2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、中小企業(yè)中小企業(yè)制定制定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的方方面面的方方面面P.德魯克(ReterDrucker)關(guān)于:“要了解一個(gè)企業(yè),必須首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企業(yè)自身之外的。事實(shí)上,因?yàn)楣ど唐髽I(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,其宗旨必然存在于社會(huì)之中。企業(yè)宗旨的唯一定義是‘創(chuàng)造顧客’”!此論述,或許能揭示企業(yè)的‘經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略’的深刻內(nèi)涵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,現(xiàn)代企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。他既要適應(yīng)企

2、業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,又要明確企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)面臨著市場(chǎng)風(fēng)云變幻,競(jìng)爭(zhēng)趨于殘酷的生存環(huán)境。因此,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的重要決策方面,必須有相對(duì)一貫的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針。中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是決定企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針,它將長(zhǎng)期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。投資理財(cái)講師張雪奎綜合參考了多家有關(guān)中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論述,對(duì)中小型企

3、業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出一己之見,僅供中小企業(yè)家們參考。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,首先要解決“知己知彼、運(yùn)籌帷幄”的問題,在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展生存空間,這是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問題。其次,中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是決定企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針,它將長(zhǎng)期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。中小型企業(yè)是相對(duì)于大型企業(yè)和跨國(guó)公司而言的企業(yè)。與大企業(yè)相比較,中小型企業(yè)的規(guī)模、資金、實(shí)力、品牌和許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱;中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能

4、力、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較差。中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有其自然規(guī)律,按照市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則自然運(yùn)行,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷、無情的,然而也是公正的。所以,如何根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn),正確定位,揚(yáng)長(zhǎng)避短;如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保存自身企業(yè)的‘一席之地’,就顯得極其重要。第一、明確什么是中小型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一、明確什么是中小型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指:企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。是現(xiàn)代企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)

5、則。它既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,又要明確企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持。通俗點(diǎn)說就是,中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)的總體規(guī)劃和未來打算。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是“規(guī)劃和謀略”企業(yè),如何以最少的投入和最方便、最有效的方法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略智慧的科學(xué)應(yīng)用。孫子兵法《謀攻第三》“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已”的精辟論述,演繹出歷史上

6、的諸多典范戰(zhàn)例,從而獲勝的成功謀略。企業(yè)在開始創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)之前,就應(yīng)深思熟慮和策劃,如何科學(xué)的規(guī)劃謀略企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃,避免走彎路,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二、實(shí)施中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的前提第二、實(shí)施中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的前提知道和了解中小型企業(yè)的‘企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略’的重要性和工作重點(diǎn),就應(yīng)及時(shí)和正確實(shí)施。如何實(shí)施,則必須根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同情況區(qū)別對(duì)待。切不可在時(shí)機(jī)不成熟,輕舉妄動(dòng)和盲目蠻干?!爸褐?,百戰(zhàn)不殆”的古訓(xùn),

7、有其非??茖W(xué)而實(shí)用的道理。“己”和“彼”,就是企業(yè)與外部環(huán)境的詳細(xì)情況。百戰(zhàn)不殆就是建立在此基礎(chǔ)上的正確“了解、判斷、推理”后,實(shí)施科學(xué)方法的結(jié)果。身要充分把握發(fā)展機(jī)遇,確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)駛上快車道,為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。投資理財(cái)講師張雪奎在協(xié)助一些中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),重視的是企業(yè)融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開拓的大戰(zhàn)略,但是對(duì)策略的應(yīng)用,卻不夠重視。策略不足,企業(yè)戰(zhàn)略在推行時(shí),會(huì)被一些意外所阻礙,影響到企業(yè)的順利發(fā)展。張雪奎根據(jù)

8、自身經(jīng)驗(yàn),提出以下六項(xiàng)輔助策略供大家參考:一、一、善于運(yùn)用奇正策略善于運(yùn)用奇正策略孫子曰:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝?!鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中,正者,也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營(yíng)銷方式等;奇者,就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開拓新市場(chǎng)、變換營(yíng)銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場(chǎng)的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模,筑牢原有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),唱好自己的拿手戲,還要密切關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)云變幻,況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大,又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同

9、一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地,固步自封不創(chuàng)新,“正”地是不可能固若金湯的,不是坐以待斃,就是被拖垮。因此,必須善于運(yùn)用奇正策略,學(xué)會(huì)度勢(shì)控變,做到以不變應(yīng)萬變,以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高,不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品,采取別出心裁、出人意外的新舉措,開拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。當(dāng)然,“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系,一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來時(shí)為“奇”,待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢?/p>

10、,就需要用更新的產(chǎn)品來開拓市場(chǎng),使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只有充分運(yùn)用好奇正策略,“奇正相生”,不斷創(chuàng)新,才能有生命力,才能發(fā)展壯大。二、善于運(yùn)用聚焦策略二、善于運(yùn)用聚焦策略每個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì),不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且,中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售,難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力,質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不及大型企業(yè),形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)

11、優(yōu)勢(shì)。所以,明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”,堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則,運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來,或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì),如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,要乘勢(shì)而行,努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、善于運(yùn)用虛實(shí)策略三、善于運(yùn)用虛實(shí)策略中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng),因而也更需要制

12、度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;組織構(gòu)架精干,管理層次少,運(yùn)行機(jī)制更為靈活;面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng),適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng),在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。所以,中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì),采取避實(shí)擊虛策略,避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí),擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛;避市場(chǎng)飽和之實(shí),擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的,企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔;注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開始衰退,后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔;

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