季頂板管理制度隨著雨季汛期的到來，煤礦井下空氣濕度逐漸變大，頂板管理的難度也隨之增加，較其它季節(jié)易發(fā)生頂板事故。為進一步做好雨季頂板管理，強化頂板控制工作，有效預(yù)防頂板事故發(fā)生，特制定如下制度：一、領(lǐng)導組組成：組長：李志紅副組長：李劍鋒王澤左亮亮劉宏偉成員：由各隊組負責人組成領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，設(shè)在項目部調(diào)度，王澤具體負責雨季安全管理工作的各項事宜。二、進一步明確

2、領(lǐng)導責任分工。項目部總經(jīng)理為總負責人，各分管人員包片包隊，和包片隊組形成連帶責任，經(jīng)濟掛鉤；并對各隊組所轄區(qū)域范圍進行了明確責任分工，由各隊隊長負責責任區(qū)范圍的管理，各隊組隊長為該隊組雨季管理第一責任人，負責本隊組雨季管理工作，跟班隊長負責檢查、落實當班雨季管理工作。三、由調(diào)度牽頭，安監(jiān)站配合對井下現(xiàn)有巷道進行一次深入細致的排查，尤其要重點查交叉巷道、頂板淋水區(qū)、冒頂區(qū)、地質(zhì)變化帶的支護情況。對存在隱患的地段要及時處理、加強支護，指定專

3、人負責整改，由安監(jiān)站負責落實。四、項目部要建立健全頂板管理隱患排查制度及預(yù)防管理制度，重點抓好質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化工作。各級管理人員要深入現(xiàn)場，對頂板事故多發(fā)區(qū)域及時進行不定期的動態(tài)檢查、消滅事故隱患。安監(jiān)人員要不定時流動性檢查，形成有人負責、有人管理、有人監(jiān)督的聯(lián)鎖管理機制。五、項目部地質(zhì)技術(shù)員要提前向有關(guān)隊組提供地質(zhì)構(gòu)造及水情、水害預(yù)報，以及與二礦地測部門溝通了解工作面對應(yīng)地表塌陷情況，及時匯報，防止洪水灌入礦井，威脅安全生產(chǎn)

4、。六、嚴格按光面爆破要求施工，減少對圍巖的破壞。雨季期間要嚴格執(zhí)行和落實領(lǐng)導跟班、值班制度，跟班隊干、安監(jiān)員要本著3十六、加強職工的教育培訓，增強職工的“自我保安”和“互助保安”意識，開好班前會，對當班工作安排要細致到位。對于不放心的人不得上崗。十七、強化井下現(xiàn)場的巡檢工作，施工隊組必須每班安排專人對后方巷道進行檢查，發(fā)現(xiàn)有急劇下沉，變形嚴重的地段，要及時采取措施進行加固處理，防止頂板事故發(fā)生。十八、要不定期巡查已完工大巷，發(fā)現(xiàn)礦壓集中

5、導致頂板破碎現(xiàn)象，要對破碎地段進行補強支護，嚴防冒落和垮塌。注：由于390水平南北回風巷以及390水平皮帶被設(shè)為無人巷道，巡查時必須配備專職瓦檢員。十九、轉(zhuǎn)變干部作風，加強各級領(lǐng)導的現(xiàn)場管理。重點加強對巷道整修地區(qū)的檢查，做到不留死角；隊干強化責任意識，認真履行跟班上崗制度；對現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為及管理不到位造成的事故，尤其是雨季頂板隱患檢查、落實不到位堅決，嚴肅查處，決不姑息遷就。項目部及施工隊組必須嚴格按以上管理規(guī)定執(zhí)行，堅決