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文檔簡介
1、成本管理會計1、某加工企業(yè)有機修、保潔兩個輔助生產(chǎn)部門，為切割和包裝兩個基本生產(chǎn)車間提供服務(wù)。本月份輔助生產(chǎn)費用：機修3000元，保潔1300元，各輔助生產(chǎn)車間計劃分配率為：機修車間15元工時，保潔車間1.2元平方米。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)如下表所示。受益單位機修（工時）保潔（平方米）機修車間—50保潔車間20—切割1601050包裝70100合計2501200要求:(1)按計劃成本分配法分配輔助車間生產(chǎn)費用并計算輔助生產(chǎn)成本差異。（2
2、）編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄（差異轉(zhuǎn)入管理費用）。3、東方實業(yè)公司設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，2011年5月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用和提供的服務(wù)量如下表所示，假設(shè)該公司供電部門的計劃單位成本為0.26元度，公司部門的計劃單位成本為0.32元立方米。受益單位用電數(shù)量供水量供電車間5000供水車間2500第一基本生產(chǎn)車間1500028000第二基本生產(chǎn)車間3600040000行政管理部門90007000合計6250080000本月發(fā)生的費
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