管理會計重塑cfo角色和使命

1、CFO作為企業(yè)的高級管理人員，因其在企業(yè)的價值創(chuàng)造中的獨特而重要的作用，越來越被企業(yè)所重視。在西方發(fā)達國家，因為大部分企業(yè)建立了完善的治理結構，而且企業(yè)發(fā)展水平和管理水平也進入較高的層次，所以CFO的職能和作用得到了較為充分的發(fā)揮。很多大公司的CFO不僅掌控公司的財務大權，而且參與公司的戰(zhàn)略決策，作為CEO的助手和戰(zhàn)略伙伴共同對董事會負責和匯報工作。CFO們不僅享有很高職位，而且領取極其豐厚的薪水，部分CFO的薪水甚至比CEO的薪水還高

2、。如蘋果首席財政官PeterOppenheimer2012年因在儲備現(xiàn)金方面的杰出表現(xiàn)，所獲得的薪水高達6860萬美元，這個數(shù)字比蘋果CEOTimCook的薪水還要高16倍。一些公司當CEO因一些原因不能掌管企業(yè)時，常常委任CFO擔任過度時期的CEO，也有一大部分CFO直接添“一橫”，成為CEO，據(jù)統(tǒng)計目前全球三分之一的CEO有著擔任過CFO的經(jīng)歷。今年來，國內的一些上市公司中CFO的地位和價值也發(fā)生了很大的變化，很多CFO在企業(yè)決策和

3、企業(yè)價值創(chuàng)造中開始扮演重要作用，與之相適應，他們的薪水也開始起飛。那么到底是什么使得CFO的地位今非昔比，又是什么使得CFO身價百倍？一個重要原因是管理會計的實施和發(fā)展。管理會計改變了CFO的地位和作用在企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實踐較落后的階段，企業(yè)主要通過價格、營銷策略等方式參與市場競爭，這在市場競爭還不如現(xiàn)在激烈、競爭同質化水平不高的時代有其必然性。而當今的市場結構已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的管理經(jīng)營水平也非昔日可比，同質化的競爭使得昔

4、日競爭手段和競爭策略的有效性大大降低，企業(yè)旗鼓相當?shù)囊?guī)模和管理水平也使得通過強化管理提升核心競爭力成為企業(yè)保持領先和持續(xù)發(fā)展的不二法門。管理會計的發(fā)展和完善使得管理會計在企業(yè)管理中的作用大大加強，并逐漸超越財務會計，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會計的流行和推廣，導致企業(yè)管理人員，特別財務管理人員的結構、地位、作用以及素質等發(fā)生了巨大變化。一些既有扎實財務會計基礎，又精通管理會計的精英順應時代和市場的潮流異軍突起，他們超越財務總監(jiān)的地

5、位和作用，使得CFO的含義發(fā)生了巨大的變化，從此CFO不再埋頭于財務數(shù)據(jù)和解析過去，CFO開始用各種靈活有效的管理會計方法分析和加工財務數(shù)據(jù)并據(jù)此預測未來的風險、收益和資金及其他關乎企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵點；從此CFO不再滿足于后臺支持，他們開始走向前臺，以參謀的角色參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以CEO助手的角色控制企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營；從此CFO不再僅僅是個“賬房先生”，CFO開始利用他們特有的專業(yè)知識提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)

6、造巨大的價值；從此CFO不再是企業(yè)財務方面的高級領導，CFO開始以整個企業(yè)高級領導的身份承擔重要責任、享受優(yōu)厚待遇。具體來講，管理會計風行以后，CFO的主要角色有如下五種：1作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。2作為“公司的價值管理者”，財務總監(jiān)的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求

7、全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。3作為“流程系統(tǒng)管理者”，負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。4作為“業(yè)績評價管理者”，處理與公司有關各方的利益關系。5作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。這些新的偏向管理會計的角色轉變使得CFO在企業(yè)價值中的作用得到了前所未有地提高，也使得CFO所具備的知識結構和能力

8、素質等方面都發(fā)生了巨大變化。這無疑對CFO的成長和發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)。管理會計能力與CFO的水平IMA和ACCA（英國特許公認會計師協(xié)會）開展了多項聯(lián)合研究，以幫助CFO及其領導的財務團隊履行相關責任和義管理會計：重塑CFO的角色和使命SPECIALFOCUS特別關注中國總會計師月刊26策，就可能會定價不當，出現(xiàn)賣得越多公司虧損越大的現(xiàn)象。所以說，CFO只有跳出財務的小圈子，才能真正有效地做好財務工作。（二）把握好管理會計的多重角色作

9、為踐行管理會計的領頭羊，CFO應用管理會計參與企業(yè)日常運營管理不能停留在戰(zhàn)術層面，還必須把自己打造成把握戰(zhàn)略、目標及業(yè)務模式，平衡長期利益和短期利益的戰(zhàn)略家。管理會計在企業(yè)管理中扮演多面角色，除了像政委一樣統(tǒng)一思想認識，還要如同咨詢師一樣為企業(yè)管理層的決策提供包括財務和非財務的全方位分析建議；除了像財務總監(jiān)一樣忠實高效地執(zhí)行決策層的方針和決策，為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供財務支持之外，還要兼具審計師角色，為企業(yè)制定風險控制及保證計劃；除了充當傳統(tǒng)

10、意義上籌資、保管現(xiàn)金的管家之外，還應該通過績效評估及價值驅動力來當好投資師的角色；除了透徹學習理解國家和地方有關稅收政策之外，還要利用自己的專業(yè)知識和現(xiàn)有制度設計積極進行稅務籌劃。另外CFO要有企業(yè)家的思維，了解業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略與目標；CFO應該是一個有前瞻性的政治家，對企業(yè)發(fā)揮“保駕護航”的作用；CFO應該做一個冷靜客觀的實干家；CFO還要擁有外交家的能力，處理好各種復雜的人際關系。（三）培育優(yōu)秀的商業(yè)分析能力目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃

11、、風險管理、內部控制、財務領導等，是財務人員需要提升的重要技能和領域。如果CFO在這些領域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補自己的差距。國際著名管理學家吉姆顧文凱認為，競爭對手也在不斷進步，CFO應該用最快的速度完善自己不擅長而具有決定意義的東西；對于全球的財務人員，有上百個驅動因素需要關注，要未雨綢繆為未來做好準備，還要有相應的規(guī)劃應對波動。為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預測性，要為真正參與國際化做好準備。過去，美國和歐洲的

12、公司是非常國際化和全球化的，現(xiàn)在的情況有所不同，很多跨國公司的影響力來自于中國和印度，這些企業(yè)逐漸變?yōu)檎嬲哂腥蛞曇暗钠髽I(yè)。管理會計對于企業(yè)管理的重要作用，我們在前文已有很深刻的認識和分析，它對CFO的作用也是不言而語。雖然我國的一些優(yōu)秀企業(yè)已在管理會計方面邁出了重要一步，但就整體而言，我國的管理會計狀況并不盡人意，可以說是相當寂寞。管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題細細梳理近些年來，管理會計在我國企業(yè)應用中遇到的問題，可以發(fā)現(xiàn)一些有

13、共性的、帶有普遍意義的問題，主要是：（一）理論研究與企業(yè)實際契合度不高管理會計的理論應該說已經(jīng)相當系統(tǒng)和完備，但這些管理會計的理論主要是西方發(fā)達國家企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的總結。我們國家的基本經(jīng)濟制度和經(jīng)濟體制都與西方發(fā)達國家有重大差異，企業(yè)管理水平也與西方發(fā)達國家的企業(yè)存在較大差異，再者東方國家的企業(yè)文化和西方國家的企業(yè)文化也是存在巨大的差異。在這種現(xiàn)實背景下，要使管理會計在我國的企業(yè)中真正成功的推廣，管理會計理論必須富有中國特色和中國氣派

14、，同時能解決中國企業(yè)的現(xiàn)實問題，提高中國企業(yè)的管理水平和市場競爭力，增強中國企業(yè)的效益。（二）大多數(shù)企業(yè)管理層對管理會計認識存在偏差我國的大部分企業(yè)的治理結構和管理水平的現(xiàn)代化程度還不高，這使得一些企業(yè)管理層陶醉于自己目前的財務管理模式和經(jīng)驗模式，他們并不覺得管理會計能為企業(yè)創(chuàng)造價值，因而也就不會重視管理會計。作為執(zhí)行管理會計最為重要的CFO和總會計師，有些也不精通管理會計，更不愿意主動學習順應管理會計的大趨勢。這種觀念上的偏差和態(tài)度上

15、的輕視也是管理會計在中國企業(yè)步履維艱的重要原因。（三）具體推廣中，阻力較大有些企業(yè)雖然嘗試推廣管理會計，但因為經(jīng)驗不足和準備工作不到位，中間遇到不少挫折。一是大部分財務人員知識陳舊、因循守舊，對推廣管理會計持抵觸態(tài)度，這最終使得管理會計在企業(yè)的推廣流于形式，難見真效；二是由于企業(yè)數(shù)據(jù)、資料比較分散、零碎，難以形成有效的網(wǎng)絡，給實施管理會計造成技術上的巨大障礙；三是所需的人力、物力企業(yè)難以跟進，使得管理會計的實施缺乏堅實的保障和后盾。（四