福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變 (1)

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4、eEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineering0引言國家在2007年對(duì)福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進(jìn)行的重大調(diào)整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，這完全適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要。20世紀(jì)70年代，福利企業(yè)是在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下，由各級(jí)政府出資組建的。20世紀(jì)80年代，為了保障人權(quán)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，擴(kuò)大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個(gè)體

5、、私營、外資企業(yè)外，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè)，并允許一部分街道辦的原有企業(yè)轉(zhuǎn)辦成福利工廠。20世紀(jì)90年代，個(gè)體、私營企業(yè)得到迅速發(fā)展，公有制企業(yè)陸續(xù)退出了市場(chǎng)，企業(yè)整體在結(jié)構(gòu)性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當(dāng)時(shí)的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，不允許私營企業(yè)進(jìn)入的要求，福利生產(chǎn)將無法發(fā)展下去。為了保障福利生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在政策不完善的情況下，一些戴著紅帽子的私營企業(yè)進(jìn)入了福利企業(yè)范圍。公有制政策

6、沒有完全改變而私有企業(yè)又事實(shí)存在的情況，給政策代來了一定的挑戰(zhàn)。在福利企業(yè)享受優(yōu)惠政策上，各級(jí)執(zhí)行政策人員始終存在爭議，各地執(zhí)行政策也不統(tǒng)一，也在不斷的變化、討論、調(diào)整。21世紀(jì)初，多數(shù)公有制企業(yè)全面地進(jìn)行了改制脫鉤，實(shí)質(zhì)上企業(yè)與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系已發(fā)生了質(zhì)的變化，福利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)也發(fā)生了變化，原有福利企業(yè)的優(yōu)惠政策是否還適用，就成了重點(diǎn)問題。在經(jīng)過幾年的爭論、調(diào)研、試點(diǎn)后，2007年7月1日，調(diào)整后的福利企業(yè)管理和優(yōu)惠政策終于出臺(tái)。這一

7、政策雖然還有不盡善盡美之處，但基本上適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。隨著這種變化的到來，我們也必須調(diào)整原有的工作思路、工作方法，并把我們的工作完全融入到變化之中。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是管理模式的轉(zhuǎn)變，二是權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變，三是從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變。1管理模式的轉(zhuǎn)變1.1改制后，我們機(jī)構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系在所有權(quán)上發(fā)生了變化，從所有到?jīng)]有，從持股到不持股，從有經(jīng)濟(jì)關(guān)

8、系到?jīng)]經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以前我們機(jī)構(gòu)和企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因此指揮和干涉過多的事時(shí)有發(fā)生。由于企業(yè)脫鉤改制后市場(chǎng)化，現(xiàn)在我們必須在管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不再對(duì)企業(yè)指手劃腳的進(jìn)行指揮和干預(yù)了。1.2過去我們習(xí)慣于對(duì)企業(yè)管理實(shí)行計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、調(diào)整，再計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、調(diào)整，這樣周而復(fù)始的進(jìn)行。而現(xiàn)在完全是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，我們只要向企業(yè)提供有關(guān)信息，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)政策的指導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)工作中做好統(tǒng)計(jì)工作就行了。1

9、.3過去由于我們和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有同一性，往往出于自身利益，經(jīng)常和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)其他部門的各種檢查，順拐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使政府賦予我們的監(jiān)督管理權(quán)力在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離?，F(xiàn)在由于沒有經(jīng)濟(jì)利益的同一性，我們?cè)谡邎?zhí)行上更加客觀了。2權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變2.1政企分離使所有權(quán)向管理權(quán)轉(zhuǎn)化。由于過去企業(yè)是公有的，存在有錯(cuò)誤也舍不得打罵、處理的現(xiàn)象，很不利于企業(yè)管理。現(xiàn)在由于雙方?jīng)]有經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，我們能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，使福利企業(yè)更加規(guī)范了，基本或

10、完全達(dá)到了國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。2.2通過幾年管理權(quán)限的下放，我們實(shí)現(xiàn)了從直接管理到工作指導(dǎo)的轉(zhuǎn)化。下放權(quán)力不等于放棄管理，為使工作不受影響，在權(quán)力下放后，我們沒有放棄對(duì)縣區(qū)的指導(dǎo)，和各縣區(qū)仍保持較好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)關(guān)系，所以全市在行政、工作、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上仍具有較高的統(tǒng)一性。2.3從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)化。過去，我們對(duì)各縣區(qū)的部分企業(yè)管得過多，既給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，又不利于調(diào)動(dòng)縣區(qū)的積極性?，F(xiàn)在權(quán)力下放了，我們只做好服務(wù)工作就行了，個(gè)別需要我們辦理的事務(wù)，隨

11、來隨辦。此外，需政策上統(tǒng)一行動(dòng)時(shí)，由于各縣區(qū)企業(yè)所需的文件、表報(bào)較少，自己印制有問題，我們就統(tǒng)一服務(wù)了。我們把企業(yè)從主要的管理對(duì)象轉(zhuǎn)變成為主要是服務(wù)對(duì)象，完成了從使企業(yè)敬怕我們到和我們親近的轉(zhuǎn)化。3從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變3.1生產(chǎn)發(fā)展基金。從開始的20％收繳，到10％收繳，再到不收繳，資金所有權(quán)的放棄是市場(chǎng)變化的正常結(jié)局。我們完全按照政策要求執(zhí)行，放棄了小集團(tuán)利益，使企業(yè)真正得到了實(shí)惠。3.2管理費(fèi)從企業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立后一直在收繳

12、，在21世紀(jì)初改為減半收繳，到2004年完全停止收繳。這項(xiàng)政策有利有弊，它減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，卻使管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。3.3行政收費(fèi)的停止，給管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)來源帶來很大影響，這迫使我們從管理收費(fèi)到服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。我們把除了財(cái)政進(jìn)編的其他人員一律納入到成立的協(xié)會(huì)中去，憑借管理機(jī)構(gòu)的影響，加大了向企業(yè)服務(wù)的力度，從過去的逐項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)逐項(xiàng)服務(wù)。由于協(xié)調(diào)、服務(wù)到位，和企業(yè)關(guān)系融洽，企業(yè)每年向協(xié)會(huì)繳納固定性的費(fèi)用，基本解決了機(jī)構(gòu)的經(jīng)

13、費(fèi)和開支問題。這表明，在這次社會(huì)發(fā)展變化中，福利企業(yè)管理機(jī)構(gòu)只有至力于適應(yīng)變化，以變應(yīng)變，認(rèn)真地發(fā)揮職能作用，吃透政策，加大指導(dǎo)和服務(wù)的力度，才能使福利生產(chǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]民情，2008，2[2]吉林省民政廳民政工業(yè)辦公室.福利企業(yè)政策法規(guī)文件材料匯編[G].2008.[3]白新科，郭亞君.加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，共謀福利企業(yè)大發(fā)展[J].社會(huì)福利，2005，7.福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變Welfar

14、eProductionManagementMustAdapttotheWelfareProductionTransfmationfromPlannedEconomyintoMarketEconomy王偉WangWei（四平市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室，四平136000）（SipingPublicWelfareEnterprisesManagementOfficeSiping136000China）摘要：歷史在發(fā)展，社會(huì)在變化，福利生產(chǎn)也處于

15、這種變化之中，只有以變應(yīng)變才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在管理模式的轉(zhuǎn)變、權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變以及從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變。Abstract:Histyisdevelopingsocietyischangingwelfarechangeisalsoamongthemonlythetransfmationcouldadapttosocialdevelopment.Thus

16、welfarebenefitsproductionmanagementmustbeadaptedtowelfareproductiontransfmationfromaplannedeconomytoamarketeconomythischangeismainlyreflectedinthechangeofmanagementchangesofpowerpatternchangesfromadministrativegestothema

17、rketserviceges.關(guān)鍵詞：福利生產(chǎn)；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)Keywds:welfareproductionplannedeconomymarketeconomy中圖分類號(hào)：F20文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064311（2010）36013101———————————————————————作者簡介：王偉，四平市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室主任。131ValueEngineeringValueEngineeringValueEngin

18、eeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueEngineeringValueE

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21、ngValueEngineering0引言國家在2007年對(duì)福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進(jìn)行的重大調(diào)整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，這完全適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要。20世紀(jì)70年代，福利企業(yè)是在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下，由各級(jí)政府出資組建的。20世紀(jì)80年代，為了保障人權(quán)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，擴(kuò)大有工作能力的殘疾人員的安置面，國家決定除了個(gè)體、私營、外資企業(yè)外，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè)，并允許一

22、部分街道辦的原有企業(yè)轉(zhuǎn)辦成福利工廠。20世紀(jì)90年代，個(gè)體、私營企業(yè)得到迅速發(fā)展，公有制企業(yè)陸續(xù)退出了市場(chǎng)，企業(yè)整體在結(jié)構(gòu)性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當(dāng)時(shí)的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，不允許私營企業(yè)進(jìn)入的要求，福利生產(chǎn)將無法發(fā)展下去。為了保障福利生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在政策不完善的情況下，一些戴著紅帽子的私營企業(yè)進(jìn)入了福利企業(yè)范圍。公有制政策沒有完全改變而私有企業(yè)又事實(shí)存在的情況，給政策代來了一定的挑戰(zhàn)。在福利企業(yè)享受優(yōu)惠政

23、策上，各級(jí)執(zhí)行政策人員始終存在爭議，各地執(zhí)行政策也不統(tǒng)一，也在不斷的變化、討論、調(diào)整。21世紀(jì)初，多數(shù)公有制企業(yè)全面地進(jìn)行了改制脫鉤，實(shí)質(zhì)上企業(yè)與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系已發(fā)生了質(zhì)的變化，福利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)也發(fā)生了變化，原有福利企業(yè)的優(yōu)惠政策是否還適用，就成了重點(diǎn)問題。在經(jīng)過幾年的爭論、調(diào)研、試點(diǎn)后，2007年7月1日，調(diào)整后的福利企業(yè)管理和優(yōu)惠政策終于出臺(tái)。這一政策雖然還有不盡善盡美之處，但基本上適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。隨著這種變化的到來，我

24、們也必須調(diào)整原有的工作思路、工作方法，并把我們的工作完全融入到變化之中。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是管理模式的轉(zhuǎn)變，二是權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變，三是從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變。1管理模式的轉(zhuǎn)變1.1改制后，我們機(jī)構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系在所有權(quán)上發(fā)生了變化，從所有到?jīng)]有，從持股到不持股，從有經(jīng)濟(jì)關(guān)系到?jīng)]經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以前我們機(jī)構(gòu)和企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因此指揮和干涉過多的事時(shí)有發(fā)

25、生。由于企業(yè)脫鉤改制后市場(chǎng)化，現(xiàn)在我們必須在管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不再對(duì)企業(yè)指手劃腳的進(jìn)行指揮和干預(yù)了。1.2過去我們習(xí)慣于對(duì)企業(yè)管理實(shí)行計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、調(diào)整，再計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、調(diào)整，這樣周而復(fù)始的進(jìn)行。而現(xiàn)在完全是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，我們只要向企業(yè)提供有關(guān)信息，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)政策的指導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)工作中做好統(tǒng)計(jì)工作就行了。1.3過去由于我們和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有同一性，往往出于自身利益，經(jīng)常和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)其他部門

26、的各種檢查，順拐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使政府賦予我們的監(jiān)督管理權(quán)力在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離?，F(xiàn)在由于沒有經(jīng)濟(jì)利益的同一性，我們?cè)谡邎?zhí)行上更加客觀了。2權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變2.1政企分離使所有權(quán)向管理權(quán)轉(zhuǎn)化。由于過去企業(yè)是公有的，存在有錯(cuò)誤也舍不得打罵、處理的現(xiàn)象，很不利于企業(yè)管理。現(xiàn)在由于雙方?jīng)]有經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，我們能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，使福利企業(yè)更加規(guī)范了，基本或完全達(dá)到了國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。2.2通過幾年管理權(quán)限的下放，我們實(shí)現(xiàn)了從直接管理到工作指

27、導(dǎo)的轉(zhuǎn)化。下放權(quán)力不等于放棄管理，為使工作不受影響，在權(quán)力下放后，我們沒有放棄對(duì)縣區(qū)的指導(dǎo)，和各縣區(qū)仍保持較好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)關(guān)系，所以全市在行政、工作、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上仍具有較高的統(tǒng)一性。2.3從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)化。過去，我們對(duì)各縣區(qū)的部分企業(yè)管得過多，既給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，又不利于調(diào)動(dòng)縣區(qū)的積極性。現(xiàn)在權(quán)力下放了，我們只做好服務(wù)工作就行了，個(gè)別需要我們辦理的事務(wù)，隨來隨辦。此外，需政策上統(tǒng)一行動(dòng)時(shí)，由于各縣區(qū)企業(yè)所需的文件、表報(bào)較少，自己印制有問題

28、，我們就統(tǒng)一服務(wù)了。我們把企業(yè)從主要的管理對(duì)象轉(zhuǎn)變成為主要是服務(wù)對(duì)象，完成了從使企業(yè)敬怕我們到和我們親近的轉(zhuǎn)化。3從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變3.1生產(chǎn)發(fā)展基金。從開始的20％收繳，到10％收繳，再到不收繳，資金所有權(quán)的放棄是市場(chǎng)變化的正常結(jié)局。我們完全按照政策要求執(zhí)行，放棄了小集團(tuán)利益，使企業(yè)真正得到了實(shí)惠。3.2管理費(fèi)從企業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立后一直在收繳，在21世紀(jì)初改為減半收繳，到2004年完全停止收繳。這項(xiàng)政策有利有弊，它減輕了企業(yè)

29、負(fù)擔(dān)，卻使管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。3.3行政收費(fèi)的停止，給管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)來源帶來很大影響，這迫使我們從管理收費(fèi)到服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。我們把除了財(cái)政進(jìn)編的其他人員一律納入到成立的協(xié)會(huì)中去，憑借管理機(jī)構(gòu)的影響，加大了向企業(yè)服務(wù)的力度，從過去的逐項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)逐項(xiàng)服務(wù)。由于協(xié)調(diào)、服務(wù)到位，和企業(yè)關(guān)系融洽，企業(yè)每年向協(xié)會(huì)繳納固定性的費(fèi)用，基本解決了機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)和開支問題。這表明，在這次社會(huì)發(fā)展變化中，福利企業(yè)管理機(jī)構(gòu)只有至力于適應(yīng)變化，以變

30、應(yīng)變，認(rèn)真地發(fā)揮職能作用，吃透政策，加大指導(dǎo)和服務(wù)的力度，才能使福利生產(chǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]民情，2008，2[2]吉林省民政廳民政工業(yè)辦公室.福利企業(yè)政策法規(guī)文件材料匯編[G].2008.[3]白新科，郭亞君.加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，共謀福利企業(yè)大發(fā)展[J].社會(huì)福利，2005，7.福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變WelfareProductionManagementMustAdapttotheWelfare

31、ProductionTransfmationfromPlannedEconomyintoMarketEconomy王偉WangWei（四平市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室，四平136000）（SipingPublicWelfareEnterprisesManagementOfficeSiping136000China）摘要：歷史在發(fā)展，社會(huì)在變化，福利生產(chǎn)也處于這種變化之中，只有以變應(yīng)變才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)

32、劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在管理模式的轉(zhuǎn)變、權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變以及從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變。Abstract:Histyisdevelopingsocietyischangingwelfarechangeisalsoamongthemonlythetransfmationcouldadapttosocialdevelopment.Thuswelfarebenefitsproductionmanagementmustbea

33、daptedtowelfareproductiontransfmationfromaplannedeconomytoamarketeconomythischangeismainlyreflectedinthechangeofmanagementchangesofpowerpatternchangesfromadministrativegestothemarketserviceges.關(guān)鍵詞：福利生產(chǎn)；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)Keywds:we