煤礦頂板管理制度

1、1頂板管理辦法一、總則安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的一項基本方針，搞好頂板管理工作是貫徹執(zhí)行這一方針的重要環(huán)節(jié)。隨著我公司各項礦建工程進度的加快，頂板管理工作的難度也越來越大。為了進一步加強頂板管理，防止頂板事故，保障正常生產(chǎn)，特制定本管理辦法。二、管理機構(gòu)及職責(zé)組織機構(gòu)公司成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)礦井頂板管理的全面決策、組織、管理協(xié)調(diào)工作。組長：董事長副組長：生產(chǎn)礦長、總工程師、各副總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、安監(jiān)科科長、機電科科長、通風(fēng)科科

2、長、調(diào)度室主任、地測科科長領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)頂板管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)頂板管理日常工作。主任：生產(chǎn)技術(shù)科科長成員：生產(chǎn)科、調(diào)度室、通風(fēng)科、安監(jiān)科、機電科分管頂板的負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)科下設(shè)礦壓觀測組，負(fù)責(zé)礦壓觀測的日常工作。組長：生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管成員：采掘工程技術(shù)人員及礦壓組成員職責(zé)分工1、生產(chǎn)技術(shù)科（1）負(fù)責(zé)礦井頂板管理工作的牽頭、協(xié)調(diào)與考核。（2）負(fù)責(zé)組織井巷工程的驗收與移交。（3）負(fù)責(zé)組織采煤、掘進、運輸?shù)纫?guī)程及安全技術(shù)措施的

3、審3（1）負(fù)責(zé)井下所有地點頂板隱患的排查。（2）參與井下的施工方案研討。（3）負(fù)責(zé)各頭面施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。三、頂板巡查管理（一）生產(chǎn)技術(shù)科室人員頂板巡查管理巡查人員：生產(chǎn)技術(shù)科所有成員。巡查周期：每人每旬巡查次數(shù)不少于一次。巡查范圍：所有工作面、硐室及沿途巷道；各類檢查的所有沿途巷道。巡查內(nèi)容包括：巷道支護損壞情況、變形情況、淋水情況等。要對積水區(qū)、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、動壓影響區(qū)、超前壓力區(qū)、隱伏構(gòu)造區(qū)、淋水較大的區(qū)域、巷道變形區(qū)、

4、事故多發(fā)地點及暫時不用巷道的頂板作為重點巡查內(nèi)容。巡查信息管理：巡查人員對于現(xiàn)場未處理的頂板問題要記錄下來，寫清楚時間、地點、范圍、隱患情況，上井后將所發(fā)現(xiàn)問題以四定表形式落實隊組處理。巡查問題的處理：巡查發(fā)現(xiàn)井巷工程圍巖支護變形嚴(yán)重、支護失效、頂板離層、井巷排汗、水銹、頂板放炮片幫、裂隙涌水突然增大、異味、瓦斯涌出異常、頂板掉渣和頂網(wǎng)網(wǎng)包增大等異常情況時，巡查人員要及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，及時采取措施進行處理，防止事態(tài)進一步擴大和事故發(fā)