論項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量

1、城市建設(shè)2010年總第61期CONSTRUCTION一定的秩序進(jìn)行，沒有好的進(jìn)度就不能實現(xiàn)質(zhì)量的提高。監(jiān)理單位需加強(qiáng)與施工單位之間的合作交流，將工程施工的失誤降至最少。但不能單單重視工程進(jìn)度，也要對施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)理，只有正確協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系。才能在抓好質(zhì)量的同時，合理控制進(jìn)度，促進(jìn)施工過程又好又快的展開。（2）把握質(zhì)量。保證質(zhì)量是每個項目工程的核心內(nèi)容，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是監(jiān)理的首要職責(zé)。監(jiān)督站應(yīng)該做好現(xiàn)場旁站和抽檢工作，對施工單位主要人員的工

2、作能力嚴(yán)格審查，促進(jìn)施工單位的自檢體系不斷完善，真正發(fā)揮自檢體系的作用。在施工手續(xù)上也要嚴(yán)格管理，對未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)轉(zhuǎn)序手續(xù)而私自施工的，必須要推倒重來，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。（3）降低費用。有效控制工程的投資成本是提高工程經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑，現(xiàn)場旁站監(jiān)理需對資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少不必要的資金浪費。例如：在沒有監(jiān)理工程師的簽證時，業(yè)主不應(yīng)該撥付計價款。業(yè)主需要根據(jù)監(jiān)理工程師簽證的實際完成工程量來進(jìn)行撥付價款，并不能由業(yè)主決定。這樣就無法控

3、制投資費用，使得監(jiān)理單位的作用得不到發(fā)揮。筆者認(rèn)為需要給監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其監(jiān)理作用得到發(fā)揮。（4）安全施工。文明施工時確保施工過程安全進(jìn)行的重要途徑，體現(xiàn)了施工單位的整體水平和素質(zhì)。安全施工具體說來，可按照以下幾點：現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行；材料整齊堆放；標(biāo)志牌明顯可見；鋼筋加工棚大小符合施工要求；添加宣傳標(biāo)語、旗幟；職員掛牌上崗等等。這樣進(jìn)行一系列的規(guī)劃就可以保證整個施工過程的安全性，避免出現(xiàn)意外事件。還可以通過增加相關(guān)設(shè)施，如安全

4、帽、安全帶、防火器材等確保安全。4結(jié)束語總而言之，市政工程對人們的日常生活有重大的影響，也是老百姓比較關(guān)注的問題。施工單位要積極總結(jié)積累經(jīng)驗，通過加強(qiáng)各項監(jiān)督力度來確保施工質(zhì)量，讓所建立的基礎(chǔ)設(shè)施能滿足人們的實際需要。這就要求監(jiān)督人員不斷總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗，在監(jiān)督過程中有時需要放矢，讓質(zhì)量通病防范于未然，以政府監(jiān)督為主要手段來提升工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]中華人民共和國建筑法[M].中華人民共和國主席令第91號.[2]建設(shè)工程質(zhì)量管理條例[

5、M].中華人民共和國國務(wù)院令第279號.[3]工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則[J].建設(shè)部建質(zhì)質(zhì)函2003.[4]市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作指南[J].建設(shè)部建質(zhì)質(zhì)函2005.[5]房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定[M].建設(shè)部2007.要保證工程項目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，

6、施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：1.科學(xué)管理，建立健全各項管理制度制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目經(jīng)理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便

7、對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到以“某某”工程為例：工程項目部根據(jù)工地的實際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度并建立資料擋案制。強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方

8、的一致好評。2.提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣

9、汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中

10、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。3.組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施論項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量謝雄柳州地區(qū)建筑工程總公司摘要：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程

11、在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理制度市政工程459城市建設(shè)2010年總第61期CONSTRUCTION工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本

12、低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息相結(jié)合，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，

13、思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在某某的施工中，

14、特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊并由項目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌和安全標(biāo)語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產(chǎn)。4.抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項目成本控制現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工

15、程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及

16、檢驗報告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。5.采取措施，做

17、好施工機(jī)械防護(hù)機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。6.加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以

18、最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，

19、窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。7.搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是項目經(jīng)理不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工

20、是塑造項目經(jīng)理“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。以某某項目為例：整個施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大

21、門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標(biāo)語。工地實行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運走?，F(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。結(jié)束語隨著市場競爭的日